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(검색결과 약 33,332개 중 12페이지)
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| 경영자의 유형에 대한 레포트 자료.
경영자의 유형
목차
경영자의 유형
I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하부경영자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 정부의 상하방향 단계
정부의 조직 기구는 상하방향과 수평방향의 두 가지 방면을 포함하고 있다. 상하방향은 다른 등급의 정부로부터 형성되며, 수평방향은 다른 일을 분담하는 부서로부터 구성된다. 정부 조직 기구의 수평방향 등급은 국가 관리적 필요에 의해 구획, 설립한 것이다.
(一) 행정 구획
우리나라 정부의 상하방향 등급과 행정구획은 서로 긴밀한 관련이 있다. 행정 구획이라 함은, 국가가.. |
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| [정부실패] 정부의 개입과 정부실패의 원인과 문제점 해결방안
목차
Ⅰ. 정부의 개입
1. 정부의 시장 개입 원인과 논거
1) 비경합성
2) 비배재성
3) 무임 승차와 정부개입의 당위성
2. 정부의 시장개입으로 인한 관료조직의 변화
1) 수직적 변화
2) 수평적 변화
3) 공공서비스를 관리하는 관료들의 특성
4) 공공서비스 공급 관료제의 상대적 비대화
3. 정부의 개입 범위의 확대와 복지국가의 실현
1) .. |
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| 다면평가 제도의 전반적 검토
Ⅰ. 다면평가의 의의
다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원․ 개발하는 제도를 말한다.
Ⅱ. 다면평가의 목적
1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적.. |
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| 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
1. 지휘자 없는 오케스트라 사례
‘리더십 앙상블’은 지휘자 없이 세계적으로 유명해진 오르페우스 체임버 오케스트라(OCO)의 이야기를 담고 있다.
30년전 뉴욕 줄리어드음대 출신의 프리랜서 첼리스트 줄리언 파이퍼가 창단한 OCO는 현존하는 세계 유일의‘지휘자 없는 오케스트라’다. 공식 데뷔 무대의 타이틀은 ‘뮤직 마이너스 원’이며, 여기서.. |
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| 다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
1. 다면평가의 의의
다면평가(360〫°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원·개발하는 제도를 말한다.
2. 다면평가의 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서
② 수평적 조직구조: flat -] 중간관리 계층 축소.. |
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| 손정의의 경영기법
철저한 경쟁 원리를 추구한 경영기법
팀 제
Team
10인단위의
독립채산채
팀장이나
팀원의
업무자율성
극대화
수평적 조직
갖춤
팀장에게
전권 부여
각 팀이
하나의 가상
기업
일일 결산제
일일 결산제
신속한
의사결정
가능
사원에 대한
자극 및
동기부여
사원 한 명당
판매실적,
경상이익
매일 산출
손정의의 경영기법
철저한 경쟁 원리를 추구한 경영기법
인센티브제
인센티브제
수천.. |
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| [ 디지털 경제 ]
디지털 경제의 특징별 사례분석
목 차
1. 사회의 변화
2. 디지털 경제란 무엇인가
3. 디지털 경제의 사례분석
4. 결 론
5. Q A
사회의 변화
연결, 범위의 경제
아이디어 고 부가 가치
아이디어, 독창성, 창의성
수평적 조직구조
다품종 소량생산
매우 빠름(스피드경영의 필요성)
고객 중심
규모의 경제
비용의 절감
통제, 통솔, 조직화
수직적 조직구조
소품종 대량생산.. |
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지식경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| Ⅰ. 서 론
최근의 급변하는 경영환경 속에서 새로이 ‘지식경영’이 기업의 생존수단으로 등장하고 있다. 지식경영은 간단히 말하여, 정보를 해석하고 또 그러한 과정에서 얻는 경험인 지식을 기업경영에 활용하는 시스템이라고 할 수 있다. 지식경영이 기존의 시스템과 다른 점은 단순히 정보를 가지고 있는 것이 아니라, 이를 활용하여 새로운 지식을 창조하고 공유하여 기업의 경쟁력을 향상시키고, 높은 부.. |
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| 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 개념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용.. |
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| 세계화와 세계기업
3세계화와 기업 경영
세계기업의 개념
경쟁의 세계화란 세계화를 통해 단일화된 시장에서 전 세계의 기업들이 서로 경쟁하게 되는 것을 의미한다.
세계화에 대한 정의는 다각적으로 해석할 수 있으나, 일반적으로는 '국경의 개념으로 나누어졌던 시장들이 전 세계적으로 하나의 시장으로 통합되는 것'을 의미한다.
이러한 의미에서 세계화는 국제화(intel-nationaliz ation)와 도 비교되.. |
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세계, 기업, 시장, 화, 자회사, 국가, 활동, 조직, 되어다, 의미, 본사, 계시, 장, 전, 수행, 과거, 경영학, 네트워크, 역량, 현지 |
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| 인사환경과 올바른 구조개선
Ⅰ. 서
1. 인사노무관리의 환경
인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의해야 할 환경변화는 노동력구성의 변화, 노동가치관의 변화, 경제여건의 변화, 기술환경.. |
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| [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자
목차
경영자의 유형
I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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| [지역사회 복지론] 워렌(R. L. Warren)의 지역사회기능의 비교척도
목 차
지역의 자치성(autonomy)
서비스 영역의 일치성(coincidence of service areas)
지역에 대한 주민들의 심리적 동일시(psychological identification)
수평적 유형(horizontal Pattern)
강릉시 지역사회의 워렌의 척도
1. 강릉의 대내외적 연결고리 : 관광의 사회․경제적 효과
2. 강릉의 문화향유 실천의 기반부족
3. 지역적 문화-.. |
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| [지역사회 복지론] 워렌(R. L. Warren)의 지역사회기능의 비교척도
목 차
지역의 자치성(autonomy)
서비스 영역의 일치성(coincidence of service areas)
지역에 대한 주민들의 심리적 동일시(psychological identification)
수평적 유형(horizontal Pattern)
강릉시 지역사회의 워렌의 척도
1. 강릉의 대내외적 연결고리 : 관광의 사회․경제적 효과
2. 강릉의 문화향유 실천의 기반부족
3. 지역적 문화-.. |
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