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수출입 통관 및 물류관리는 "거래조건과 규정 준수하에서, 납기·비용·리스크를 숫자로 통제해 매출이 흔들리지 않게 만드는 운영"이라고 정의합니다.
비용 통제입니다.
제가 만든 루틴은 두 가지입니다.
비용회수 실행입니다.
재고는 납기의 전제조건입니다.
규정 위반은 비용 문제가 아니라 회사 존립 리스크입니다.
저는 수출입 통관과 물류를 '서류처리'가 아니라 '매출을 지키는 운영'으로 만들어온 경력자입니다.
납기 지연과 통관 보완, 반복 긴급출하와 클레임은 결국 같은 원인에서 시작합니다.
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가온 칩스-면접] 영업그룹 수출입 통관 및 물류관리 2025면접족보, 면접질문 기출
수입 통관에서 자주 발생하는 지 연원인과, 본인이 만든 지연 최소화 루틴을 말해주세요
수출입 관련 규정(대외무역, 전략물자, 수출통제 등) 준수관점에서 본인이 특히 민감하게 보는 포인트는 무엇입니까
입 사후 30일, 90일, 6개월 시점에 본인이 만들 구체적 성과를 말해주세요
수출입 통관 및 물류관리는 "거래조건과 규정 준수하에서, 납기·비용·리스크를 숫자로 통제해 매출이 흔들리지 않게 만드는 운영"이라고 정의합니다.
저는 물류를 '비용부서'가 아니라 '매출 방어선'으로 보고, 데이터와 프로세스로 관리해왔습니다.
비용 통제입니다.
저는 이런 업종에서 물류는 비용이 아니라 영업의 뒤를 받치는 '납기품질'이라고 봅니다.
분류오류가 나면 첫 번째로 통관 지연이 발생합니다.
두 번째로 비용이 발생합니다.
원산지 판정 근거가 약한 상태에서 증빙 발급이 이루어지는 경우입니다.
BOM 변경이나 공급처 변경이 발생했는데도 원산지 판단이 업데이트 되지 않는 경우입니다.
공급처·스펙·공정·원재료가 바뀌면 원산지 영향도를 체크하는 변경관리룰이 있어 야합니다.
서류 불일치(Inv oice, PL, AWB/BL), 품목정보 부족(스펙, 용도), 수입요건 서류 누락, 협력사 커뮤니케이션 지연, 그리고 내부 승인 지연입니다.
정시픽업/인도, 통관 소요시간, 서류 오류율, 클레임 대응 속도, 비용 투명성(청구서 내역의 명확성)입니다.
파트너입니다.
책임구간 확정입니다.
인 코텀즈조건과 운송계약, 보험조건에 따라 책임이 어느 구간에서 발생했는지 확정합니다.
재고 정확도와 OTD는 같이 봐야 합니다.
입출 고 리드 타임, 재고정확도(실사 차이), OTD, 백오더 발생률, 긴급 출하 비율입니다.
저는 재고를 숫자놀이로 보지 않습니다.
재고는 납기의 전제조건입니다.
규정 위반은 비용 문제가 아니라 회사 존립 리스크입니다.
조율의 핵심은 "누가 맞다"가 아니라" 회사에 손해가 덜 나는 선택"을 만드는 것입니다.
수출입 흐름맵, 협력사 구조, 품목별 리드타임, 반복 지연 원인, 비용구조를 한 장으로 정리하겠습니다.
OTD 개선, 긴급 출하 비율 감소, 통관지연 건수 감소, 클레임 처리 리드타임 단축 같은 지표를 목표로 잡고, 팀과 공유해 '운영이 굳어지 는 수준 '까지 만들겠습니다.
납기는 공동책임이지만, 물류담당자는 "문제가 커지기 전에 보이게 만드는 책임"이 있습니다.
리스크를 구조적으로 줄이면 긴급 출하가 줄고, 클레임이 줄고, 재작업이 줄어 비용도 내려갑니다.
그래서 저는 '성과가 나올 구조'를 먼저 만들고, 그 구조의 선행지표를 보여드리겠습니다.
예를 들어 지연원인 분류 완료, 서류표준화 적용률, 협력사 KPI 운영 시작, 긴급 출하 사유상위 3개 제거 같은 것들이 선행지표입니다. |
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2026.02.04
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