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| 리더십 특성이론과 리더십 행동이론에 대한 레포트 자료입니다.
리더십 특성이론과 리더십 행동이론
목차
리더십이론
I. 리더십 특성이론
1. 특성이론의 의의
2. 특성이론의 한계점
II. 리더십 행동이론
1. 행동이론의 의의
2. 리더십 유형에 관한 연구
1) 아이오와 대학의 연구
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오하이오 대학의 연구
1/ 구조주도형 리더십
2/.. |
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| 인적자원회계 (human resource accounting system) 에 대한 검토
Ⅰ. 인적자원 가치측정의 필요성
1. 인적자원에 대한 새로운 인식
초기자본주의 시대에는 물적 자본이나 자산이 기업의 가치 혹은 성장가능성을 측정하는 핵심척도로서 기능해 왔다. 현대 기업에서는 기업의 가치 및 성장가능성은 재무적인 지표보다는 창의성과 우수한 기술을 지닌 인적자원에 의하여 평가되고 있다. 인적자원이 지속적인 .. |
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| 전략적 인적자원관리의 개념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
1. 전략적 인적자원관리의 의의
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자원인 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있는가와 관련이 있다. 전략적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하.. |
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| [비즈니스의 글로벌화와 인적자원의 중요성] 글로벌 비즈니스와 인적자원, 글로벌리더의 중요성과 활약상
목차
* 비즈니스의 글로벌화와 인적자원의 중요성
Ⅰ. 글로벌 비즈니스와 인적자원
Ⅱ. 글로벌리더의 중요성
Ⅲ. 글로벌리더의 활약상
* 비즈니스의 글로벌화와 인적자원의 중요성
1. 글로벌 비즈니스와 인적자원
'기업은 사람이다'라는 말이 있듯이 경영성과가 우수하고 장기적으로 성장
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| 전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론)에 대한 레포트 자료입니다.
전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론)
목차
전통적 리더십
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형
* 참고문헌
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| 청소년리더십) 청소년 리더십의 중요성과 리더십의 개념 및 이론, 청소년개발
목차
* 청소년리더십
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 청소년리더십
1. 청소년리더십의 중요성
2. 리더십
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론
(1) 특성 이론
(2) 행위 이론
(3) 상황 이론
3) 현대적 리더십 이론
4) 청소년 리더십
(1) 개인적 리더십
(2) 팀 리더십
5) 청소년리더십 생활기술
3. 청소년개발
1) 청소년개발의 개념
2) 청소년개발.. |
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| 사회복지조직 인적자원개발의 목적과 필요성 및 지침
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더십의 유형과 리더십 모델
목차
* 리더십
Ⅰ. 리더십 유형
1. 전제적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 민주적 리더십
Ⅱ. 리더십 모델
1. 관리격자 모델
2. 리커트의 모델
3. 휘들러의 리더십 유효성 모델
* 리더십
I. 리더십 유형
리더십 행동이론에서 이미 밝힌 바와 같이 Iowa 대학의 연구팀은 리더십에는 전제적 리더십, 방임적 리더십, 민주적 리더십의 유형이 있음을 밝혔다. 이에 대한.. |
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| 인적자원회계제도(Human resource accounting)
Ⅰ 서
인적자원회계제도는 인적자원에 대한 가치를 회계적인 개념을 도입하여 평가하고 진단하는 제도이다. 인적자원을 획득하고 육성하는 데 소요되는 자금은 비용일 뿐이라는 소극적인 태도에서 이러한 자금을 투자로 인식하는 적극적인 태도로 파악하면서 대두되었다.
Ⅱ 인적자원회계제도의 필요성
초기자본주의 시대에는 물적자본이나 자산이 기업의 가.. |
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| 평생교육기관의 인적자원
CONTENTS
인적자원관리란
기업의 목표와 전략을 계획하고 이를 실천하는 역할
월료, 기계 자본 등을 관리
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
산출물인 재화와 서비스를 설계
품질관리
제품 판매(영업)
인적자원관리란
포털사이트 지식사전
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라 정의.. |
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| [변혁적 리더십] 거래적 리더십과 변혁적 리더쉽의 개념과 연구
목차
Ⅰ. 거래적 리더십
1. 거래적 리더십의 개념과 특징
2. 거래적 리더십의 구성요소
1) 조건적 보상
2) 예외관리
3) 자유방임적 리더십
Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마
2) 염감적 동기부여
3) 개별적 배려
4) 지적 자극
3. 리더십 종합모형
Ⅲ. 변혁적 리더십의 기타 연구
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| 사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요에 대한 레포트
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
목차
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
1. 사회복지행정에서 인적자원관리의 개념과 중요성
2. 인사관리의 과정 및 방법
I. 인력계획의 수립
II. 채용과정
III. 능력개발의 과정
IV. 평가과정
V. 보상의 과정
* 참고문헌
... 이하 생략 |
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| 인적자원계획의 수립과 과정
인적자원관리의 첫 단계는 "조직에 필요한 인력의 질과 양에대하여 계획을 수립하는 일"이다. 이를 위해서는 먼저 현재 또는 미래에 예상되는 인력의 수요를 파악하고 이에 의거 기업의 확장계획 및 축소계획, 노동이동상황 등을 고려하여 필요한 인력을 결정한다.
따라서 인적자원계획의 기본적 목적은 조직이 필요로 하는 인력을 적기에 적절히 확보하는 데 있다. 인적자원계.. |
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| 인적자원관리의 정의와 대상
I. 인적자원관리의 정의
인적자원관리(人的資源管理, Human Resource Management)란 고용관계에 있는 사람을 조직목표를 달성하도록 효율적으로 활용하는 조직시스템의 한 영역이다. 다시 말하면 인적자원관리는 근로자의 잠재적 능력을 최대한으로 발휘시키고, 스스로 최대한의 성과를 확보하게끔 그들을 처우하고, 조직하는 방법에 관한 규범체계이다. 사람을 관리한다는 것.. |
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| [리더십이론] 카리스마적 리더십이론, 귀인이론, 변혁적 리더십이론, 임파워링 리더십이론
목차
리더십이론
I. 카리스마적 리더십 이론
1. 리더의 특성
2. 부하의 특성
3. 상황의 특성
II. 귀인이론
III. 변혁적 리더십 이론
IV. 임파워링 리더십 이론
* 참고문헌
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