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(검색결과 약 27,451개 중 10페이지)
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| 연구개발의 필요성,연차별 목표 등이 기재된 연구과제 평가서 작성 서식입니다.
연구과제 평가
Ⅰ. 총괄연과제 평가
연구개발의 필요성(RFP와의 부합성)
연구개발 최종목표의 적절성(핵심기술도출의 정확성)
연차별 목표 및 내용의 적절성
추진전략 및 체계의 합리성
기대성과 및 파급효과의 우수성
세부과제구성의 타당성 및 상호연계성
Ⅱ. 연구신청서의 수정·보완 요구사항
1. 연구개발의 .. |
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| 신인간 관리론과 인간 자원 관리
O 합리성 및 인간성 통합의 경영 조직 이론
통합적 경영 조직 이론은 기본적으로 인간 관계학파의 정신을 이으면서 조직의 목표를 합리적으로 달성하고자 하는 흐름을 가리킨다. 즉 합리성과 인간성을 아울러 추구함으로써 조직의 목표와 개인의 목표가 모두 함께 달성되도록 이론적으로 접근하는 움직임이다. 인간 관계론을 신고전 이론이라 불렀던 것은 바로 조직이 목.. |
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| 균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안
1. 균형성과측정표의 등장배경
드러커(P. Drucker)는 측정하지 못하면 관리하지 못한다고 지적한 바 있다. 기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 영향을 주며 동기부여의 원천이기 때문이다. 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 목표가 보다 효과적.. |
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| merit pay와 incentive pay 비교설명
1. 성과급의 의의
기업의 목표는 이익창출이며 이 목표에 종업원이얼마나 기여했는가를 부가가치 창출 기여분 즉 성과에 따라 판단하여 임금결정의 기준으로 삼는 임금체계이다. 성과급의 성공요인은 성과를 얼마나 공정하게 측정했는가, 그것에 의거한 임금설계가 과연 공정성이 있는가, 성과급 임금체계가 종업원에게 효과적으로 동기부여를 했는가의 문제이다.
이러.. |
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| 기업이 원하는 리더의 조건
존H. 젠거
: 지적, 정서적, 기술적 스킬
명확한 비전과 목표, 문제해결 능력
: 안정된 성과
: 조직 내에서 변화를 도모 할수 있는 능력
리더십의 표출 경로:
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| 사회복지조직이론중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오에 대한 레포트
사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오
목차
사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목.. |
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| [연봉제의 과제] 연봉제 성공의 중요과제, 연봉제의 도입에 있어서 MBO의 성과평가
목차
연봉제의 과제와 MBO
Ⅰ. 연봉제 성공의 중요과제
Ⅱ. MBO의 성과평가
1. 목표의 설정
2. 업무수행
3. 성과평가
연봉제의 과제와 MBO
1. 연봉제 성공의 중요과제
한국과 일본사회에서 창업 이후 줄곧 연봉제를 유일한최선의 임금체계로 생각하여 실시해 온 기업들이 사고체계나 가치관 그리고 관리이념이.. |
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| [동기부여이론] 공정성이론, 기대효용이론, 목표설정이론
목차
* [동기부여이론] 공정성이론, 기대효용이론, 목표설정이론
Ⅰ. 공정성 이론
1. 분배적 정의와 공정성에 관련된 개념
2. 공정보상의 인식과정과 공정성 이론
Ⅱ. 기대효용 이론
1. 브룸의 기대이론
2. 포터와 로울러의 기대효용 이론
Ⅲ. 목표설정 이론
1. 도전목표
2. 조절요인과 매개요인
3. 성과 -> 보상 -> 만족 -> 재도전
4. 목표.. |
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| 판매원 보상제도는 크게 고정급과 성과급 그리고 이 둘을 합친 혼합형이 있다. 여기서는 고정급과 성과급 제도에 대해서만 다루겠다. 우선 고정급과 성과급에 장, 단점과 기본적인 효과에 대해 설명한다.
고정급
의의 - 매월 혹은 매주 고정적으로 성과에 관계없이 급여가 지급되는 제도.
효과 - 고정급 제하의 종업원은 안정적으로 업무 수행과 고용 유지를 가져온다.
장점
규칙적인 소득을 보장하므로 .. |
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| 인센티브제도의 유형과 도입가능성에 대한 고찰
1. 들어가며
우리나라는 그 동안 IMF관리체제를 겪으면서 동양 사회의 미덕이라고 할 수 있는 기업집단주의의 틀이 무너지고 개인주의적 성향이 새로운 문화의 틀로 점차 자리잡아 가고 있다. 따라서 종신고용에서 벗어나 단기업적지향의 개인 중심의 성과주의 문화가 보편화되면서 인센티브제도에 대한 요구가 점차 강화되고 있다.
인센티브제도란 기업이.. |
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| 성과관리의 의미 및 목적, 성과관리 절차와 방법
목차
* 성과관리에 대한 이해
Ⅰ. 성과관리의 의미 및 목적
Ⅱ. 성과관리의 절차
1. 성과계획
2. 성과측정
1) 성과지표
2) 성과측정
3. 성과평가
4. 성과측정 결과 또는 평가 결과의 활용
Ⅲ. 성과관리의 방법
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| ■ 조직성과 평가
Ⅰ 서
성과주의는 성과에 대한 확인과 성과향상 방안 검토 및 평가를 통하여 조직의 유효성을 증대시키는 것을 말한다. 성과평가는 현재의 성과를 객관적으로 평가하고 미래의 성장 가능성을 마련하는 것이다.
기존 우리나라의 성과평가는 연봉제 등을 통하여 보듯이. 개별 종업원의 성과를 평가하는 데 초점을 두었으며 조직의 성과평가를 하더라도 재무적인 성과(매출, 이익 등)에 대하.. |
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| 우리나라 통합 정부업무 평가제도의 성과
목차
* 우리나라 통합 정부업무 평가제도의 성과
Ⅰ. 제도적 측면의 성과
Ⅱ. 자체평가적 측면의 성과
Ⅲ. 통합 성과관리적 측면의 성과
Ⅳ. 평가조직 재설계적 측면의 성과
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 사회복지정책의 기본목표에 대해 논하시오
목차
사회복지정책의 기본목표에 대해 논하시오
I. 목적과 목표
II. 정책수단과 목표
III. 목표의 다양한 유형들
1. 장기적 목표와 단기적 목표
2. 공표된 목표와 숨어있는 목표
3. 의도한 목표와 의도하지 않은 목표
* 참고문헌
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| 통계청사례로 분석한 성과관리제도
* 목 차 *
Ⅰ. 서론
1. 성과관리제도 ……… 1
2. 한국의 성과관리제 현황 ……… 2
Ⅱ. 본론
1. 특허청의 성과관리제 ……… 2
1) 특허청의 성과관리 시스템 도입 과정 ……… 2
(1) ‘특허청 BSC 성과관리시스템’의 내용 및 특징
2) 2008년 특허청의 성과관리시행계획 ……… 4
2. 특허청 성과관리시스템 도입에 관한 평가 ……… 6
3. 인터뷰 ……… 6
4. 성과관리제의 외국사례 ……… 7 |
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