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한국플랜트산업협회에서 신규 사업기획은 무엇을 의미한다고 보며 본인은 어떤 방식으로 기획하겠습니까
한국플랜트산업협회의 신규 사업기획과 국제협력은 바로 이런 기본기가 성과로 직결되는 자리라고 판단했습니다.
한국플랜트산업협회에서 신규 사업을 기획할 때도 동일한 접근을 하겠습니다.
기획과 사업 운영에서 갈등은 필연입니다.
한국 플랜트산업협회에서 국제협력과 수주지원사업을 운영할 때도 이 원칙은 그대로 적용됩니다.
1년 안에 신규 사업기획성과를 산출물로 남기겠습니다.
저는 플랜트산업의 에너지 전환 흐름에서 협회가 만들 수 있는 신규 사업 아이디어를 한 가지 이상 구체화하겠습니다.
이 태도로 한국 플랜트산업협회의 신규사업기획과 국제협력에서 신입이지만 바로 신뢰받는 실무자가 되겠습니다.
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한국플랜트산업협회에서 신규 사업기획은 무엇을 의미한다고 보며 본인은 어떤 방식으로 기획하겠습니까
플랜트 산업은 프로젝트 단위가 크고, 정부와 기업, 해외 파트너, 금융기관 등이해관계자가 촘촘히 얽혀 있습니다.
당시 저는 교내외부 협력 프로그램에서 기업 연계 교육을 운영하는 역할을 맡았습니다.
프로그램은 있었지만, 참여자가 얻는 가치가 한 문장으로 설명되지 않았고, 기업 입장에서는 시간을 써도 남는 산출물이 없었습니다.
참여자와 기업 파트너입니다.
참여자에게는 취업과 실무 역량이라는 명확한 가치를 주어야 했고, 기업에는 홍보가 아니라 채용과 과제 해결이라는 실질적 이익을 제공해야 했습니다.
참여자는 팀 단위로 기업과제를 받아 해결하고, 기업은 중간 리뷰와 최종 평가를 통해 결과물을 받는 구조였습니다.
또 하나의 변화는 운영방식이었습니다.
자료를 읽고 판단 기준으로 바꾸는 능력, 둘째는 이해관계자가 납득할 수 있는 문서로 정리하는 능력입니다.
일정 리스크, 예산 리스크, 품질과 성과 리스크입니다.
또 한 국제협력에서 문서는 단순 기록이 아니라 협상의 도구입니다.
예를 들어 해외 파트너와 일정이 어긋나면, 누구 잘못인지 따지기 전에 선택지를 제시합니다.
저는 갈등이 생겼을 때 누가 옳은지를 가르는 사람이 아니라, 무엇을 기준으로 결정할지를 정하는 사람입니다.
기획과 사업 운영에서 갈등은 필연입니다.
문제는 갈등이 커졌을 때 사람들은 기준을 잃고 자기 입장만 반복한다는 점입니다.
참여자가치가 훼손되지 않을 것, 둘째 파트너의 홍보 요구는 산출물과 연결될 것, 셋째 일정 변경은 가능하되 책임과 승인 흐름을 명확히 할 것입니다.
한국 플랜트산업협회에서 국제협력과 수주지원사업을 운영할 때도 이 원칙은 그대로 적용됩니다.
협회가 해야 할 일은 모두를 만족시키는 것이 아니라, 공정하고 지속가능한 기준으로 사업을 굴리는 것입니다.
1년 안에 신규 사업기획성과를 산출물로 남기겠습니다.
단순 세미나가 아니라 참여기업이 실제 제안서 산출물과 파트너리스트, 리스크 체크리스트를 가져가게만 드는 구조로 만들겠습니다.
저는 협회에서의 신규 사업기획을 업계의 실행 문제를 해결하는 사업모델 설계라고 봅니다.
단순 행사나 홍보가 아니라, 회원사와 정부가 함께 필요로 하는 기능을 반복 가능한 형태로 만들고 예산과 성과지표, 운영 프로세스를 갖춘 사업으로 고도화하는 것입니다.
마지막으로 변경관리와 의사결정 기록을 체계화해 담당자 개인 역량에 의존하지 않는 운영구조로 만들겠습니다.
예를 들어 세미나를 몇 회했는지가 아니라, 참여기업의 해외 프로젝트 발굴 건수, 컨소시엄 매칭 건수, 제안서 제출 건수, 후속 상담과 계약 추진 단계 진입 같은 결과 중심지표로 설계하겠습니다.
저는 먼저 품질과 성과 기준을 고정하고, 그 안에서 일정과 예산을 조정하겠습니다.
예를 들어 일정이 촉박하면 범위를 단계화해 핵심 산출물을 먼저 확보하고, 부가 산출물은 후속 단계로 넘기는 방식이 있습니다.
성과는 참여기업의 제안서 제출 건수, sh ortlist 진입 건수, 후속 협상 건수로 측정할 수 있습니다. |
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2026.02.05
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