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(검색결과 약 64,225개 중 12페이지)
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| 상담의 탐색단계, 이해단계, 실행단계, 종결단계에서 내담자와 상담자의 역할에 대한 레포트 자료.
상담의 탐색단계, 이해단계, 실행단계, 종결단계에서 내담자와 상담자의 역할
목차
상담의 탐색단계, 이해단계, 실행단계, 종결단계에서 내담자와 상담자의 역할
I. 탐색단계
1. 내담자의 역할
2. 상담자의 역할
II. 이해단계
1. 내담자의 역할
2. 상담자의 역할
III. 실행단계
1. 내담자의 역.. |
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| [경영자] 경영자의 역할과 유형, 경영자의 능력, 경영자의 발굴과 육성, 경영자와 기업가에 대한 레포트
[경영자] 경영자의 역할과 유형, 경영자의 능력, 경영자의 발굴과 육성, 경영자와 기업가
목차
경영자
I. 경영자의 역할
1. 경영자의 의의
2. 경영자의 역할
가. 대인적 역할
나. 정보적 역할
다. 의사결정적 역할
II. 경영자의 유형
1. 조직수준에 따른 분류
가. 최고경영자
나. 중간.. |
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| 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료.
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
목차
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
I. 경영자란 누구인가?
II. 경영자의 관리능력
III. 경영자의 역할
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 구조적 가족치료에서 치료자의 역할
목차
구조적 가족치료에서 치료자의 역할
I. 합류와 적응
II. 가독구조 도표화
III. 개입
* 참고문헌
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| 자원봉사자와 가족자원봉사자의 자세, 태도와 역할
목차
* 가족자원봉사자의 기본자세와 역할
Ⅰ. 자원봉사자와 가족자원봉사자의 자세
Ⅱ. 가족자원봉사자의 역할
1. 자원봉사자의 역할
2. 가족자원봉사자의 역할
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 사례관리자의 자질
사례 관리자가 갖추어야 할 기본적인 지식
사례관리자의 자질 및 가치 등은 다음과 같다.
사람들을 싫어하는 경우
유머감각이 없는 경우
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사례관리자의 자질
사례 관리자가 갖추어야 할 인격적인 자질
사례관리자의 자질 및 가치 등은 다음과 같다.
신체와 정신에 관한 지식
기관의 조직과 행정절차에 관한 지식
집단활동의 과정에 관한 지식
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사회, 경우, 사례, 복지, 관리자, 다양하다, 문제, 지식, 관리, 못, 2017, 실천, 자질, 관, 사람, 2018, 어렵다, 청목, 출판사, 거나 |
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| 자원봉사관리자의 조직수행
목차
* 자원봉사관리자의 조직수행
Ⅰ. 요원구성
Ⅱ. 감독
Ⅲ. 통제
* 참고문헌
* 자원봉사관리자의 조직수행
자원봉사관리자들의 주된 관심사는 적절한 자원봉사자를 필요한 만큼 모집할 수
있는 방법에 집중된다. 물론 그것이 가장 중요한 관심사이지만 이에 앞서서 이루어
져야 할 것이 바람직한 직무설계이며, 자원봉사자에 대한 정확한 이해이다. 과거와
는.. |
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| [리더십의 본질] 리더십의 개념과 중요성, 권력과 리더십의 차이점, 리더와 관리자의 차이 비교에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십의 본질] 리더십의 개념과 중요성, 권력과 리더십의 차이점, 리더와 관리자의 차이 비교
목차
리더십의 본질
I. 리더십의 개념
II. 리더십의 중요성
III. 권력과 리더십
1/ 목표지향성의 차이
2/ 영향력을 미치는 방향의 차이
3/ 연구관점의 차이
1. 권력원천의.. |
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| [아동상담자의 역할] 아동상담자의 자질과 태도, 아동상담자의 특성, 아동상담자 윤리, 전이와 역전이에 대한 레포트 자료.
[아동상담자의 역할] 아동상담자의 자질과 태도, 아동상담자의 특성, 아동상담자 윤리, 전이와 역전이
CONTENT
아동상담자의 역할
I. 아동상담자의 자질
II. 아동상담자의 특성
1. 인격적 통합
2. 아동기 모습과 만나기
3. 공감능력
4. 정서적 분리
III. 전이와 역전이의 .. |
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| 아동상담자의 역할과 자질에 대한 레포트 자료입니다.
CONTENT
아동상담자의 역할과 자질
I. 아동상담자의 역할
II. 아동상담자의 자질
1. 인간적 자질
2. 전문가적 자질
3. 윤리적 자질
III. 아동상담자가 지켜야 할 윤리강령
* 참고문헌
... 이하 내용은 본문 참고 ... |
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| 잘못된 관리자의 리더십 유형
1. 대화기피형
이들은 사교적이지 않고 자신의 생각과 의견을 다른 사람들과 나누는 데 관심이 없다. 이 유형의 관리자들은 비밀스럽고 속내를 파악하기가 힘들다. 비공개적 회의를 갖는 것조차도 기피하며 사람들과 마주쳤을 때 멍하니 그저 허공을 응시한 채 옆으로 지나쳐 버리기도 한다. 하는 말이라고 해봐야 급히 ‘빨리 끝내라’는 식의 한두 마디가 고작이다. 이들은 .. |
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| 경영자의 유형과 수준, 경영자의 역할 및 기술에 대한 레포트 자료.
경영자의 유형과 수준, 경영자의 역할 및 기술
목차
경영자
I. 경영자의 수준
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 일선경영자
II. 경영자의 유형
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
III. 경영자의 기술 및 역할
1. 전문적 기술
2. 대인적 기술
3. 개념적 기술
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 자원봉사관리자의 개념 정의
자원봉사관리라는 주제가 부상(浮上)하자 사람들은 자연히 자원봉사관리자(volunteer manager)란 누구인가에 관심을 갖기 시작하였다. 몇몇의 연구자들이 자원봉사관리자를 다음과 같이 정의하였다.
우선, 권현수(2008)는 "자원봉사관리자는 자원봉사활동과 관련된 전반적인 지식과 가치를 가지고 체계적인 자원봉사 관리를 수행하는 유급의 전문 인력이다."라고 했다.
이것보.. |
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| 관리자의 개념과 자원봉사관리의 중요성
목차
* 관리자의 개념과 자원봉사관리의 중요성
Ⅰ. 관리자의 개념
Ⅱ. 자원봉사관리의 중요성
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스탭경영자, 직능경영자, 총괄경영자, 최고경영자, 중간경영자, 일선관리자)
목차
경영자의 유형
I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
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