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 핵심인재를 통한 조직성과 극대화방안 한국에서의 인사 Trend ( 4Pages )
핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안 1. 들어가며 최근 한국 기업의 인사관리에 가중 주요한 몇 가지 내용이 있다. 그것은 성과관리, 임원역량 평가 및 개발, 조직진단과 조직문화, HR의 기본 Framework 재구축, Global HR 체계 구축, 핵심인재의 Attraction과 Retention에 대한 것들이다. 성과관리에 대한 것은 ‘조직성과 관리를 중심으로 할 것인가, 개인성과 관리를 중심으로 할 것인가’..
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 인 사고과의 타당성 ( 2Pages )
인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로..
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 주요대기업인적성검사유형 ( 9Pages )
1. 삼성직무적성검사(SSAT) 2. LG적성종합검사(FAST) 3. SK종합적성검사 4. 코오롱 인성·적성검사 1. 삼성직무적성검사(SSAT) 삼성그룹은 95년 하반기 사원공개채용 때부터 학력제한을 철폐한 열린 채용 방식을 선포하고 종전의 필기시험을 폐지, 영어는 공인자격시험으로 대체하고 삼성직무적성검사(Sam Sung Aptitude Test ;S.S.A.T)를 채용수단으로 도입했다. SSAT는 삼성그룹이 외부 전문가들과 함..
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 올바른 성과평가 ( 2Pages )
기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언 1. 들어가며 성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다..
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 연구소 차량평가 첨삭자소서 ( 8Pages )
현대자동차는 자동차 산업에서의 세계적인 기술력을 보유하고 있고 연구개발 및 차량평가인 프라 역시 국내 최고의 수준이라 생각합니다. 차량 평가 직무는 자동차 탑승자의 안전과 직접적인 관련이 있는 직무라고 생각하기 때문에 지원하게 되었습니다. 이 경험에서 차량의 브레이크의 성능과 핸들의 반응 속도가 뒷받침되지 않 았다면 큰 사고로 이어졌을 것이라 생각합니다. 이처럼 해석 프로그램을 다룬..
서식 > 자기소개서 |
생각, 차량, 자동차, 경험, 본인, 언급, 도전, 해주다, 진행, 설계, 통해, 변기, 표현, 세면, 평가, 되어다, 가능하다, , ,
 성과주의 인사관리의 배경과 실시방안 ( 3Pages )
성과주의 인사제도의 개요 Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의 1. 성과주의 인사의 도입배경 현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요..
리포트 > 경영/경제 |
 인사고과표(일반용) ( 2Pages )
인사고과표 (일반용) ═══ [앞면] 기간 년월 일부터 년월 일까지 평가자 제1차 제2차 제3차 결정 소속 직급 성명 입사 년월일 입사 근속 년 개월 평가 요소 착안점 평가기준 평가 직 무 지 식 직무에 필요한 지식, 관련업무에 대한 지식 의 깊이와 넓이 ⓐ 담당업무에 필요한 지식은 물론, 관련업무의 지식도 높다. ⓑ 담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업무의 지식에 불충 분한 부분이 있다..
서식 > 회사서식 |
 산업 및 조직심리학 [문제풀이] ( 3Pages )
본 자료는 산업 및 조직심리학 분야에서 중요하게 다루어지고 있는 문제인 인사선발의 궁극적인 목표와 선발절차, 직무수행 평가에 영향을 미치는 편파(biases)와 극복방안, 직무 만족에 영향을 미치는 개인차 변인 등에 대해 서술한 자료임 1. 산업 및 조직(I/O)심리학이란 무엇인가? 2. 인사선발의 궁극적인 목표는 무엇이며, 선발절차에는 어떤 과정이 포함되어야 하는가? 3. 직무수행 평가에 영향..
