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(검색결과 약 26,459개 중 13페이지)
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
의사결정을 내리는 주체는 개인이 될 수도 있고 집단이 될 수도 있다. 기업에서는 경영자 개인보다는 위원회, 태스크 포스(task force), 팀과 같은 집단의사결정(group decision making)이 더 많이 이루어지고 있다. 집단의사결정의 효과를 높이기 위한 기법으로는 브레인스토밍, 델파이기법, 명목집단기법 등을 들 수 있다.
1. 브레인스토밍.. |
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| 상담이론 11가지 정리(지시적 상담,비지시적 상담,의사거래 분석,행동수정기법,상호제지이론,합리적 정의이론 REBT,실존주의 상담,개인구념이론,게슈탈트이론,현실치료요법,해결중심상담이론)
상담이론 11가지 정리(지시적상담,비지시적상담,의사거래분석,행동수정기법,상호제지이론,합리적정의이론 REBT,실존주의 상담,개인구념이론,게슈탈트이론,현실치료요법,해결중심상담이론)
1. 지시적 상담 [윌리.. |
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| 경영 의사결정의 계량적 접근방법(quantitative approaches)
경영관리의 많은 결정이 계량적인 접근방법에 의해 이루어지고 있다. 따라서 오늘날 경영관리연구의 한 분야로 매우 중요하게 대두되고 있다.
경영관리상에 명백한 목표들은 계량적 기법의 발전을 이끌었다. 예를 들어 기법에 대한 모든 활동에는 총비용을 극소화하거나 총수익을 극대화하여야 한다는 목표를 지니고 있다.
따라서 이같이 명백.. |
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| [경영과학기법] 선형계획법, 대기행렬기법
I. 선형계획법
선형계획법(linear programming : LP)은 최적의 제품배합, 광고매체의 선택, 작업자와 기계의 할당, 투자대상의 선택과 같이 제한된 자원을 가장 합리적으로 경영관리활동에 배분하는 것과 관련된 의사결정기법이다.
여기서 선형(linear)이란 문제에 내포된 변수간의 관계가 일차함수로 나타낼 수 있음을 의미하고, 계획법(Programming)이란 문제.. |
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| 계량경영학의 의의와 특성
I. 계량경영학의 의의
모든 조직체에서 이루어지는 수많은 의사결정은 사람, 즉 관리자(Manager)에 의해서 이루어진다. 과거에 관리자들은 의사결정을 시행착오에 배우는 경험이나 상식을 통해 오랫동안 습득한 재능이라고 여겨왔다. 그러나 경험이나 시행착오에 의존하는 의사결정은 오늘날과 같이 복잡하고 규몬가 거대한 경영시스템의 경우의 생존을 위하여 복잡한 문제를 취.. |
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| 생산관리 - 생산시스템의 의사결정
* 목 차 *
Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 2
1. 생산관리의 정의 2
2. 생산전략의 정의 3
3. 생산전략의 목표 4
가. 원가 4
나. 품질 4
다. 납기 4
라. 유연성 4
4. 기업전략가 생산전략 5
5. 포터의 경쟁전략 5
6. 의사결정을 위한 문제의 정의 6
7. 의사결정기법 7
가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8
나. 델파이법(Delphi Method) 8
다. 명목집단기법(nominal grouping techniq.. |
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| 본 자료는 청소년 진로상담의 기본개념과 주요 이론에 대해 설명하였으며, 청소년 상담목표 5가지, 상담 기법(목표달성을 위한 기법, 내담자 특성 파악을 위한 기법, 의사결정 조력을 위한 기법)등에 대해 상세하게 서술한 자료임
1. 진로상담의 개념
2. 주요 이론
3. 상담 목표
4. 상담 과정
5. 상담 기법
5. 상담 기법
2) 내담자 특성 파악을 위한 기법
(3) 직업카드를 활용한 직업 흥미 탐색
직업카.. |
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| 시나리오기법
시나리오 기법은 2차 대전 이후 미 공군의 군사작전 수립을 위해 처음 등장하였으며, 불확실한 미래상황을 극단적인 몇 가지 경우로 가정해 모든 가능한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 해주는 미래예측 기법의 하나이다.
