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효과적인 사업 전략실행 조건
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효과적인 사업 전략실행 조건
선택된 전략을 실제로 실행하기 위한 관건은 전략수립 이후의 과정이 중요하다. 전략 실행이 저절로 이루어지기를 바란다면, 대부분의 기업들은 자신들이 선택한 전략을 성공정으로 실행하지 못한 채 항상 해오던 일만 계속하게 될 것이다. 선택된 전략을 조직이 제대로 실행하도록 하기 위해서는 전략 실행에 통일되고 통합된 방식이 필요하다. 선택된 전략이 효과를 내도록 하기 위해서는 전체 환경에 주의를 기울이는 것은 물론, 기업전략, 기업구조, 사업전략, 사업구조, 인센티브 및 통제 등 다섯 가지 핵심 요소가 적절히 배합될 수 있도록 관심을 쏟아야 한다.
기업전략
효과적으로 실행을 하기 위해서는 기업전략이 애매모호하지 않고 명료하며 초점이 잡혀 있어야 한다. 기업전략은 실행을 염두에 두고 설계되어야 하며, 어떤 기업이나 산업이 기업의 포트폴리오를 구성해야 하는지를 결정해줘야 한다. 기업전략은 조직 내의 업무단위의 숫자와 이 같은 단위에 전체 자원을 어떻게 배분할 지를 세부적으로 정해줘야 할 필요가 있다.
일반적으로 전략이 실제로 효과를 내도록 하는 일은 전략 결정보다 훨씬 더 어렵다. 관리자들은 계획을 세우도록 훈련을 받고 있지 실행을 하도록 교육을 받지 않는다. 관리자들은 기획에 초점을 맞춰 교육을 받았기 때문에 전략을 실행하는 것보다는 전략을 수립하는 데에 더 능하다. 일부 최고 관리자들은 자신들이 좋아하는 아무 전략이나 선택할 수 있다고 생각한다. 그리고 세부사항을 해결하는 것은 중간 관리자와 하위 직원들에게 맡겨둔다. 그들은 실행은 보병들에게 맡겨 두고는 이들이 앞으로 나타날 수 있는 모든 장애물을 해결할 수 있을 것이라고 기대한다.
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2011.04.25
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