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(검색결과 약 123,342개 중 13페이지)
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| [목표관리] 목표관리의 의의와 실행과정, 장점, 문제점, 운용
목차
목표관리의 응용
Ⅰ. 목표관리의 의의와 실행과정
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 실행과정
Ⅱ. 목표관리의 실제적 운용
1. 목표의 설정
2. 목표설정의 과정
3. 성과의 평가
Ⅲ. 목표관리의 장점과 문제점
1. 목표관리의 장점
2. 목표관리의 문제점
1) 최고경영자의 목표관리에 대한 진정한 인식과 이행의 부족
2) 충분한 사전교.. |
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다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 8Pages ) |
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| Report
( 다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 들어가며 ▪▪▪ 1
2. 본론 ▪▪▪ 1
1) 다운사이징의 정의 ▪▪▪ 1
2) 다운사이징의 특성 ▪▪▪ 2
3) 다운사이징의 유형 ▪▪▪ 2
4) 다운사이징의 장단점 ▪▪▪ 3
5) 다운사이징의 예시 ▪▪▪ 4
6) 효과적인 다운사이징 방안 ▪▪▪ 5
3. 결론 ▪▪▪ 5
1. 들어.. |
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| 품질관리규정
제1조【목적】
이 규정은 전사적으로 품질관리제도를 확립하고, 고객이 요구하는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내는 능률적인 품질관리를 실시하고자 하는 것이 목적이다.
제2조【조직】
품질관리제도의 운영은 다음과 같다.
1. 기술부장 : 기술부장은 품질관리의 통괄자가 되어 품질관리제도를 효과적으로 운영한다.
2. 기사장: 기사장은 기술부장을 보좌한다.
3. 공장장과장 : 공장장과.. |
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| 품질관리규정
제1조【목적】
이 규정은 전사적으로 품질관리제도를 확립하고, 고객이 요구하는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내는 능률적인 품질관리를 실시하고자 하는 것이 목적이다.
제2조【조직】
품질관리제도의 운영은 다음과 같다.
1. 기술부장 : 기술부장은 품질관리의 통괄자가 되어 품질관리제도를 효과적으로 운영한다.
2. 기사장: 기사장은 기술부장을 보좌한다.
3. 공장장과장 : .. |
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품질관리규정
제1조【목적】
이 규정은 전사적으로 품질관리제도를 확립하고, 고객이 요구하는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내는 능률적인 품질관리를 실시하고자 하는 것이 목적이다.
제2조【조직】
품질관리제도의 운영은 다음과 같다.
1. 기술부장
기술부장은 품질관리의 통괄자가 되어 품질관리제도를 효과적으로 운영한다.
2. 기사장
기사장은 기술부장을 보좌한다.
3. 공장장․과장
공장장․과.. |
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| 사회보험이 의료보장에 효과적인 이유에 대한 레포트 자료.
사회보험이 의료보장에 효과적인 이유
목차
사회보험이 의료보장에 효과적인 이유
I. 미래재로서 의료의 보장
II. 역선택의 방지
III. 공공재로서 의료의 보장
IV. 서비스재에서의 정보 비대칭 문제 극복
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 인적자원관리의 개념과 특성 및 체계
목차
* 인적자원관리의 개념과 활동
Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 특성
Ⅱ. 인적자원관리의 체계
1. 채용관리
2. 교육훈련과 개발
3. 업적평가
4. 보상관리
5. 해고관리
6. 노사관계관리
인적자원관리의 개념과 활동
I. 인적자원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 .. |
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| MBO(목표관리)의 효과적인 실행을 위한 기획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
목차
* [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
Ⅰ. 개인관리
1. 동기부여의 내용이론
1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론
2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG이론
3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론
2. 동기부여 과정이론
1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론
2) 아담스(J. S.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 환경과 채용관리 및 인적자원(확보, 개발, 보상, 유지, 조정)활동
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
2) 내부환경
Ⅱ. 인적자원 확보활동
1. 직무관리
1) 직무분석
2) 직무평가
2. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 의의
2) 인적자원계획의 과정
Ⅲ. 채용관리
1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 .. |
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| [목표관리운용] 목표관리의 의의와 실행과정, 장점과 문제점(장단점), 운용과 실행
목차
목표관리의 운용
Ⅰ. 목표관리의 의의와 실행과정
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 실행과정
Ⅱ. 목표관리의 실제적 운용
1. 목표의 설정
2. 목표설정의 과정
3. 성과의 평가
Ⅲ. 목표관리의 장점과 문제점
1. 최고경영자의 목표관리에 대한 인식과 이해부족
2. 충분한 사전교육 결여
3. 목표선택의 부당성
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| [생산관리] 생산관리의 의의와 목표, 생산시스템의 유형(종류)
목차
생산관리의 의의
Ⅰ. 생산관리의 의의
Ⅱ. 생산관리의 목표
Ⅲ. 생산시스템의 유형
1. 개별생산시스템
2. 연속생산시스템
3. 럿(lot)생산시스템
생산관리의 의의
I. 생산관리의 의의
생산관리(Production management)란 재화와 서비스의 생산을 효과적 ․ 효율적으로 관리하는 것"을 말한다. 즉 고객의 욕구(needs)을 충족시키는.. |
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| 효과적인 사회기술훈련에 대한 레포트 자료입니다.
효과적인 사회기술훈련
목차
효과적인 사회기술훈련
1. 사회기술훈련의 필요성에 대한 이해
2. 문제가 발생하는 실제상황의 확인
3. 기술의 구성요소에 대한 확인
4. 역할연습의 활용
5. 긍정적인 강화
6. 모델링
7. 반복된 연습
8. 과제
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [경영관리] 목표관리(MBO)
경영관리과정에서 목표설정은 매우 중요하기 때문에 관리자들은 목표설정에 활용하기 위한 여러 가지 기법을 구상해 왔다. 경영관리과정에서 목표설정 널리 이용되고 있는 목표관리를 살펴보기로 한다.
목표관리(management by objectives : MBO)는 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는.. |
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| [동기부여의 원칙] 호제트, 로빈스, 루시어의 효과적인 동기부여 원칙
목차
동기부여의 원칙
Ⅰ. 호제트의 효과적인 동기부여 원칙
Ⅱ. 로빈스의 효과적인 동기부여 원칙
Ⅲ. 루시어의 효과적인 동기부여 원칙
동기부여의 원칙
오늘날 기업경영에서는 이러한 동기부여관리(motivation management)에 대한 중요성이 날로 증가하면서 효과적으로 이를 관리하기 위한 방법이나 지침에 관한 연구도 .. |
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