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| Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제의 개념
(1)정치학적인 개념
(2)조직론적인 개념
2. 관료제의 연구경향
3. 관료제의 특징
(1)영역의 전문화
(2)계층적 지휘체계
(3)법에 의한 운영
(4)사인관계의 배제
(5)능력주의
(6)행정 ․ 생산 및 서기계층으로 구성
(7)문서주의
(8)급료의 지불
4. 관료제의 병리현상
(1)관료제의 병리현상 연구
①머튼의 연구
②톰슨의 연구
③블라우의 연구
④크로지어의 .. |
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| 배치이동에 관한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 필요성 및 목적
1. 필요성
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 .. |
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| 1. 양천제의 성립배경
고려 후기의 농업 생산력의 발전으로 중소 지주층의 경제적 자립도가 크게 증대되었으며, 이와 같은 경제적 기반을 발판으로 하고 성리학적 이념으로 무장된 새로운 지식인층이 형성되기 시작했다. 이러한 중소 지주계층이 조선왕조 개국의 핵심 세력으로서 사회 지배층으로 대두된 신진 사대부들이다. 이들은 이전 시대 보다 강력한 중앙 집권적 관료 체제를 지향했다. 또한 고려말.. |
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| 인재확보방침으로 기업중심주의와 직무중심주의 비교
Ⅰ. 들어가며
종업원 확보관리는 모집과 선발로 구성된다. 이러한 인재를 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다. 두 방침은 인재의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다.
Ⅱ. 기업중심주의
1. 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 경.. |
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| 연봉제 급여규정
제1장 총칙
제 1조(총칙) 이 규정은 당사의 연봉제도에 관해 규정한 것이다.
제 2조(목적) 연봉제도는 다음의 목적을 달성하기 위해 실시한다.
① 업무상 역할과 성과에 따라 임금을 지급하여 임금관리의 합리화와 근로의욕의 향상을 꾀한다.
② 업적에 대한 공헌도와 임금과의 관계를 강화하여 경영참가 의식을 높인다.
③ 능력주의, 실적주의 인사관리로 조직 활성화를 촉진한다.. |
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| 목표관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
목표관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인특성 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무개선을 위한 인사고과가 선호.. |
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공기업 노사관계
目 次
Ⅰ. 공기업 노사관계의 일반적 속성
1. 문제의 제기
Ⅱ. 공기업 노사관계 특성
1. 공기업의 존재이유
Ⅲ. 공기업에 대한 규제중에서 노사관계 발전에 제약을 가하는 요소
1. 임금결정의 정부개입
2. 정부 개입의 비효율
3. 공기업에서 생산적 노사관계가 더 중요한 의미를 갖는 이유
Ⅳ. 글로벌시대 노동의 의미(역할)와 노사관계의 변화
1. 지식 근로자
2. 지식창출 극대화를 .. |
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| 성과주의 보상체계와 구성원의 사기진작 방안
Ⅰ. 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 보상은 신분적 보상 위주의 내용과, 연공서열 위주의 획일적 보상 방식을 가짐으로써 구성원들의 무사안일주의와 생산성 저하를 가져왔다. 성과가 보상에 반영되지 않음으로써 결국 구성원들의 적극적인 동기부여를 낳지 못했고, 이는 역으로 성과창출을 저해하게 되었다.
경제위기 이후 많.. |
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| 메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임.. |
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| Ⅰ. 들어가며
센델 교수가 이 강의에서 던지고 있는 [정의란 무엇인가]라는 명제는 철학자 뿐만아니라 현대를 살아가는 우리들 누구나가 일상에서 수시로 맞닥뜨리고 있는 다양한 상황에서 중요하고 절실한 물음이다.
자유지상주의와 공리주의는 정의롭다 할 수 있는가 능력주의가 과연 공정한가 기회나 재능이 모든 이에게 공평하게 주어지지 않는데 이런 조건에서 승자가 부를 과도하게 가져가는 것은 불.. |
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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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| 고용조정과 퇴직자 지원 및 잔류자에 대한 대책
Ⅰ. 서설
1. 퇴직자지원제의 의의
퇴직자지원제란 개별 종업원과 기업간의 고용관계가 종료되는데 따르는 제반 문제에 대해서 기업측이 비용을 부담하여 지원 서비스를 제공하는 프로그램을 마련하는 것으로, 개인과 기업의 고용관계 해지와 관련된 문제들을 개인과 기업 모두에게 이익이 되는 방향으로 지원하는데 목적이 있다. 퇴직자지원제는 결국 새로운.. |
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| 유형원의 반계수록을 통한기회균등의 리더십
-교육기회의 균등
INDEX
현대사회 교육기회의 문제
필요한 역량
실학자 유형원
현대적 재해석
해결방안
01 현대 사회 교육기회의 문제
경제적인 이유
2. 장애
소외계층의
교육기회박탈
] 교육기회를 분배하기 위해 리더에게 요구되는 역량은 무엇일까
02 리더에게 요구되는 역량
교육의 필요, 교육가능성의 문제의 보편화
→기회균등의 개념이 교육적 기회균등 .. |
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| 성과주의 보상체계에 대하여
Ⅰ. 성과주의/능력주의 인사관리로의 전환 필요성
현대 경영환경은 기업경쟁 우위원천으로 인적자원 중요성이 나날이 증가하는 추세이다. 이는 급격한 환경변화와, 글로벌차원의 경쟁에서 기업이 살아남기 위한 생존 기법으로 당연한 현상이라고 할 수 있다.
이러한 상황에서 인적자원을 관리하는 인사관리 패러다임도 기존의 방식이 아닌 성과주의 인사관리 패러다임으로의 전.. |
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| 한국인사제도의 변화 형태 연구
1. 연공주의 인사제도의 한계
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시.. |
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