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(검색결과 약 51,460개 중 10페이지)
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| Contents
서론
1. 기업 선택이유
2. 기업소개
1) 연혁
2) 비전 및 전략 방향
3) 사업 현황
4) 출시 브랜드 소개
본론
결론
1, 해외시장 상황
1) 중국시장 성공전략
2) 프랑스 시장 성공전략
2. 성공전략
3. 시사점
4. 향후전먕
1) 해외
2) 국내
5. 결론
1. 해외 진출 동기
2. 국제 마케팅 전략
3. 마케팅 사례
4. SWOT분석
5. 5 FORCES
6. 다이어몬드모델
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참고문헌
서론
1. 기업 선택이유
AMOR.. |
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| Ⅰ. 序論
우리가 IMF 구제금융을 받게 된 이후 기업구조조정이나 기업의 재편이라는 말을 많이 듣게 되었다. 국가전체의 차원이 아니라 개별기업 차원에서 필요에 따라 성립 및 존속하기도 하고 때로는 발전적 해체를 하는 일련의 형태를 가리켜 기업의 구조조정이라 할 수 있다. 기업활동의 자유를 인정한다면 적절한 기업의 형태는 제반 경제사정을 감안하여 기업의 자유로운 의사결정에 맡겨두는 것이 기.. |
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| 합작투자전략
◈ 직접투자 : 현지인 또는 제3국인과의 합작 여부에 따라 단독투자/합작투자로 구분
◈ 합작회사 : 여러 가지 자료를 수집하는 데 시간과 비용이 많이 드는 현지에 관한 제반 정보에 보다 능률적, 종합적으로 접근할 수 있는 좋은 수단.
① 현지정부가 단독투자를 금할 경우
② 현지의 분위기가 합작투자를 선호할 경우.
◈ 합작투자 형태
① 국제기업이 투자대상국의 현지기업과 합작
② 투자기.. |
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| 해외시장 진출방식의 결정요인
해외시장 진출방식의 결정요인에 관한 연구들은 상황이론을 이용하여 기업 특성과 환경, 그리고 기업이 선택한 진입방식 사이의 관계를 분석하는 연구가 주로 이루어져 왔다. Stopford와 Wells(1972)는 진출방식 결정요인으로 기업의 국제경영경험과 제품다각화 및 기업규모를 제시하였다. 이들은 국제경영경험이 많은 기업일수록 완전소유 자회사형태로 해외시장에 진출한다.. |
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| 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
목차
* 기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
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| [다국적기업의 무역-소싱전략] 다국적기업(국제기업)의 수출전략과 수입전략 및 대응무역전략
목차
다국적기업의 무역-소싱전략
Ⅰ. 수출전략을 선택하는 상황
Ⅱ. 수출전략 선택시 조사하고 고려하는 사항
1. 해당 다국적기업의 수출잠재력 평가
2. 제품적응 필요성 여부
3. 생산시설 충분도
4. 해외시장 잠재성 조사
5. 수출 유통기구 등의 가용성 조사
6. 해외시장국 산업표준, 규제, 비관세장벽 조.. |
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| 해외시장 진출유형과 통제
조직통제비용은 기업이 선택한 진출방식에 따라 차이가 있다. 조직통제란 모기업의 목표와 목적에 부합되도록 자회사를 효율적으로 관리하는 것으로, 자회사에 대한모기업의 통제는 기업의 더 높은 수익을 얻기 위한 수단이며, 해외진출기업들은 더 많은 이익을 획득하기 위하여 통제를 행사한다고 할 수 있다.
