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(검색결과 약 6,763개 중 13페이지)
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| 리더십을 지닌 이상적 리더의 동기부여 법칙
1. 들어가며
최근 기업이든 사회든 학교든 어느 조직에서든 리더십이 매우 강조되고 있다. 그 중에서도 특히 리더의 리더십 방향에 대해서는 수 많은 이론과 사례가 쏟아지고 있다고 해도 과언이 아니다.
이러한 리더의 리더십의 공통점은 구성원에게 리더를 따를 수 있도록 적절한 동기부여를 하고 있다는 점인데, 이하에서는 이러한 이상적인 리더의 동기부.. |
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| 목차
I. 모바일리더 이력서 작성의 핵심 포인트
II. 모바일리더 자기소개서 작성요령
1. 성장과정 작성요령
2. 성격의 장단점 작성요령
3. 학창시절 작성요령
4. 지원동기 및 포부 작성요령
5. 입사 후 포부 작성요령
6. 단어 수정 작업
III. 모바일리더 면접 전 준비사항
IV. 모바일리더 면접예상질문 및 답변요령
V. 모바일리더 면접 1분 자기소개(1분 스피치) 요령과 예문
1. 1분 자기소개 .. |
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| 리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해
1) 리더십의 정의
0. 전통적 정의
- 집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정
- 리더가 집단의 성패를 좌우
0. 현대적 정의
- 집단과 각 구성원들의 목표달성을 촉진 시키기 위해 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 교호적, 교환적, 변환적 과정
2) 리더십의 .. |
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| ‘성품의 리더가 세상을 바꾼다’의 독후감
세상은 성품의 리더에 의해 바뀐다고 했다. 나에게 가장 큰 문제는 바로 그 성품이었다. 세상에는 아는 것이 힘이 되는 사회 대신에 일만 잘해서는 살아남을 수 없는 사회가 존재한다. 그렇다면 이 사회에서는 어떤 리더를 원할까 자기주도적인 정보처리 능력과 문제를 해결하는 능력을 갖춘 사람을 원한다. 창의적인 안목과 발상, 그리고 탁월한 성품을 소유한 리.. |
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| 본 자료는 조직의 변화와 변화지향 리더에 대한 핵심적 내용을 다룬 자료로 변화의 수용과 저항, 리더에 의한 조직변화의 유형, 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식, 리더의 조직문화 변화전략,
비전개발자로서의 리더, 변화 실천자로서의 리더 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 변화의 수용과 저항
(1) 왜 변화를 수용할까?
(2) 왜 변화에 저항할까?
(3) 저항에 대한 리더의 극복전략
2. 리.. |
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급진적 변화, 참여적 변화, 강압적 변화, 레윈의 변화 3단계, 조직 성장단계, 비전개발절차, 규범적 몰입, 감정적 몰입, 사명선언, 학습조직, 변화지향리더 |
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| 리더의 말 한마디에 조직은 움직이고 분주해진다.
리더가 강조하는 말의 가짓수가 많으면 조직의 실행력은 낮아진다>
리더의 칭찬은 다른 직원들까지도 배려해야 한다.
힘을 남용하는 리더에게 직원은 면종 복배할 것이다.
리더가 직원에게 사과하면 직원들이 오히려 미안함을 느끼고 자신의 잘못을 반성하게 된다.
리더는 본인의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받는다.
책 '부하직원이 말하지 않는 진.. |
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직원, 리더, 부하, 말, 조직, 리더십, 내, 들다, 책, 받다, 업무, 생각, 위치, 공감, 상사, 많다, 지시, 사람, 보다, 상대 |
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| [리더의 개념] 리더, CEO, 최고경영자의 개념, 리더의 중요성
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 본 자료는 수직적 쌍대 이론의 관점과 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구에 관한 자료를 비롯하여 세부적으로 역할협상과정과 교환관계의 질과 리더십 만들기에 대한 주요 내용을 정리한 자료임
01. 수직적 쌍대 이론의 관점
02. 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구
03. 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
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| 정치권력(政治權力)의 구조(構造)
Ⅰ. 서론
정치권력은 일정한 권력상황의 발생과 그에 따른 수단의 발생으로 발동(發動)되는 것이나 이두 개의 계기를 결합하는 사회적 주체(主體)와 객체(客體)가 존재하지 않으면 안 된다. 즉 한편으로는 정치권력을 장악하고 행사하는 주체로서의 소수(小數)의 인간 또는 집단이 있어야 하며, 다른 한편으로는 그 정치적력에 복종하는 객체로서의 다수(多數)의 인간 또.. |
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| 권력과 조직 정치에 대한 조직행동론상 검토
Ⅰ. 권력과 조직 정치의 의의
1. 권력과 조직 정치의 개념
(1) 권력
개인이나 집단이 다른 개인이나 집단의 의사결정과 자원통제에 영향을 미치는 잠재력과 능력이며 이러한 권력은 다른 사람을 변화시키고 행동을 조정하는 능력을 갖는다.
따라서 권력은 합법적인 속성 외에 비합법적인 강제력도 포함하는 개념이며, 목표 달성에 있어 직접적이고 쉽고 편한 .. |
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| 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오에 대한 레포트 자료.
권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오
목차
권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오
I. 권력의 4가지 원천
1. 규범
2. 전문지식과 정보
3. 카리스마
4. 보상 및 강제
II. 권력의 5가지 원천
1. 의존성
2. 합법성
3. 행동지향성
4. 가변성
5. 다양성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [권력행사와 정치] 조직정치를 야기시키는 요인, 권력획득을 위한 전략적 방법, 권력의 효율적 관리에 대한 레포트 자료입니다.
[권력행사와 정치] 조직정치를 야기시키는 요인, 권력획득을 위한 전략적 방법, 권력의 효율적 관리
목차
권력행사와 정치
I. 조직정치를 야기 시키는 요인
II. 권력획득을 위한 전략적 방법
1/ 자기기반 확보
2/ 호의적인 인상부각
3/ 정보 접근에 대한 통제
4/ 권.. |
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| 리더십과 관리의 차이를 기술하고 리더가 영향력을 발휘하는 데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오
리더십과 관리의 차이
보상적 권력
강압적 권력
정보적 권력
권력의 원천이 구성원에게 미치는 영향
본 보고서에서는 먼저 리더십과 관리의 차이를 이론적으로 정리하고, 이어서 리더가 영향력을 발휘하는 여섯 가지 권력의 원천을 구체적으로 설명하며, 각각이 조직 구성원에게 미치는 .. |
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권력, 리더십, 관리, 조직, 구성원, 리더, 정보, 이끌다, 거적, 준, 전문가, 영향력, 강압, 변화, 신뢰, 원천, 성, 보상, 안정, 유지 |
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| [푸코의 권력] 푸코의 규율권력(기율권력)에 대하여 설명하여라
1. 규율권력
2. 규율권력의 작동 방식
1) 분할의 기술(art of distributions)- 공간의 배분 및 활용
2) 행위의 통제- 동작의 조율
3) 발생의 구조(organization of geneses)- 시간의 축적
4) 힘의 조합(composition of forces)
3. 규율권력의 기술과 수단
1) 위계적 감시(hierarchical observation)
2) 정상화 판단(normalizing judg.. |
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| 권력의 5가지 원천
목차
권력의 5가지 원천
I. 보상적 권력
II. 강압적 권력
III. 합법적 권력
IV. 준거적 권력
V. 전문적 권력
* 참고문헌
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