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(검색결과 약 22,408개 중 13페이지)
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| 인사평가의 개념과 중요성
1. 인사평가의 의의와 목적
⑴ 개념
인사평가의 정의는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 시행하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석·파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 능.. |
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| 인적자원관리(Human Resource Mgt.)
1. 정의
1) 개념
채용
(고용활동의 전과정)
퇴직
∴ 기업 목적을 달성하기 위하여 개인 및 집단의 조직성원을
합리적으로 활용하는 일련의 조직적․계획적 과정
Formation → Development → Utility → Conservation
인사이념
인사목표
인사방침
인사투입
직무측면과
인간측면의 분석
직무분석의
분 석
인간특성의
분 석
확보관리
개발관리
활용관리
보상관리.. |
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| 유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.
[목 차]
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사.. |
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| 이러한 경험을 바탕으로 GS칼텍스에서도 조직 구성원의 성장을 지원하고, 인사시스템을 더욱 체계적으로 개선하는 역할을 수행하고 싶습니다.
GS칼텍스의 인사 직무에서 요구하는 핵심 역량은 HR 전략 수립, 데이터 기반의 인사관리, 조직문화 개선, 그리고 원활한 커뮤니케이션 역량이라고 생각합니다.
특히, 성과중심의 보상체계를 구축하여 조직 내 동기부여를 강화하는 시스템을 운영한 경험이 있으며, .. |
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성과, 평가, 인사, 조직, 경험, gs, 칼텍스, 직원, 시스템, 개선, 전략, 수행, 방식, 기반, 역량, 운영, 싶다, 도입, 교육, 통해 |
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| 본 자료는 [만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리] 이러닝 수업을 한 달간 학습하고, 과제 B유형에 대해 세부 평가항목 2가지로 구분하여 각각 구체적으로 답안을 정리한 자료입니다.
인사평가 관리기준 4가지와 4가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략에 대한 내용은 수업 내용을 토대로 하여 작성하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. ^^
만화로 배우는 알기쉬운 경영기.. |
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인사평가 관리기준, 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성, 목적별 평가, 집단별 평가, 다면평가, 주관적 평가설계, 종업원 대표 참여, 평가방식 단순화 |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| Make전략과 Buy전략
Ⅰ 서설
1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다. 예를 들어 우수기업의 사례를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.
2 전략적 인사관리
현대 인사관리는 전략적 관점을 강조하고 있다. 전략적 인사관리란 인사관리가 기업의 목표 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 핵심부서라는 인식하에 기업발전의 핵심전력인 인적자.. |
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| 한국평가 데이터는 신뢰와 데이터 기반의 의사결정을 중시하는 기업으로, 인사 업무에서도 객관적인 분석과 체계적인 접근이 중요한 역할을 할 것입니다.
인턴십 경험을 통해 인사 서류 관리 및 채용 프로세스를 직접 운영하며, 업무를 체계적으로 수행하는 능력을 키웠습니다.
이를 통해, 한국평가 데이터에서 인사 프로세스를 효율적으로 운영하는 역할을 수행할 수 있습니다.
이 경험을 통해, 인사 업무.. |
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인사, 데이터, 업무, 수행, 역할, 운영, 관리, 경험, 효율, 통해, 평가, 이다, 기업, 전략, 채용, 시스템, 조직, 싶다, 한국, 중요하다 |
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| 글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표
글로벌 인사&인재 육성 직무는 단순한 HR이 아니라, '문화 속에 사람을 심는' 역할이라 생각합니다.
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표(800자
입사한다면 이러한 소명을 글로벌 인사&인재 육성 직무 영역에서 어떻게 실현할 수 있을지 함께 기술해 주십시오.
글로.. |
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글로벌, 인재, 육성, 문화, 사람, 직무, 인사, hr, 경험, 방식, 아모레퍼시픽, 성장, 설계, 프로젝트, 기획, 생각, 력, 구조, 대한, 다양하다 |
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| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
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| Strategic Management
Strategic Management
▶ 성과주의란
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
성과주의
성과주의란
연공, 직급, 학력과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
연공주의
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
성과주의와 연공주.. |
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| 인적자원관리의 의의와 변천과정
1. 인적자원관리의 의의
현대사회에서는 개인의 존엄성을 매우 중요하게 생각하고 있다. 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.
기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인적자원(human resources)을 확보하고 이들의 현재적 또는 잠재적 능력을 최.. |
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| [[작업현장 개혁 프로그램: 현장자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례 연구]]
I. 총론
본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있다. 본 연구는 노조의 의뢰에 의해 이루어졌다. 그러나 연구의 내용은 전적으로 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 독자적이고 자율적인 연구를 통해 얻어진.. |
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| 이 경험을 통해 저는 조직이 원활하게 운영되기 위해서는 명확한 프로세스와 체계적인 지원시스템이 필수적이라는 점을 깨달았고, 이후 경영지원 및 인사총무 업무에 대한 목표를 세우게 되었습니다.
경영지원 및 인사 총무 업무에서는 작은 실수도 조직 운영에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에, 정확하고 체계적인 업무처리가 필수적입니다.
아시아 첨가제의 경영지원(인사총무) 직무에 지원한 이유는 조직.. |
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업무, 지원, 운영, 인사, 조직, 총무, 수행, 관리, 경험, 경영, 효율, 직무, 성장, 통해, 위해, 사내, 이다, 직원, 싶다, 실무 |
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| 한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략
1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상
현재 한국기업은 성과주의 인사관리시스템을 더욱 정교화 하면서 사원의 만족도와 충성심을 높이는 방향으로 인사관리 모델을 변화시켜 가고 있다. 기업마다 모습은 다르지만, 성과주의의 강화를 추구하면서도 Fun 경영, 사원만족 경영, 윤리경영 등을 추구하며 성과주의의 한계를 보완하는 동시에 새로운 인사제도를 실험하는 국.. |
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