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사업 공고기획부터 선정평가, 협약, 점검, 종료까지 전주기를 운영할 때 본인만의 일정관리 방식은 무엇인가요
그래서 기업 간 연결 과 정부사업 운영을 동시에 수행하는 KEA, 그 중에서도 디지털 유통센터가 하는 역할에 주목했습니다.
센터 내부의 운영 품질을 데이터로 관리하겠습니다.
디지털 유통센터 사업관리 및 지원담당자에게 필요한 핵심 역량은 네 가지라고 생각합니다.
사업 전주기 운영 역량입니다.
디지털 유통센터에서도 저는 현장의 변화가 실제 성과로 남도록, 사업 운영의 디테일을 끝까지 책임지는 담당자가 되겠습니다.
디지털 유통센터 사업관리 담당자로서 가장 중요한 성과지표 3가지는 참여기업의 실행률, 운영 효율, 확산 가능성이라고 생각합니다.
입사 후 6개월 안에 만들고 싶은 개선 2가지는 참여 기업 관점의 제출 표준화와 운영 리스크 조기경보 체계입니다.
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유통과 물류 분야의 디지털 전환이 왜 지금 더 중요해졌다고 보며, 센터가 줄 수 있는 실질적 지원은 무엇이라고 생각하나요
특히 유통과 물류 영역은 고객의 클릭 한 번, 배송한 번이 곧 매출과 신뢰로 연결되는데, 중소 유통기업과 물류센터는 시스템을 갖추고 싶어도 인력과 자본, 정보가 부족해 전환이 지연되는 경우가 많았습니다.
그래서 기업 간 연결 과 정부사업 운영을 동시에 수행하는 KEA, 그 중에서도 디지털 유통센터가 하는 역할에 주목했습니다.
중 소유통과 제조, 물류가 협업할 수 있는 생태계를 조성하고 디지털 전환을 지원하는 곳에서라면, 현장의 고통을 사업 설계와 운영으로 바꾸는 일을 할 수 있다고 판단했습니다.
궁극적으로는 디지털 유통센터가 현장에 실질적 변화를 만드는 기관이라는 신뢰를 더 단단하게 쌓는 것이 제 목표입니다.
저는 그 순환을 끊기지 않게 만드는 사람이 되고 싶었습니다.
제가 원하는 삶은 화려한 스포트라이트보다, 반복 가능한 성과를 만드는 삶입니다.
저는 일과 삶을 분리하기보다, 일에서 쌓은 기준과 태도를 삶으로 가져가고 싶습니다.
약속을 지키고, 기록을 남기고, 불확실성을 줄이는 방식으로 신뢰를 쌓는 사람으로 살고 싶습니다.
디지털 유통센터 사업관리 및 지원담당자에게 필요한 핵심 역량은 네 가지라고 생각합니다.
사업 전주기 운영 역량입니다.
현장이해와 지원설계 능력입니다.
사업 운영은 말로 끝나지 않습니다.
체크리스트와 템플릿을 만드는 훈련입니다.
디지털 유통센터에서도 저는 현장의 변화가 실제 성과로 남도록, 사업 운영의 디테일을 끝까지 책임지는 담당자가 되겠습니다.
디지털 유통센터 사업관리 담당자로서 가장 중요한 성과지표 3가지는 참여기업의 실행률, 운영 효율, 확산 가능성이라고 생각합니다.
실행률은 단순 참여가 아니라 실제 도입과 활용까지 간 비율입니다.
운영 효율은 집행지연, 정산보완, 일정 미준수 같은 운영 리스크를 줄이는 지표입니다.
집행 과정에서는 월 단위로 간단한 자체 점검표를 받아 리스크를 조기에 발견하고, 정산 단계에서는 제출서류의 형식을 템플릿으로 통일해 보완을 줄이겠습니다.
참여 기업이 성과 자료 제출을 부담스러워 할 때는 요구를 강화하기보다 부담을 설계로 줄여야 합니다.
제출 자료가 다음 지원 연계, 홍보사례 선정, 투자나 판로 연결로 이어질 수 있다는 점을 구조로 보여드리면 협조가 '의무'가 아니라 '기회'가 됩니다.
전주기 운영에서 제일 정관리 방식은 역산과 잠금, 그리고 이슈트래킹입니다.
먼저 최종 마감에서 역산해 접수, 검토, 평가, 협약, 착수, 점검, 종료까지 핵심 마일스톤을 잡고, 변경이 불가한 일정은 잠금처리합니다. |
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운영, 사업, 이다, 기업, 성과, 만들다, 관리, 디지털, 유통, 제출, 일정, 센터, 점검, 집행, 동시, 리스크, 단계, 참여, 지원, 싶다 |
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2026.02.06
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