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(검색결과 약 31,789개 중 11페이지)
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| 사회복지조직의 마케팅 과제
비영리조직이 마케팅을 도입하는 이유는 기본적으로 마케팅이 이들 조직체로 하여금 그 목적달성을 보다 유효하게 해줄 수 있기 때문이다. 영리 추구를 목적으로 하지 않는 비영리 조직에서는 이윤 극대화보다는 자체 조직의 목적을 달성하기 위해 마케팅 활동을 한다. 따라서 비영리 조직의 마케팅 목적을 살펴보면 그 효과를 짐작하게 된다.
1) 개인의 발전을 도모하기 위해.. |
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| 경영조직론상 컨틴전시 이론 및 전략적 선택이론
Ⅰ. 컨틴전시 이론의 개요
1. 의 의
컨틴전시 이론은 조직이 처해있는 내, 외부적 상황에 따라 기계적 모형 혹은 유기적 모형 등을 취하도록 요청하는 이론이다. 즉, 조직구조를 설계할 때 조직 내부의 기본변수는 물론 상황변수를 고려해야 한다는 것이다.
2. 컨틴전시 이론의 특징
1) 조직의 상황적응 중시
컨틴전시 이론은 조직과 상황과의 관계를 .. |
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| # 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
효율성지향조직 이란
*전문화, 표준화 된 과업
*엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
*수직적 의사소통체계
*상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
기업 사례
효율성 지향조직
POSCO
효율성 지향조직
POSCO 민영화 과정
효율성 지향조직
효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
효.. |
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| I. 학습조직(Learning Organization)
학습조직에 대한 정의는 학자에 따라, 시대에 따라 변천해 왔다. 그러나 핵심은 기업과 개인의 경쟁력 확보를 위한 조직과 개인의 학습능력의 신장에 있다. 학습조직에 궁극적으로 추구하는 것은 조직구성원들의 학습인으로의 발전이라고 볼 수 있다. 정보와 지식이 급속하게 팽창하는 사회에서 학습조직은 구성원들이 지식과 정보 및 경험을 서로 공유하면서 조직의 .. |
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| 성격과 능력
: 개인의 특성과 차이
목 차
성격와 조직 행동
성격이란
조직에서의 성격의 역할
성격의 형성과 유형
조직의 직무와 관련된 성격 유형들
국제기업과 국민성
개인능력의 차이
능력이란
신체적 특성과 능력
조직의 능력관리
성격이란
올포트: 개인이 외부(타인)에 반응할 때 동원하는 대응방식의 총체
- 성격차이에 따라 알맞은 직무가 따로 있고 또 거기에 알맞은 관리가.. |
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| 조직내 커뮤니케이션에 대한 연구
1. 들어가며
조직의 구성원들이 생산적이고 만족하는 조직분위기에서 일한다면 그 조직은 그렇지 못한 조직보다 생산성과 경쟁력에서 훨씬 앞선다는 사실은 여러 연구를 통해 이미 확인된 것이다.
생산적이고 만족하는 조직을 유지하고 조직구성원의 욕구를 충족시키며 불만을 해소하고 명랑한 조직분위기를 조성하기 위한 수단으로 바로 커뮤니케이션이 활용될 수 있다.. |
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| 경영조직론상 창의력 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
경영조직론상 창의력이란 환경과 상황을 새로운 각도로 보는 능력으로 조직에서 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정, 지속적인 자기조직화 과정이라고 할 수 있다. 이런 상황에서 창의적인 사람은 다양성 수용하는 개방적사람, 직면하는 도전을 환영, 끊임없는 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인이라고 할 수 있다.
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| 사회복지조직 홍보의 개념과 필요성
현대사회를 PR(Public Relations)의 시대 또는 정보화 시대라고 한다. 현대사회의 특징 중 하나는 다양한 정보가 매일 대량으로 산출되어 각종 미디어를 통하여 대량으로 전달되고 있다는 것이다. 그런데 정보의 생명 주기는 시간이 갈수록 그 수명이 매우 짧다는 특징도 지니고 있다.
