|
|
|
|
|
 |
생산관리 경험이 부족한데, 현장에서 바로 쓸모가 있습니까
답변 : 저는 생산관리의 본질을 "현장의 제약 속에서 납기를 지키면서도 안전과 품질을 흔들리지 않게 만드는 결정의 연속"이라고 봅니다.
답변 : 생산관리의 핵심은 "제약을 투명하게 만들고, 선택의 비용을 숫자로 보여주며, 실행 가능한 계획으로 합의를 끌어내는 것"입니다.
이 때 생산관리가 해야 할 일은 세 가지입니다.
생산관리의 개선은 결국 비용과 안전의 균형으로 귀결됩니다.
압박 질문 : 생산관리 경험이 부족한데, 현장에서 바로 쓸모가 있습니까
생산관리는 실수 가능성이 있는 직무입니다.
저는 생산관리의 역할을 '계획을 만드는 사람'이 아니라 '현장의 제약을 숫자로 드러내고 납기와 안전, 품질을 동시에 지키는 운영설계자'라고 정의합니다.
|
|
|
 |
협업에서 본인의 역할과 커뮤니케이션 방식, 갈등 해결 사례를 말해보세요
3년 후 본인의 모습과 OCI에서의 커리어 로드맵을 말해보세요
생산관리 경험이 부족한데, 현장에서 바로 쓸모가 있습니까
답변 : 저는 생산관리의 본질을 "현장의 제약 속에서 납기를 지키면서도 안전과 품질을 흔들리지 않게 만드는 결정의 연속"이라고 봅니다.
OCI를 선택한 이유는 단순히 규모나 브랜드가 아니라, 공정기반 제조업에서 생산관리가 갖는 무게가 크기 때문입니다.
답변 : 생산관리의 핵심은 "제약을 투명하게 만들고, 선택의 비용을 숫자로 보여주며, 실행 가능한 계획으로 합의를 끌어내는 것"입니다.
이 때 생산관리가 해야 할 일은 세 가지입니다.
구체적으로는 1) 고객납기, 2) 안전·품질 규정, 3) 공정제약(설비가동률, 전환시간, 정비계획), 4) 재고·원료 제약, 5 원가 최적화 순입니다.
예를 들면 수요가 불확실할 때, 기준시나리오와 상향·하향 시나리오를 두고 각각에 대해 생산량, 재고, 납기 지연 가능성, 전환 손실을 비교합니다.
납기보호 대상(핵심 고객, 계약, 패널티)을 먼저 정하고, 생산 순서 변경, 대체라인 가능성, 외주/재고 전용 가능성을 검토합니다.
답변 : 재고 문제는 대개 '정확하지 않은 기준'과 '예외가 일상화'된 결과입니다.
안전재고, 2) 사이클 재고, 3) 비정상 재고(불용, 장기체류, 품질 대기 .
안전재고는 리드타임 변동과 수요 변동을 반영해 재산정하고, 비정상 재고는 발생 원인을 끊습니다.
예를 들어 품질 대기 재고가 많다면 검사 프로세스 병목을 줄이거나 샘플링 기준을 합리화해야 합니다.
재고는 창고의 문제 가 아니라 프로세스의 문제입니다.
예를 들어 특정 조건에서만 운전한다,
답변 : 저는 원가 절감이 '재료를 싸게 사는 것'보다 '손실을 줄이는 것'에서 크게 나온다고 봅니다.
다만 현장에서 "그럼 생산은 어떡하냐"가 바로 나오기 때문에, 저는 안전을 지키면서 생산손실을 최소화하는 대안을 동시에 제시하겠습니다.
안전 때문에 안 됩니다"가 아니라 "안전기준을 지키면서 납기 리스크를 줄이는 방법은 이겁니다"로 말하겠습니다.
답변 : KPI는 많을수록 현장은 피곤해지고, 적을수록 관리가 느슨해집니다.
저는 생산관리 KPI를 4개 축으로 단순 화합니다.
예컨대 OEE가 떨어지면 "누가 못했나"가 아니라"가동손실의 상위 3개가 무엇인가"를 보고 개선안을 실행합니다.
그래서 저는 작업별 리드타임, 대기시간, 재작업 발생률 같은 지표를 만들고, 주간 회의에서 "이번 주가장 큰 손실 1개"를 선택해 개선을 돌리는 방식이 효과적이라고 봅니다.
답변 : 첫째, 생산계획-현장 실행-출하까지의 리드타임을 구성하는 '대기구간'을 한 가지 이상 줄이겠습니다.
예를 들어 품질 대기, 전환 대기, 자재 대기 중 어디가 가장 큰 지 데이터로 보여주고, 개선안을 제안해 체류 일을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
데이터를 정리하고, 현장과 함께 체크리스트를 만들고, 회의리듬을 만들어 개선을 굴리는 것은 직급과 무관합니다.
답변 : 제조 현장에 긴급 상황이 있다는 걸 전제로 지원했습니다.
저는 긴급을 관리 가능한 프로세스로 바꾸는 사람이 되겠습니다.
저는 현장과 싸우지 않고, 현장과 한 팀으로 성과를 만들겠습니다.
저는 생산관리의 역할을 '계획을 만드는 사람'이 아니라 '현장의 제약을 숫자로 드러내고 납기와 안전, 품질을 동시에 지키는 운영설계자'라고 정의합니다. |
 |
생산, 현장, 손실, 품질, 전환, 만들다, 계획, 관리, 이다, 안전, 납기, 개선, 재고, 대기, 변경, 줄이다, 기준, 설비, 실행, 들다 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|