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개발 전략 직무는 연구개발, 임상, RA, 사업개발과 어떻게 연결된다고 생각하십니까?
최근 제약 바이오산업 트렌드 중 한미약품 개발 전략 직무에 가장 중요한 변화는 무엇이라고 생각하십니까?
이 습관은 개발 전략 직무에서 매우 중요하다고 생각합니다.
개발 전략은 혼자 완성하는 직무가 아니라고 생각합니다.
그래서 저는 개발 전략 직무가 앞으로 더 핵심적이 될 것이라고 생각합니다.
개발 전략 직무는 바로 그 방향을 만드는 역할이라고 생각합니다.
개발 전략 직무에서도 같은 방식이 유효하다고 생각합니다.
개발 전략은 연구, 임상, RA, 사업개발을 모두 이해해야 하는 직무라고 생각합니다.
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한미그룹에 지원하게 된 계기와, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주십시오.
한미약품의 10가지 인재상 중 본인을 가장 잘 설명하는 항목은 무엇입니까?
최근 제약 바이오산업 트렌드 중 한미약품 개발 전략 직무에 가장 중요한 변화는 무엇이라고 생각하십니까?
여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유는 한미가 국내 제약 바이오산업에서 가장 일관되게 "R&D 중심 기업"이라는 정체성을 실적으로 증명해온 회사라고 판단했기 때문입니다.
그러나 한미는 오래전부터 "더 좋은 의약품을 우리 기술로 만들자"는 철학 아래 자체 개발과 글로벌 확장을 동시에 추구해왔고, 회사의 핵심가치 역시 Respect, Trust, Integrity, Innovation, Global로 정리되어 있습니다.
저는 이 가치들이 단순한 구호가 아니라, 한미가 실제로 어떤 회사 를 지향하는지 보여준다고 느꼈습니다.
개발 전략 직무는 여러 부서의 데이터를 연결해 최적의 개발 방향을 만드는 자리이기 때문에, 회사 자체가 연구개발과 혁신을 중심에 두고 있어야 직무의 의미도 커진다고 생각합니다.
회사 연혁과 소개 자료에는 국내 최초 글로벌 기술수출, 국내 최초 복합신약 출시, 한국바이오신약 최초 FDA 허가 등 한미가 축적해온 여러 이정표가 제시되어 있습니다.
어떤 후보물질이 왜 이 순서로 개발되어야 하는지, 어떤 데이터가 임상 설계에 निर्ण 정적으로 중요한지, 시장과 환자 관점에서 어떤 가치 제안이 가능한지를 논리로 설명하는 개발 전략담당자가 되고 싶습니다.
개발 전략은 혼자 완성하는 직무가 아니라고 생각합니다.
이런 경험은 개발 전략 직무에서도 그대로 도움이 될 것이라고 생각합니다.
한미그룹은 엘리트한 미인상 10가지 덕목으로 기본을 지키고 원칙을 중요시하는 사람, 적극적이고 창의적인 사람, 과거 틀에서 고정관념을 깨는 사람, 인내심과 집념·성취욕이 강한 사람, 성실과 책임감으로 신뢰받는 사람, 조직을 중요시하는 사람, 용의 주도하고 면밀한 사람, 깊이 생각하면서 일하는 사람, 열정을 가지고 몰두하는 사람, 최선을 다해 땀 흘리는 사람을 제시하고 있습니다.
저는 이 가운데 특히 "기본을 지키고 원칙을 중요시하는 사람", "인내심과 집 념, 성취욕이 강한 사람", "깊이 생각하면서 일하는 사람"에 가장 부합한다고 생각합니다.
과거 팀 프로젝트에서 자료를 정리할 때, 초반에는 모두가 빠르게 결론을 내리고 싶어 했습니다.
제가 지원한 제약·바이오 사업 영역에서 가장 중요한 최근 트렌드는 "비만치료제 경쟁이 단순 체중감량 경쟁에서 차별화된 개발전략 경쟁으로 이동하고 있다"는 점이라고 생각합니다.
한미약품은 이미 혁신 신약 중심의 정체성과 파이프라인, 비만·항암 등 핵 심 분야에서의 선제적 움직임을 보여주고 있습니다.
저는 이 환경에서 단순히 자료를 정리하는 사람이 아니라, 한미의 후보물질이 어떤 전략으로 가장 크게 가치화될 수 있는지 고민하는 개발 전략담당자가 되고 싶습니다.
이런 회사에서의 개발 전략은 단순한 지원 기능이 아니라, 연구 성과가 글로벌가 치로 연결되는 길을 설계하는 핵심 기능이라고 생각합니다.
저는 신약 개발이 "좋은 물질을 찾는 일"에서 끝나지 않고, 그물질이 어떤 환자군에서 어떤 차별성을 어떤 순서로 입증할 것인지 결정하는 전략의 싸움이라고 보고 있습니다.
한미는 비만, 항암, 희귀질환 등에서 파이프라인을 지속적으로 확장하고 있으며, 최근에는 비만 포트폴리오의 다층화와 차세대 모달리티 확대를 통해 미래 성장 방향을 분명히 보여주고 있습니다.
저는 개발 전략 직무를 각 기능을 이어 붙이는 중간 허브가 아니라, 각 기능이 같은 방향을 보게 만드는 설계 기능이라고 생각합니다.
개발 전략 직무는 바로 그 방향을 만드는 역할이라고 생각합니다.
그래서 저는 좋은 후보물질과 좋은 개발 전략을 별개가 아니라, 반드시 함께 가야 하는 두 축으로 봅니다.
저는 결국 좋은 후보물질은 가능성을 증명하고, 좋은 개발 전략은 성공 가능성을 높인다고 생각합니다.
그래서 개발 전략 직무는 후보물질의 과학을 이해하는 동시에, 임상과 허가, 사업의 현실까지 읽어야 하는 매우 입체적인 역할이라고 봅니다.
이 변화가 중요한 이유는 개발 전략의 역할이 더 커졌기 때문입니다.
연구는 과학적 가능성과 장기적 잠재력을 더 중요하게 보고, 사업부서는 시장성, 타이밍, 경쟁환경, 투자 대비 성과를 더 중요하게 볼 수밖에 없습니다.
저는 이런 상황에서 누가 맞는지를 먼저 따지기보다, 각 부서가 무엇을 가장 우려하는지와 어떤 기준으로 판단하고 있는지를 먼저 분리해서 보겠습니다.
전략은 어느 한 부서의 언어로 완성되지 않습니다.
그래서 3년 안에는 각 기능의 언어를 어느 정도 해석할 수 있고, 서로 다른 우선순위를 하나의 방향으로 정리할 수 있는 사람이 되고 싶습니다. |
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2026.04.06
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