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입사 후 제가 이루고 싶은 목표는 "현장이 체감하는 컴플라이언스"를 만드는 것입니다.
저는 역할과 기준을 문서로 고정해 리스크를 줄이겠습니다.
롯데 GRS에서도 저는 현장의 언어와 본사의 규정을 연결해, 실행 가능한 기준을 만들고, 반복 리스크를 줄이는 협업을 하겠습니다.
규정은 문서로 존재하지만, 사고는 현장에서 발생합니다.
기준을 단순화해 실행력을 만드는 능력입니다.
규정 문장을 그대로 전달하지 않고, 현장에서 무엇을 어떻게 해야 하는지 행동으로 바꿔 체크리스트로 만들었습니다.
저는 컴플라이언스의 성과가 '규정을 많이 아는 것'이 아니라 '현장에서 지켜지게 만드는 것'이라는 사실을 몸으로 배웠습니다.
가장 중요한 것은 현장이 지킬 수 있는 기준으로 바꾸는 것입니다.
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제가 롯데 GRS 컴플라이언스(2026 인턴)에 지원한 이유는 컴플라이언스가 '규정 확인'이 아니라 '브랜드 신뢰를 설계하는 운영'이라고 믿기 때문입니다.
입사 후 제가 이루고 싶은 목표는 "현장이 체감하는 컴플라이언스"를 만드는 것입니다.
저는 역할과 기준을 문서로 고정해 리스크를 줄이겠습니다.
인턴 기간 동안 저는 현장점검과 문서정리, 교육자료 개선처럼 작지만 확실한 실행으로 컴플라이언스가 "일을 어렵게 만드는 조직"이 아니라 "현장을 지켜주는 조직"이라는 인식을 만들고 싶습니다.
그래서 저는 협업 능력을 '공통 기준을 만들고, 정보를 같은 형태로 정리해, 다음 행동을 확정하는 능력'이라고 정의합니다.
저는 이런 상황에서 기준을 먼저 세우고 실행을 닫는 역할을 해왔습니다.
롯데 GRS에서도 저는 현장의 언어와 본사의 규정을 연결해, 실행 가능한 기준을 만들고, 반복 리스크를 줄이는 협업을 하겠습니다.
규정은 문서로 존재하지만, 사고는 현장에서 발생합니다.
그래서 모든 항목을 완벽히 맞추려 했고, 그 결과 실행이 느려졌습니다.
팀은 답답해했고, 결국 일부 항목은 제대로 지켜지지 않았습니다.
규정 문장을 그대로 전달하지 않고, 현장에서 무엇을 어떻게 해야 하는지 행동으로 바꿔 체크리스트로 만들었습니다.
제가 변화와 도전으로 목표를 달성했던 경험은 "문제 해결을 개인의 노력으로만 하던 방식"에서 "시스템을 바꾸는 방식"으로 전환한 사례입니다.
좋은 결과 물을 한 번 만드는 것이 아니라, 같은 품질을 계속 만들 수 있는 구조를 만드는 것이 목표가 되어야 한다고 생각했습니다.
그래서 저는 팀의 일하는 방식을 바꾸는 도전에 나섰습니다.
품질 기준과 검증 항목을 체크리스트로 만들고, 변경 이력을 남겼습니다.
무엇보다 팀원들이 서로를 탓하는 대신, 기준을 보며 개선하게 되었습니다.
기준과 프로세스를 설계하고, 교육과 점검, 기록으로 반복을 줄여야 합니다.
가장 중요한 것은 현장이 지킬 수 있는 기준으로 바꾸는 것입니다.
그래서 컴플라이언스는 핵심 리스크를 우선순위로 정하고, 행동단위의 체크리스트로 만들어야 합니다.
현장이 무엇을 어려워하는지 듣고, 교육자료와 도구를 제공해 "지키면 일이 쉬워진다"는 체감을 만들어야 합니다.
협력사 리스크는 계약서로만 관리할 수 없습니다.
납품 규격, 온도기준, 이력관리, 교육 이수, 위반 시 조치 등 기준을 문서로 고정합니다.
협력사 관리는 관계가 아니라 기준과 기록으로 해야 한다고 생각합니다.
조사 과정에서는 결론을 먼저 정하지 않고 증거 중심으로 접근하며, 조사 결과는 재발방지까지 포함해 문서화합니다.
동시에 재발방지를 위해 권한 최소화, 접근기록, 교육, 시스템 통제를 강화해야 합니다. |
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2026.03.05
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