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삼양케이씨아이대산공장 생산관리직무에서 인턴이 가장 먼저 만들어야 할 성과는 무엇이라고 생각하십니까
대산공장에서의 생산관리 직무는 바로 그 구현의 최전선입니다.
생산관리에서 가장 중요한 능력도 결국 같은 방향이라고 봅니다.
저는 이런 제품을 만드는 현장에서 생산관리 역량을 키우고 싶습니다.
생산관리 직무는 그 문화를 일상으로 만드는 역할을 합니다.
대산공장에서 제 손 으로 기준을 만들고, 그 기준이 생산성과 안전, 품질을 동시에 끌어올리는 경험을 하고 싶어 지원했습니다.
저는 이 방식으 로 일을 해왔고, 그 경험이 생산관리 직무에 그대로 연결됩니다.
설비점 검의 누락을 막는 체크리스트, 공정조건 변경 시 필수 확인 항목, 이슈 발생 시 기록의 기준처럼, 누구나 지킬 수 있는 구조를 남기겠습니다.
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삼양케이씨아이대산공장 생산관리직무에서 인턴이 가장 먼저 만들어야 할 성과는 무엇이라고 생각하십니까
대산공장에서의 생산관리 직무는 바로 그 구현의 최전선입니다.
생산계획을 지키기 위해 라인을 무작정 돌리는 것이 아니라, 안전과 품질을 지키는 전제위에서 설비의 변동을 줄이고, 공정데이터를 안정화시키고, 작업 표준을 지키게 만드는 힘 이 필요합니다.
저는 이런 제품을 만드는 현장에서 생산관리 역량을 키우고 싶습니다.
생산관리 직무는 그 문화를 일상으로 만드는 역할을 합니다.
대산공장에서 제 손 으로 기준을 만들고, 그 기준이 생산성과 안전, 품질을 동시에 끌어올리는 경험을 하고 싶어 지원했습니다.
저의 핵심 역량은 현장의 문제를 데이터와 기준으로 정리해, 실행 가능한 과제로 바꾸는 능력입니다.
이 때 중요한 것은 모든 문제에 동시에 달려드는 것이 아니라, 영향이 큰 요인을 먼저 분리하고, 재현 가능한 방식으로 원인을 좁혀가며, 표준과 점검체계로 재발을 막는 것입니다.
저는 이 방식으 로 일을 해왔고, 그 경험이 생산관리 직무에 그대로 연결됩니다.
제가 말하는 책임의식은 끝까지 야근하겠다는 의지가 아니라, 문제가 다시는 반복되지 않게 구조를 바꾸는 태도입니다.
결과적으로 회의에서는 최신 수치라고 믿고 의사결정을 했지만, 실제로는 이전 버전이 섞여 있었고, 다음 단계 작업이 다시 뒤집혔습니다.
그런데 저는 그 순간이 책임의식이 시험대에 오르는 순간이라고 봤습니다.
회의 전에는 최신 본 확인 체크 항목을 고정했고, 누가 어떤 변경을 했는지 한 줄로라도 기록하게 했습니다.
변경관리가 흔들리면 품질이 흔들립니다.
인턴이 가장 먼저 만들어야 할 성과는 거창한 개선과제보다, 현장이 믿고 맡길 수 있는 기본 신뢰라고 생각합니다.
예를 들어 작업 순서 조정, 설비점검 범위의 우선순위 설정, 대체운전 조건 검토, 품질확인 항목 강화 같은 방식입니다.
원료 배치, 공정조건, 설비점검, 작업자 교대, 측정방식 변경은 수율 변동의 주요 단서입니다.
작업자는 안전과 작업 가능성을, 협력사는 일정과 작업 효율을, 생산은 납기를 봅니다.
예를 들어 작업 강행 시 안전과 품질 리스크, 작업 연기 시납기 리스크, 작업범위 축소시 재작업 리스크를 정리해 기준 중심으로 결정을 내리게 하겠습니다.
제가 실행할 수 있는 활동은 첫째, 이상 징후의 표준을 만드는 것입니다.
예를 들어 소음, 진동, 누유, 온도 상승, 압력변동 같은 징후를 체크 항목으로 고정하고, 발견 시 보고 기준과 기록양식을 통일하겠습니다. |
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2026.02.05
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