이 기법은 미래에 대한 다차원적 대안을 제시하여 정책결정자가 전략적인 의사결정을 할 수 있도록 하는데 의미가 있다. 즉 급속하게 변화하는 기업환경에서 기업들은.. |
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| 집단수준의 조직행동(집단역학과 팀워크, 의사소통, 리더십)에 대한 레포트 자료입니다.
집단수준의 조직행동(집단역학과 팀워크, 의사소통, 리더십)
목차
집단수준의 조직행동
I. 집단역학과 팀워크
1. 집단의 정의
2. 집단의 유형
1) 공식집단
2) 과업 및 프로젝트집단
3) 비공식집단
4) 이해 및 친선집단
5) 소속집단과 준거집단
3. 팀의 정의
4. 팀의 유형
1) 문제해결팀
2) 자율경영팀.. |
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| 벤치마킹(benchmarking)
I. 의의
벤치마킹의 경영학은 기본적으로 기업을 경영하는 데 필요한 의사결정(decision-making)을 지원하는 준거의 틀(criteria)을 연구하는 것으로 '어느 특정 분야에서 우수한 상대를 찾아 성과차이를 확인하고, 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단한 자기혁신을 추구하는 기법'이다. 기업경영에 있어서 의사결정은 가장 핵심적인 기능이라고 할만하다. 가변적인 외.. |
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| 개인적 의사결정과 집단적 의사결정
II.집단적 의사결정
의사결정은 개인이나 집단에 의해서행하여질 수 있다.
집단적 의사결정에는 (1) 델파이(Delphi) 방법과 (2) 명목 집단 기법(NominalGroupTechnique)의 방법이 있다.
개인적 의사결정과 집단적 의사결정
의사결정은 개인이나 집단에 의해서행하여질 수 있다.
집단적 의사결정에는 (1) 델파이(Delphi) 방법과 (2) 명목 집단 기법(NominalGroupTechnique.. |
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집단, 개인, 방법, 의사결정, 의견, 합의, 응답, 결과, 줄이다, 전문가, 얻다, 기법, 문제, 분석, 어떻다, 델파이, 경우, 결정, 사항, 반복 |
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| 델파이기법과 브레인스토밍
I. 델파이 기법
델파이기법(Delphi method)은 인간의 직관력을 이용하여 전문가들의 의견을 모으고 조직화하여 하나의 결정안을 만드는 시스템적 접근방법으로서 미국의 랜드사(Rand corporation)에서 개발한 의사결정기법이다. 델파이기법의 과정을 요약하면 다음과 같다.
1/ 특정 문제에 관한 의견을 전문가들로부터 수집
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 의사소통의 의미와 요소, 의사소통의 유형, 비언어적 의사소통에 대한 레포트 자료.
의사소통의 의미와 요소, 의사소통의 유형, 비언어적 의사소통
CONTENT
의사소통
I. 의사소통의 의미
II. 의사소통의 요소
1. 송신자
2. 수신자
III. 피드백
IV. 의사소통의 유형
1. 비자기표현형
2. 자기표현형
3. 공격형
V. 비언어적 의사소통
1. 특징
2. 표상체계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [비용편익분석과 비용효과분석] 비용편익분석과 비용효과분석의 특징 및 차이점, 비용편익분석의 원리와 절차 및 기법, 한계점
목차
비용편익분석과 비용효과분석
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 비용편익분석과 비용효과분석의 특징 및 차이
1. 일반적 특징
2. 양자의 차이
Ⅲ. 비용편익분석의 원리와 절차 및 기법
1. 비용편익분석의 기본원리와 절차
2. 적정할인율 산정기법
3. 비용편익 측정기법
4. 비용편익의 활.. |
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| [정치적 위험의 측정과 평가] 정량적 기법과 통합적 기법
I. 정량적 평가기법
정량적 평가기법은 주관적인 평가에 따르는 자의성을 배제하고 정치적 위험을 보다 객관적으로 평가하기 위해 수리적 통계모델을 이용하는 방법이다. 즉. 계량모델을 만들고 각각의 모델 변수에 각종 통계수치를 대입하여 산출한 점수를 가지고 정치적 위험을 평가하는 방법이다. 통계수치를 바탕으로 정치적 위험지수를 산출.. |
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