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협력업체 작업에서 사고 위험이 높을 때, 사전 통제부터 사후 재발방지까지 어떤 프로세스로 관리하시나요
제가 최근 가장 열정적으로 임했던 경험은 생산현장과 설비 보수 작업이 동시에 겹치던 시기에, 협력업체를 포함한 작업안전을 '서류 중심 관리'에서 '현장 실행중심 관리'로 바꾸는 개선과제를 주도했던 일입니다.
사고를 막는 가장 현실적인 방법은 현장의 목표와 충돌하지 않는 방식으로 안전을 설계하는 것입니다.
즉 안전은 사고를 막는 것에서 끝나지 않고, 설비 안정, 작업 표준, 청정환경 유지, 협력업체 관리, 비상대응역량까지 포함한 '운영의 품질'입니다.
저는 협력업체 선정 단계에서의 안전역량 확인, 투입 전 교육, 작업 전 합동점검, 작업 중 감독, 작업 후 평가까지 흐름을 단단하게 만들겠습니다.
제가 가장 강하게 기여할 수 있는 영역은 고위험 작업을 중심으로 안전통제를 '현장 실행 가능한 시스템'으로 만드는 일입니다.
안전관리에서 가장 흔한 실패는 규정은 많지만 현장 실행이 따라오지 않는 것입니다.
제가 JW중외제약을 선택한 이유는 제약산업에서 안전이 곧 품질과 신뢰의 토대이며, 현장 실행형 안전관리의 가치가 가장 크게 발휘되는 환경이기 때문입니다.
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협력업체 작업에서 사고 위험이 높을 때, 사전 통제부터 사후 재발방지까지 어떤 프로세스로 관리하시나요
제가 최근 가장 열정적으로 임했던 경험은 생산현장과 설비 보수 작업이 동시에 겹치던 시기에, 협력업체를 포함한 작업안전을 '서류 중심 관리'에서 '현장 실행중심 관리'로 바꾸는 개선과제를 주도했던 일입니다.
당시 현장은 정기보전 일정에 더해라 인증설과 유틸리티 개선 공사가 함께 진행되었고, 주간 작업 건수가 급증하면서 작업허가, 위험성 평가, 작업 전 점검이 형식적으로 흘러갈 위험이 커져 있었습니다.
실제로 작업이 많은 날에는 공정담당자는 생산량 압박으로 인해 작업을 빨리 끝내 길 원했고, 협력업체는 공사 일정에 쫓겨 준비시간을 최소화하려는 경향이 있었습니다.
반면 안전관리 관점에서는 작업 전 격리, 에너지 차단, 추락방지, 화기관리, 밀폐공간 관리까지 하나라도 누락되면 즉시 사고로 이어질 수 있는 상황이었습니다.가장 어려웠던 점은 '모두가 안전이 중요하다고 말하지만, 행동은 일정과 속도에 끌려가는' 구조였습니다.
대신 저는 사고 가능성이 높은 작업 유형을 먼저 분류했습니다.고소 작업, 화기작업, 전기 및 에너지 차단이 필요한 작업, 크레인과 지게차가 엮이는 중량물 취급, 밀폐공간 및 제한공간 작업, 화학물질 배관 개방 작업을 핵심 고위험 작업으로 규정하고, 이 작업들에 한해서는 '필수 선행 조건이 충족되지 않으면 작업을 시작할 수 없는 '방식으로 프로세스를 재설계했습니다.
구체적으로는 작업허가서가 승인되었더라도 현장 확인 항목이 미완이면 작업이 진행되지 않도록 했고, 현장 확인 항목은 종이에 체크하는 것이 아니라 작업책임자와 안전 담당자가 같은 자리에서 확인한 뒤 즉시 공유하는 체계를 만들었습니다.
작업반장, 작업자, 공정담당자, 안전담당자가 함께 모여 작업구간을 직접 보고, 위험요소를 손으로 짚어가며 확인하게 했습니다.
협력업체가 "우리는 늘 이렇게 해왔다"라고 말할 때는 강하게 원칙을 지켰고, 대신 그 원칙을 지키기 위한 준비시간을 현실적으로 확보할 수 있도록 공정담당자와 일정 조정도 동시에 진 행했습니다.
즉, 안전만 강조한 것이 아니라 일정과 생산의 흐름에 안전이 들어갈 수 있도록 구조를 바꿨습니다.
사고를 막는 가장 현실적인 방법은 현장의 목표와 충돌하지 않는 방식으로 안전을 설계하는 것입니다.
이처럼 안전을 운영 효율의 일부로 설계할 수 있는 것이 저의 강점입니다.
JW중 외제약에서도 저는 규정 준수와 운영 현실 사이에서 균형을 잡는 안전관리자로서, 현장이 안전을 '외부 요구'가 아니라 '자기보호와 품질유지의 기준'으로 받아들이게 만들겠습니다.
즉 안전은 사고를 막는 것에서 끝나지 않고, 설비 안정, 작업 표준, 청정환경 유지, 협력업체 관리, 비상대응역량까지 포함한 '운영의 품질'입니다.
또한 JW중외제약은 다양한 제품군과 생산활동이 존재하는 만큼, 현장 기반의 실질 안전관리체계를 구축할 여지가 크며, 제가 가진 실행 중심 안전역량이 효과적으로 작동할 수 있는 환경이라고 판단했습니다.
입사 초기에는 현장을 과도하게 바꾸기보다, 사고 가능성과 피해 규모가 큰 리스크부터 잡겠습니다. 고위험 작업 유형과 반복되는 아차사고, 협력업체 작업, 설비 취약구간을 중심으로 실태를 점검하고, 지켜야 할 기준을 단순하고 명확하게 정리하겠습니다.
협력업체 안전을 '동일 기준, 동일 실행'으로 만들겠습니다.
특히 협력업체가 안전을 비용으로만 보지 않도록, 안전 준수가 작업품질과 재작업 감소로 연결된다는 것을 성과로 보여주겠습니다.
제가 가장 강하게 기여할 수 있는 영역은 고위험 작업을 중심으로 안전통제를 '현장 실행 가능한 시스템'으로 만드는 일입니다.
저는 생산과 보전, 공사 일정이 겹치며 협력업체 작업이 급증했던 시기에, 작업허가와 위험성 평가가 형식화되는 문제를 고위험 작업 중심으로 재설계한 경험이 있습니다.고소, 화기, 밀폐공간, 에너지 차단, 중량물 취급 같은 작업유형을 우선순위로 묶고, 필수 선행조건이 충족되지 않으면 작업이 시작되지 않도록 현장동선을 바꿨습니다.
저는 앵커 포인트 설치 상태, 이동 동선, 작업 발판의 안정성까지 위험요인을 분해했고, 즉시 가능한 관리적 통제와 중기설비 개선 을 나눠 실행했습니다.
예를 들어 배관 개방 작업의 작업허가 준수 율, 에너지 차단 확인이 행률, 누출 점검 주기 준수, 비상샤워와 세안 대점검적합률, 보호구 적 정 착용과 교체관리, 밀폐공간 사전 측정과 감시이행률 같은 지표가 필요합니다.
또한 사고지표뿐 아니라 아차사고와 이상 징 후보고 건수, 개선조치 완료율을 함께 관리해 선제 대응이 가능하도록 하겠습니다.
재발 방지 대책은 설비 개선, 절차 개선, 교육 강화, 감독체계, 지표관리로 분해해 실행 가능한 과제로만듭니다. |
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2026.02.12
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