리포트 > 경영/경제 |
산업심리학, 조직심리학, 인사선발의 목표, 직무수행 평가, 직무 만족, 공학 심리학
 [MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건 ( 12Pages )
[MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건 목차 MBO의 관리적 사고 Ⅰ. 목표의 특성 1. 사람을 분발시키는 목표 2. 조직에서의 목표효과 Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리 1. 참여와 자기통제 2. Y이론 기초의 경영관리 3. 개인직무와 전체목표와의 연계 4. 직무의욕과 책임의식 제고 Ⅲ. MBO의 전개방향 1. 자신에 의한 목표설정 2. 직무활동의 자기통제 3. 자기평가에 의한 능력개발 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 목표관리(MBO)의 효율성 ( 22Pages )
목표관리의 개념 P.Drucker - 목표관리 시법 (1954) 공동의 목표 확인 설정 목표를 향하여 활동 활동의 결과를 평가 능동주의적 조직운영을 위한 관리기법 자율적이고 재량적인 목적설정 참여의 과정을 통한 관리 과업활동 결과의 평가 목표관리의 의의 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대..
리포트 > 경영/경제 |
 목표관리(MBO)의 효율성 ( 22Pages )
목표관리의 개념 P.Drucker - 목표관리 시법 (1954) 공동의 목표 확인 설정 목표를 향하여 활동 활동의 결과를 평가 능동주의적 조직운영을 위한 관리기법 자율적이고 재량적인 목적설정 참여의 과정을 통한 관리 과업활동 결과의 평가 목표관리의 의의 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대..
비지니스 > 경영관리 |
 연봉제와 인사관리 ( 3Pages )
연봉제와 인사관리 1. 연봉제의 의의 IMF이후에 연봉제가 급속도로 확산되었지만 이에 대한 명확한 학문적 정의가 없다. 학자들마다 다양하게 사용하고 있는 개념이다. 이러한 연봉제의 일반적 정의를 살펴보면 연봉제는 일급제, 주급제, 월급제와 같은 임금형태의 하나로서 개별 종업원의 임금을 직무수행능력이나 업적 및 공헌도 등을 평가한 결과에 따라 1년 단위로 결정하여 차등지급하는 임금제도를 ..
리포트 > 경영/경제 |
 (직업재활) 사업체 개발 방법 ( 8Pages )
[과제] 직업재활 지원고용 : 사업체 개발 방법에 대해서 설명하시오. 1. 사업체 개발 2. 직업안내를 위한 자원 3. 직업개발전략 A+ 평가자료 내담자의 직업관련 정보와 지역사회노동시장의 분석을 통하여 사업체를 개발하고 그 사업체의 환경과 직무를 분석하는 서비스로서, 직종개발을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며 직무수행에서 사용되는 도구나 장비, 작업환경, 직무수행에 요구되는 능력..
리포트 > 경영/경제 |
직업재활, 사업체 개발, 사업체 개발 방법, 지원고용, 사업체, 개발, 방법
 CJ제일제당 영업 직무 첨삭자소서 ( 7Pages )
CJ제일제당-영업자 기소개서 항목 CJ제일제당 및 선택한 직무에 대한 지원 동기는 무엇인가요? 그리고 현장 근무자와 상담을 통해 개선사항이 있을 때, 스마트폰으로 신속하게 처리할 것입니다. 영업사원으로서의 하루 업무일과를 예상해 보고, 본인이 해당 직무를 잘 수행할 수 있는 이유(본인의 강점, 준비, 관련 경험 근거)를 반드시 포함하여 구체적으로 작성해주세요. 저는 CJ제일제당의 foodsales 직..
서식 > 자기소개서 |
영업, 직무, 통해, 자다, 매출, 경험, 되어다, 홍보, 공연, cj, 위해, 구체, 이다, 증가, 사항, 제일제당, 역량, 준비, 개선, 손님
 인 사고 과제도에 대한 이론적 검토 ( 4Pages )
이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법 1. 들어가며 미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다. 이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위..
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