일정한 고객을 대상으로 정보를 제공하는 조직 간 경쟁이 치열한 상황에서 개인, 집.. |
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| 기업의 개념
일반적으로 사업을 하는 방법에는 개인이 하는 방법과 회사 조직이 하는 방법이 있다. 개인이 하는 경우를 개인기업, 회사 조직이 하는 경우를 법인기업이라고 한다.
일반적으로 처음에는 개인 기업으로 출발했다가 사업이 순조롭게 발전하면 법인기업, 즉 회사로 만드는 경우가 대부분이다.
개인 기업이든 법인기업이든 모든 기업은 이익을 목적으로 타인에게 특정한 재화와 용역을 제공하는 .. |
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| ■ 조직성과 평가
Ⅰ 서
성과주의는 성과에 대한 확인과 성과향상 방안 검토 및 평가를 통하여 조직의 유효성을 증대시키는 것을 말한다. 성과평가는 현재의 성과를 객관적으로 평가하고 미래의 성장 가능성을 마련하는 것이다.
기존 우리나라의 성과평가는 연봉제 등을 통하여 보듯이. 개별 종업원의 성과를 평가하는 데 초점을 두었으며 조직의 성과평가를 하더라도 재무적인 성과(매출, 이익 등)에 대하.. |
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| 지휘의 의의, 개인행동과 퍼스낼리티
1. 지위의 의의
모든 조직은 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고, 그 계획을 합리적으로 달성하기 위하여 조직편성을 하게 되고, 그리고 조직활동을 실행하여야 하는데. 이때의 실행이 바로 지휘활동이 되는 것이다.
지휘(directing)란 하위자들이 계획에 따라 조직활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기부여를 하고 지도 ․ 감독하는 관리직능을 말.. |
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오.
높은 수준의 역량을 조직구성원이 지닐 수 있고 그 역량을 더 개발시킬 수 있다면 이는 조직에 엄청난 자산일 수 있다. 그리고 동시에 높은 수준의 역량을 갖게 지원해 주고 개발시켜 주는 조직에서 일하는 사람들은 조직에 대한 만족감과 조직에 대한 헌신도.. |
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| 멘토링과 멘토시스템
Ⅰ. 서
교육훈련은 조직의 목표를 달성하기 위하여 종업원의 지식.기술,태도를 지속적으로 변화시키는 체계적인 과정을 의미하며, 사업전략의 효율적 실행 및 새로운 환경에 대한 대응을 가능하게 하고 종업원의 성장욕구 및 스진기회를 부여하는 역할을 한다.
특히, 오늘날 인재 전쟁이라 불릴 만큼 우수인재의 확보 및 활용이 기업의 성패를 결정하고 있는데, 많은 기업에서 우수인.. |
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| 사회복지행정론] 관료제 이론
관료제는 사회복지행정에서 발전될 수 있는 하나의 조직 형태이다.
조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다.
조직의 관료제와 전문직은 모든 면에서 상반되는 것은 아니다.
길버트 스미스 GilbertSmith에 의하면 사회사업가들은 관료제가 가지는 두 가지 측면에서의 부작용에 관 심을 두어왔다.
조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다.
조직의 관료제와 전문직은 모든 면에.. |
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관료제, 조직, 사회, 행동, 관료, 규칙, 병리, 성, 행정, 복지, 과장하다, 의하다, 전문직, 합리, 비, 구조, 위계, 인격, 대한, 의미 |
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| 조직화의 의의
계획이 수립되면 이를 수행하기 위한 조직이 형성되어야 한다. 인간은 각자가 추구하는 목표가 있으나 개인적 능력의 한계로 자신이 추구하는 목표를 혼자서 달성할 수가 없는 경우에 조직을 형성하게 된다.
버나드(C. I. Barnard)에 의하면 개인은 일정한 목적을 달성하려는 의욕을 가지고 있으나 여러 가지 제약이 존재한다는 것이다.
따라서 이러한 제약을 극복하기 위한 수단으로서 형성.. |
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