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유한킴벌리 인적자원관리 HRM 사례분석_유한킴벌리 인사관리전략_유한킴벌리 HRM분석(유한킴벌리 인적자원관리 분석)
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[목차]
Ⅰ. 서론
(1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개
Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
④안전한 작업장
⑤공정한 성과평가
⑥교육지원
⑦노사소통
⑧가족친화경영
(4) 유한킴벌리 이해관계자 위원회
Ⅲ. 결론
(1) 유한킴벌리 기업성과
(2) 유한킴벌리 인적관리제도
· 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(3) 결과
(4) 느낀점
참고문헌
Ⅰ. 서론
(1)유한킴벌리 선정동기
‘영원한 제국은 없다’ 는 말처럼 21세기 초경쟁 시대에 살고 있는 지금 영원한 1위의 기업은 없다. 절대로 무너지지 않을 것 같았던 리먼 브라더스, 몇 년전 핸드폰 시장 점유률 1위였던 노키아, 브랜드 경쟁력 굴지의 1위였던 코카콜라, 이 외에도 파나소닉, 도요타 등 이 기업들은 각 업계에서 1위라고 자부했던 기업들이다. 하지만 끊임없는 변화와 혁신의 시대에 이 순위는 바뀌고 있다.
창조의 파괴자 슘페터는 혁신을 “기업가가 끊임없이 새로운 제품 및 생산기술을 개발하고, 새로운 시장 및 자원을 개척하며, 새로운 조직을 만드는 등의 제반 행동” 이라고 정의하면서, 기업가의 대담한 정신이 새로운 생산방법과 새로운 상품개발 등의 기술혁신을 가능하게 한다고 주장했다. 초경쟁 시대에서 기업이 살아가는 방법 중 가장 핵심이 되는 것은 바로 혁신이며, 혁신의 중심에는 그것을 이끌어나가는 리더와 직원간의 공동체적인 커뮤니케이션이 필요하다. 이는 곧 기업의 생존과 발전의 구심점이 된다.
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2016.09.22
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