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제가 유닛 블랙과 함께하고 싶은 이유는 이 회사의 영업이 단순히 상품을 파는 일이 아니라, 사업자의 복잡한 문제를 더 쉽고 안전한 방식으로 해결하는 과정이라고 생각하기 때문입니다.
그래서 유닛 블랙의 영업방식은 저의 성향과 잘 맞는다고 생각했습니다.
그리고 유닛 블랙은 그런 영업이 가장의미있게 작동 하는 회사라고 생각합니다.
유닛 블랙은 그런 영업이 가능한 회사라고 판단했습니다.
제가 유닛 블랙 영업 담당자로 일하게 된다면 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 "이 회사 영업은 다르다"라는 인상을 고객에게 남기는 것입니다.
유닛 블랙은 바로 그런 영업이 가능한 회사라고 느꼈습니다.
저는 유닛 블랙의 영업이 일반적인 영업과 다른 가장 큰 지점은, 고객이 당장 눈으로 보는 상품을 파는 것이 아니라 고객의 운영 문제를 해결하는 서비스를 판다는 점이라고 생각합니다.
입사 후 3년 안에 저는 유닛 블랙 서비스의 본질을 고객 언어로 가장 잘 설명하는 영업 담당자로 성장하고 싶습니다.
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유닛 블랙 영업 담당자 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
제가 유닛 블랙과 함께하고 싶은 이유는 이 회사의 영업이 단순히 상품을 파는 일이 아니라, 사업자의 복잡한 문제를 더 쉽고 안전한 방식으로 해결하는 과정이라고 생각하기 때문입니다.
유닛 블랙에 끌린 또 다른 이유는 회사가 성장하는 방식입니다.
저는 유닛 블랙의 영업 담당자가 단순히 계약을 따오는 사람이 아니라, 사업자의 문제를 정의하고 해결 방향을 제시하는 사람이어야 한다고 생각합니다.
채용공고에 따르면 유닛 블랙의 영업 직무는 초기 사업자를 대상으로 세무서비스 안내 및 영업, 사업자에게 필요한 연계 서비스 영업, 성과관리와 개선안 도출 등을 주요
제가 유닛 블랙과 함께하고 싶은 이유는 회사의 서비스 구조와 저의 일하는 방식이 닮아 있기 때문이기도 합니다.
회사 소개 자료에 따르면 유닛 블랙은 세무서비스, 자동 세금 환급 서비스, 세무업무 효율화 소프트웨어 등 사업자의 운영 전반과 연결되는 서비스를 제공하고 있습니다.
제가 유닛 블랙 영업 담당자로 일하게 된다면 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 "이 회사 영업은 다르다"라는 인상을 고객에게 남기는 것입니다.
장기적으로 저는 유닛 블랙에서 단순히 실적이 좋은 영업사원이 아니라, 회사가 새로운 서비스를 확장할 때 먼저 떠올리는 영업담당자가 되고 싶습니다.
이런 회사에서 좋은 영업은 단지 주어진 서비스를 반복판매하는 사람이 아니라, 고객이 어떤 문제를 더 가지고 있는지 현장에서 가장 먼저 포착하고, 그것을 회사의 기회로 연결하는 사람이라고 생각 합니다.
사업자의 언어를 가장 가까이에서 듣고, 고객의 불편을 가장 먼저 발견하고, 그것을 매출과 서비스 개선으로 연결하는 사람. 저는 그런 사람이 되기 위해 유닛 블랙과 함께하고 싶습니다.
그래서 저는 유닛 블랙과 함께하고 싶습니다.
제가 유닛 블랙 영업 담당자 직무에 지원한 이유는 이 회사의 영업이 단순한 판매가 아니라, 사업자의 불편을 해결하는 문제 해결형 영업이라고 판단했기 때문입니다.
저는 단순히 설명만 잘하는 영업보다, 고객의 문제를 이해하고 그 문제를 해결하는 방향으로 제안할 수 있는 영업을 더 잘할 수 있다고 생각합니다.
저는 유닛 블랙의 영업이 일반적인 영업과 다른 가장 큰 지점은, 고객이 당장 눈으로 보는 상품을 파는 것이 아니라 고객의 운영 문제를 해결하는 서비스를 판다는 점이라고 생각합니다.
일반적인 영업은 가격, 기능, 납기 같은 요소를 중심으로 경쟁하는 경우가 많지만, 유닛 블랙의 영업은 사업자의 세무와 운영 효율, 환급, 전문가 서비스 접근성 같은 보이지 않는 문제를 다루는 영업이라고 봅니다.
사업자 대상 영업에서 가장 중요한 역량은 상대의 상황을 빠르게 이해하고, 고객이 바로 판단할 수 있는 언어로 설명하는 능력이라고 생각합니다.
따라서 장황하게 설명하기보다 지금이 고객이 무엇을 놓치고 있고, 어떤 손실 가능성이 있으며, 무엇을 먼저 해결해야 하는지를 선명하게 전달할 수 있어야 한다고 생각합니다.
그 후에야 유닛 블랙의 서비스가 그 문제를 어떻게 줄여줄 수 있는지를 설명하겠습니다.
저는 어려운 상품일수록 상품 설명보다 문제 공감이 먼저라고 생각합니다.
영업목표가 높고 거절이 반복될 때 가장 먼저 필요한 것은 감정과 데이터를 분리하는 태도라고 생각합니다.
좋은 서비스가 있어도 고객의 언어로 이해되지 않으면 성장은 제한적일 수 있습니다.
저는 단순히 영업건수를 늘리는 사람보다, 고객이 서비스를 이해하고 필요성을 느끼게 해 전환과 재이용을 함께 만드는 사람으로 기여하고 싶습니다.
유닛 블랙의 성장 방식이 "좋은 서비스를 잘 만드는 것"이라면, 저는 그 가치를 시장에 더 정확히 전달하는 사람으로 기여하겠습니다. |
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2026.04.14
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