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(검색결과 약 9,278개 중 10페이지)
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| 공개적 인사고과제도 검토
Ⅰ. 인사고과제도 개요
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실.. |
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| 위의 경험들을 통해 얻은 깨달음을 고객의 만족에 일조하는 마케팅 업무의 근본으로 하여도전적인 자세의 신세계人이 되겠습니다.
제가 가진 데이터 분석 능력이 효율적인 마케팅이라는 가치 창출을 이뤘던 값진 경험이었고 이는 CRM에 관심을 갖는 계기가 되었습니다.
리서치를 제대로 이해하기 위해서는 직접 조사를 수행하는 경험이 필요하다고 생각하여 '조사원 되기'에 도전했습니다.
주어진 데이터를 .. |
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조사, 기업, 경험, 고객, 신세계, 데이터, 해주다, 분석, 생각, 좋다, 자세, 듯, 상품, 가치, 도전, 표현, 손님, 목표, 위해, 대한 |
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| 새롭게 등장하는 복리후생 프로그램 유형
1. 비경제적 복리후생
1) 의의
비경제적 복리후생이란 기업이 별도의 추가비용 없이 현재 보유한 물적, 정신적 자원을 활용하여 종업원 욕구를 충족시키고자 하는 질적 복리후생제도라고 할 수 있다.
2) 대두배경
① 기업의 지속적인 인건비 증가로 경제적 보상의 한계 인식으로 이에 대한 대안을 찾는 것이다.
② 종업원 욕구충족
또한 비경제적 복리후생의 활성화.. |
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| ■ 직능자격제도
Ⅰ 서설
1 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
Ⅱ .. |
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| [인사관리의 개념] 인사관리의 목표와 발전과정, 인사관리원칙
목차
인사관리의 개념
Ⅰ. 인사관리의 목표
Ⅱ. 인사관리의 발전 과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅲ. 인사관리의 원칙
1. 인본주의의 원칙
2. 공정의 원칙
3. 능력의 원칙
4. 정보공개와 참여의 원칙
인사관리의 개념
I. 인사관리의 목표
인사관리(personnel management)란 기업조.. |
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| 능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
I. 서설
1. 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2. 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사.. |
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| 입사 후 직원과 소통과 협력을 통해 고객만족이라는 시너지를 창출하겠습니다.
다음 으로, 철저한 건강관리를 통한 중년층 고객의 신뢰를 받는 흥국화재로 만들겠습니다.
흥국화재입사 후에는 이런/저의 배려심과 친화력으로 소수 고객의 마음마저 파악하는 직원이 되겠습니다.)
흥국화재입사후에는 저의 배려심과 친화력으로 소수 고객의 마음마저 파악하는 직원이 되겠습니다.
입사 후(이제는 흥국화재에.. |
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더, 게, 소통, 흥국화재, 통해, 이다, 좋다, 관리, 가다, 영업, 활동, 역량, 고객, 문장, 때문, 이다, 학교, 형, 내용, 위해 |
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| 현대 기업에서의 인사고과의 새로운 경향
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건.. |
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| [ QWL 의 현대적의미, 그중요성 그리고 향상방안에 대하여 논하시오]
Ⅰ. 서설
1. 등장배경
70년대이전까지 노동현장은 전통적인 테일러리즘과 포디즘적 사고에 의해 지배되면서 엄격한 노동분화와 탈숙련화, 노동의 기계화가 진행되었고 이에따라 노동의 소외, 자아상실감, 피로와 산업재해증가로 노동자의 불만이 내재되어 있었다.
근로생활의 질은 72년 산업민주주의운동(democratization of work)과 작.. |
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| 내부마케팅에 대해 설명하시오
내부마케팅
1. 내부마케팅(Internal Marketing)의 정의
서비스 기업은 종사원에게 전적으로 의존한다고 할 수 있다. 서비스는 수행활동이며 일반적으로 종업원과 분리해서는 생각할 수 없기 때문이다. 만약 종업원들이 고객의 기대를 충족시키지 못하면 진정한 서비스 간 이루어졌다고 할 수는 없을 것이며, 그러므로 서비스업체가 종업원의 자질에 투자하는 것은 제조업체.. |
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| 조직행동론
목표설정과 보상을 통한 동기부여
(칭찬은 고래도 춤추게 한다.)
목차
동기부여 실제 기술
목표설정
-목표설정모델 : 도전
조절요인
중개요인
성과
보상
만족
-목표설정의 영향
-목표설정 필요이유
-한계 및 극복 방안
MBO(Manage By Objective)
-장점
-한계 및 대처방안
보상
-보상의 기업사례 및 관련이론
-각 보상의 문제점 및 해결책
중국의 동기부여 방법
참고문헌 및 .. |
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| 작업분담 (work sharing)
Ⅰ. 서설
1. 작업분담제도의 의의
작업분담은 본래 장시간을 근무하기 힘든 여성주부근로자 등이 일자리를 나누어 근무함으로써 직무만족을 높이기 위한 방도이다.
그러나 최근 경기침체 등으로 적정수준 초과의 근로자가 발생하였을 경우 인위적인 인원감축보다는 노사협정 등에 의한 근로시간의 단축 등을 통해 작업을 공유함으로써 고용을 보장하는 방안으로 주목받고 있다. 이.. |
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| 기술과 기술이전에 대하여
1. 기술의 의의 및 정의
기술은 재료와 공정의 이용으로 투입(input)을 산출(output)로 전향시키는 것을 의미한다. 기술의 이해는 지식을 요구하고, 기술의 이용은 기능을 요구한다. 기술의 변화는 기계, 도구, 장비와 같은 물리적인 고안과 절차, 순서, 특정기술의 응용과 같은 기법과 작업방법 등에 영향을 미치고 있다. 따라서 기술은 종업원 훈련, 고용주의 직무, 조직구조,.. |
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| 인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크.. |
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| 아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대하여 과제를 제출하시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 주요과제
2. 아담스 스테이시의 공정성이론
3. 임금관리 중 하나인 연봉제의 개념
4. 연봉제의 목적 및 특징
5. 연봉제의 유형
6. 연봉제의 장단점
7. 연봉제와 공정성이론과의 관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 .. |
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