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| 본 자료는 [업무 추진시의 위험요소 관리단계]에 대해 소개한 자료로 업무 추진시 나타날 수 있는 위험요소 찾기, 위험요소 예측표의 작성하기, 위험요소 매트릭스 정리하기, 위험요소에 대해 대응방안 수립하기, 위험요소 대응 6대 전략 등에 대해 상세하게 설명하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 업무 추진시 나타날 수 있는 위험요소 찾기
2. 위험요소 예측표의 작성하기
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| 매입과 매입채무
차입금
감사의 계획
- 감사의 진행과정
- 매입 및 매입채무 소개
- 차입금 소개
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
감사의 진행
업무의 배정
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
업종에 따른 위험 파악
부채계정의 발생가능성 평가
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보.. |
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| 벤치마킹의 의의와 유형, 절차, 발전단계, 구성요소 및 벤치마킹 추진사례
목차
* 벤치마킹
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 발전단계
1. 제1세대 : Product BM
2. 제2세대 : Process BM
3. 제3세대 : Best Practice BM
4. 제4세대 : Strategic BM
Ⅲ. 유형
Ⅳ. 벤치마킹의 절차
1. 계획단계
1) 주제 선정(프로세스별 단계)
2) 대상회사 선정
2. 자료수집단계
1) 자사수준의 파악
2) 조사방법
3. 분석단계
4. 행동단계
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| 중소기업의 위험관리 및 위기관리
목차
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Ⅰ. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1> 위험의 회피나 배제
2> 손실방지기법
3>.. |
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| 중소기업의 위험관리 및 위기관리
목차
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Ⅰ. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1> 위험의 회피나 배제
2> 손실방지기법
3>.. |
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| 사업계획서
Magic Bar ILLUSION
목차
１ 회사개요.
① 회사 프로필 (회사명, 소재지)
２ 사업개요
① 사업의 특성
② 시장의 잠재력
３ 제품 및 서비스
① 상품설명 (용도, 기능)
② 경쟁 상품과의 차별성
４ 시장 분석
① 시장 규모
② 시장 전망
５ 마케팅 전략
① STP 분석
② 4P mix 분석
③ SWOT 분석
④ 환경분석 PEST
６ 인력 및 조직 계획
① 소요 인력 산출
② 급여 및 보상정책
③ 인력 보강 및 수급 계획
７ .. |
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| 사업계획서 - 3조
PosGrid
2
속담 한 마디
뭉치면 살고 흩어지면 죽는다
백지장도 맞들면 낫다
3
목차
사업개요 및 계획
시장환경분석
Marketing
운영계획
재무계획
위험요소 및 대책
인력계획
Vision
사업 추진 배경
Grid 소개
사례
성능 향상 비교
비즈니스 모델
초기
중,장기
사업개요 및 계획
시장환경분석
Marketing
운영계획
재무계획
위험요소 및 대책
인력계획
Vision
5
사업 개요 및 계획 사업 .. |
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| 적극 행정 개요
적극 행정이란
다음으로, 적극 행정은 공무원의 당연한 의무이다.
적극 행정 활성화 장애요인
적극 행정지원제도
적극 행정면책제도
적극 행정 활성화를 위한 개선사항
근거규정: 지방공무원 적극행정 운영 규정 제2조(정의) 2호 "적극 행정"이란 지방자치단체의 공무원(이하 "공무원"이라 한다)이 불합리한 규제를 개선하는 등 공공의 이익을 위해 창의성과 전문성을 바탕으로 적극적으로 .. |
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행정, 적극, 업무, 대한, 공직자, 제도, 공직, 개선, 책임, 따르다, 문화, 규정, 추진, 감사, 인식, 공무원, 조직, 처리, 위해, 위 |
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| 사례관리의 개념과 특성, 사례관리의 기능과 목적 및 구성요소, 사례관리자의 역할과 자질, 사례관리과정(단계)에 대한 레포트 자료입니다.
사례관리의 개념과 특성, 사례관리의 기능과 목적 및 구성요소, 사례관리자의 역할과 자질, 사례관리과정(단계)
목차
사례관리
I. 사례관리의 개념 및 목적
II. 사례관리의 특성
III. 사례관리의 기능, 역할, 구성
1. 사례관리의 기능
2. 사례관리자의 .. |
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| 정보관리체계의 구성요소(정보관리시스템의 구분, 놀런의 성장단계모형)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [조직목표관리] 목표관리(MBO)의 개념정의, 목표관리단계, MBO기본요소, 목표관리(MBO)절차, 목표관리의 문제점 및 장단점
목차
조직목표관리
I. 목표관리의 정의
1. MBO의 개념
1) 발전적 목표관리
2) 목표관리단계
2. MBO의 강조점과 기본요소
1) 목표강조, 관리강조
2) 목표에 의한 관리의 기본적인 요소
3) 중점 요소
3. 효과를 위한 환경
II. 목표관리의 절차
1. 목표설정단계
1).. |
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| 금리 위험의 측정과 관리
목 차
금리자유화와 금리위험
만기갭 모형(maturity Gap model)
듀레이션갭 모형(duration gap model)
재조정 모형
갭관리의 문제점과
부외업무를 이용한 금리위험관리
1. 금리자유화와 위험
금리위험
금융기관의 자금조달 및 운용에 있어 시장 이자율의 변동을 잘 예측하지 못하여 순 자산가치가 변동할 위험
자산과 부채의 만기불일치
자산과 부채의 이자율 민감도(듀레이션)
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| 프로젝트메니저먼트를 실무에 바로적용할 수 있을 정도로 가장 쉬운 내용으로 설명되어진 PpwerPoint 자료입니다.
목차
1. 프로젝트란?
2. 프로젝트와 프로세스
3. 프로젝트메니저먼트란?
4. 프로젝트메니저먼트의 목표와 수행시 효과
5. 프로젝트메니저의 역할과 Owner와의 차이점
6. 프로젝트메니저먼트 Process
1) 착수단계
비전형성
프로젝트 착수서 작성
2) 기획단계
프로젝트 계획수립의 7단계
3) 집.. |
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| [글로벌기업의 정치적환경] 글로벌기업 정치적 위험의 관리(정치적위험의 예측과 관리절차, 정치적위험관리전략)
목차
글로벌기업 정치적 위험의 관리
Ⅰ. 정치적 위험의 예측과 관리절차
1. 정치적 위험의 예측
2. 정치적 위험의 관리절차
Ⅱ. 정치적 위험의 관리전략
1. 투자전의 관리전략
1) 기업 내부적 관리전략
가. 투자회피
나. 위험수준의 조절
다. 현지소유지분의 최소화
라. 국제적 통합
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| 공급사슬관리(SCM) 도입과정과 성공요소 및 프로젝트 추진절차
목차
* 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정과 성공요소
1. 통합적인 공급사슬관리 구현을 위한 체계적 방법론
2. 공급사슬관리의 주요 활동별 표준 베스트 프랙티스 모델화의 응용
3. 가치사슬혁신을 선행한 공급사슬관리 성과의 가속화
4. 가치사슬과 공급사슬의 성과를 측정하는 체계적.. |
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