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(검색결과 약 74,969개 중 10페이지)
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| 지역사회대상 사회복지실천의 과정(효과적인 지역사회복지실천을 위한 개입과정)에 대한 레포트
지역사회대상 사회복지실천의 과정
지역사회대상 사회복지실천의 과정(효과적인 지역사회복지실천을 위한 개입과정)
목차
지역사회대상 사회복지실천의 과정
I. 1단계 : 문제인식단계
1. 문제와 관련성을 갖는 사람의 파악
2. 문제의 범위설정
3. 문제의 특성 파악
4. 문제확인에 필요
II. 2단계 : .. |
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| 개인을 대상으로 하는 사회복지실천에서 사정(assessment)의 목적 및 특성과 사정도구에 대해 설명하고 효과적인 개입을 위한 사정방법에 대해 서술하시오.
클라이언트를 정확하고 폭넓게 이해하기 위해서는 클라이언트를 둘러싼 가족, 집단, 지역사회 등 사회 환경에 대한 사정이 필요하다.
클라이언트들은 사회적 지지가 없거나 사회적 지지가 부족할 경우, 클라이언트의 문제를 효율적으로 해결하는 어.. |
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| 효과적이고 효율적인 사회복지 면접을 위한 의사소통의 중요성에 대해 논하시오
의사소통(communication)이란 상징에 의하여 정보 ․ 생각 ․ 감정을 전달하는 것이며 결정의 전제가 되는 정보를 전달하는 과정을 의미한다. 즉, 의사소통이란 쌍방의 과정(a two-way process)으로서 전달자와 피전달자 간에 사실이나 생각, 감정 등을 전달함으로써 상대방에게 생각이나 행동, 태도에 및 영향을 미치고 행동에.. |
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효과적인 인간 관계를 위한 상담자의 태도
I. 서론
물질문명이 발달할수록 인간은 더욱 더 합리주의적이고 개인주의적이 되어 갑니다. 절대적인 진리보다 자신의 현실 문제 해결에 도움을 주는 합리적이고 실용적인 진리를 더욱 선호하게 됩니다. 또한 나라나, 사회 그리고 가족의 유익보다는 개인의 행복과 권리를 더욱 주장하게 됩니다. 또 사람들은 모두 개인적이고 인격적인 대화를 원하고, 자기 나.. |
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| 효과적인 리더십
Contents
효과적인 리더십 이론
성공적인 리더 김인식
결론
Leader VS Leader
▷ 리더가 사용하는 권력
합법적 권력
보상적 권력
강압적 권력
준거적 권력
전문적 권력
정치적 행동
▷ 전통적 리더십 모델- 특성모델
지능
성숙도와 넓은 식견
성취욕
정직성
* 성공적인 리더들의 특성
▷ 전통적 리더십 모델- 행동모델
H,L
H,H
L,L
L,H
구조주도
높음
낮음
낮음
배려
높음
▷ 상황적 리더십 .. |
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| 효과적인 시간관리
1.시간관리
시간은 제한되어 있는 자원이다. 하루는 24시간이다. 더도 덜도
아니다. 시간은 제한되어 있지만 늘려서 쓸 수 있다. 그것이 시간관리의 신비한 힘이다.
어떤 사람은 하루를 30시간, 40시간으로 늘려 쓰는가 하면 어떤 사람은 20시간, 10시간밖에 쓰지 못한다. 어떤 사람은 매우 바쁘게 일을 하지만 개인적으로 상당히 여유 있는 시간을 낸다. 어떤 사람은 한 가지 .. |
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| 사회복지실천에서 효과적인 면접의 요건인 ‘라포(ropport) 형성’이 미치는 영향에 관하여 토론하시오.
클라이언트는 타인의 도움을 받아야 한다는 상황 자체가 불안감과 두려움이 될 수 있으며, 또한 자신의 문제해결에 대한 양가감정도 가질 수 있다. 이때에 중요한 것은 사회복지사와 클라이언트와의 라포 형성(rapport)이다. 라포 형성은 처음으로 기관을 찾아온 사람에게 그가 바라는 욕구가 무엇인가.. |
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| 비교 광고효과를 극대화할 수 있는 광고 전략
그중에서도 비교 광고는 자사의 제품을 경쟁사 제품과 직접 비교하여 차별성을 강조하는 방식으로, 소비자에게 보다
비교 광고가 긍정적인 효과를 발휘하기 위해서는 단순히 경쟁사를 깎아내리는 것이 아니라, 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 전략적 접근이 필요하다.
효과적인 비교 광고 전략을 다음과 같이 제시할 수 있다.
그중에서도 비교 광고는 자사의 제.. |
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광고, 비교, 소비자, 경쟁, 제품, 효과, 강조, 전략, 브랜드, 활용, 방식, 자사, 부정, 직접, 언급, 오다, 법적, 사의, 가능성, 신뢰 |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오에 대한 레포트
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오
I. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 전략
1. 변화과정과 저항요소
2. 전략적 변화관리
II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 전략
* 참고문헌
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오에 대한 레포트 자료.
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.
I. 감수성훈련
II. 팀 구축
III. 조직문화개발
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오 (2)에 대한 레포트
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
I. 변화요인
1. 조직 외부요인
2. 조직 내부요인
II. 조직변화과정
1. 해빙단계
2. 변화단계
3. 재동결단계
III. 변화에 대한 저항
IV. 계획적 조직변화전략
1. 강제.. |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직 개발과 변화를 설명하시오에 대한 레포트
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계
II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의.. |
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| 초기 클라이언트의 정보를 효과적으로 수집하기 위해 고려해야 할 사항과 필요한 면접 기술을 선택하여 논하시오
목차
초기 클라이언트의 정보를 효과적으로 수집하기 위해 고려해야 할 사항과 필요한 면접 기술을 선택하여 논하시오
1. 클라이언트의 이해
2. 클라이언트 가족에 대한 이해
3. 클라이언트가 처해 있는 상황에 관한 정보수집
4. 생태도의 작성
* 참고문헌
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| [MBO-목표관리] MBO(목표관리)의 성공요건, 효과적 관리방안
목차
MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
1. 이점
2. 동반되는 난점
II. 성공에 필요한 여건
III. 효과적 관리방안
1. 효과적 참여관리
2. 환류과정 관리
3. 이론전개
MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
행태적 기술과 관리제도로서 목표에 의한 관리의 효과성을 실증한 조사연구는 많지 않다고 본다. 어려운 점이 있었던 것.. |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
I. 조직변화의 의의
II. 조직변화 요인
1. 조직외적 요인
2. 조직내적 요인
III. 조직변화의 접근
IV. 조직개발의 의의
V. 조직개발의 특성
* 참고문헌
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