그러나 기업이 통제권을 행사하기 위해서는 높은 비용을 부담해야 .. |
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| 서비스기업의 목표와 경영전략
목차
Ⅰ. 서비스 기업의 목표
1. 가치
2. 이해관계자들에 대한 가치
1) 고객에 대한 가치
2) 소유주에 대한 가치
3) 종업원에 대한 가치
3. 이해관계자의 가치조화
Ⅱ. 서비스 기업의 경영전략
1. 고객계층의 선택
2. 서비스 개념의 정의
3. 운영전략의 수립
4. 서비스 전달 시스템
5. 포지셔닝
1) 고객위주의 포지셔닝
2) 서비스 개념 위주의 포지셔닝
3) 고객계층과 .. |
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| 입지선정(절차)과 상권분석 및 상권특성
목차
* 입지선정과 상권분석 및 특성
Ⅰ. 입지선정
Ⅱ. 입지선정절차
Ⅲ. 상권분석의 중요성
Ⅳ. 상권특성
1. 상권범위에 따른 상권특성
2. 고객 흡인율에 따른 상권특성
3. 상권규모에 따른 권역별 상권특성
입지선정과 상권분석 및 특성
I. 입지선정
Louise Vigoda는 소매업에 있어 가장 중요한 세 가지 요소는 "첫째도 입지, 둘째도 입지, 셋째도 입지.. |
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| MARKETING
LG패션 vs 제일모직
경쟁전략제안
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Ⅰ. 서론 ( Introduction )
Ⅱ. 기업소개 ( Fundamental Analysis )
Ⅲ. 주요 브랜드와 특징 ( Brand Marketing Strategy )
Ⅳ. 각 기업의 공급 ․ 유통관리 ( Supply Chain Management )
Ⅴ. 각 기업 경쟁전략 제안 ( Strategy Proposal )
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Ⅰ. 서론
1954년 제일모직공업주식회사로 시작한 제일모직, 1974년 한반도를 상징하는 브랜드 반도 로 우리.. |
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| 재무관리 기업분석- 농심 vs 오뚜기 -
Contents
Ⅰ. 기업선택이유
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 시스템적 접근
1.경영자원
2.경영주체
3.거시경영
4.경영전략
(1)SWOT분석
(2)글로벌 전략
5.기능관리
(1)마케팅관리
Ⅳ. 재무제표 및 재무분석
1.재무제표
2.비율분석
(1)활동성비율
(2)수익성비율
(3)유동성비율
(4)생산성비율
(5)레버리지비율
(6)시장가치비율
(7)영업레버리지도와 재무레버리지도
Ⅴ. 기.. |
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| 사업의 성격에 따른 전략의 선택
목차
* 사업의 성격에 따른 전략의 선택
Ⅰ. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략분석과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업전략
나. 거시적인 전략의 선택
다. 거시적인 전략의 유형별 모델
1. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력
2. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력
3. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력
4. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력.. |
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| 기업 성장의 주안점
1. 들어가며
작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 전체 기업의 경쟁력이 한 단계 올라설 수 있다는 것이다. 한편 한 기업이 성장하려면, 스스로의 역량 강화가 중요하고 또한 성장을 유도하는 인센티브가 갖춰져야 하는데, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 핵심이다. 참고로 미네소타 대학의 마커스 교수는 ‘지속 성장의 네 가지 비결’로 스위트스폿(sweet spot), 민첩성(agili.. |
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| [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략
목차
중소기업 경영전략의 영역
Ⅰ. 중소기업의 성장전략
1. 계열화전략
2. 사업전환전략
3. 이업종교류전략
4. 인수, 합병전략
5. 벤처비지니스전략
6. 협동화전략
7. 전문화전략
Ⅱ. 중소기업의 기능별전략
1. 재무전략
2. 생산전략
3. 마케팅전략
4. 조직 및 인적자원전략
5. 정보전략
6. 리스크관리전략
Ⅲ. 중소기업.. |
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| 마케팅 커뮤니케이션의 생산성
변화하는 환경에 능동적으로 대응하는 일은 마케팅 활동의 생산성을 높일 수 있는 가장 확실한 방법이다. 기업의 마케팅 커뮤니케이션 활동, 무엇이 변했으며 변화의 시사점은 무엇인지 점검해 보았다.
불황과 더불어 생산성 향상은 기업 경영의 핵심으로 부각되고 있으며, 이러한 시기에는 효과 측정이 어려운 마케팅 비용은 우선적으로 줄어드는 경향이 있다.‘기업 광고비.. |
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