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안전을 최우선으로 지키면서도 생산성과 납기를 맞추기 위해 어떤 기준으로 일하시겠습니까
저는 단기간 성과보다, 장기간 신뢰를 쌓아 공정의 기준이 되는 사람이 되고 싶습니다.
기준을 지키는 사람이 결국 가장 빠르다
많은 사람들은 기준을 지키면 일이 느려진다고 생각합니다.
저는 기준을 지키는 사람으로, 공정의 신뢰를 지키는 오퍼레이터가 되겠습니다.
현장의 기준은 문서보다 사람이 만드는 경우가 많습니다.
공정의 안정, 안전, 품질은 결국 현장에서 설비를 직접 다루는 사람이 어떤 기준으로 움직이느냐에 달려 있습니다.
저는 관계를 지키되, 공정의 기준을 더 강하게 지키는 사람이 되겠습니다.
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린 데코리아 평택 생산2팀 ProductionOperator로 지원하신 이유를 1분 내로 설명해주세요
장 기적으로 본인 이 린데코리아에서 어떤 운영 전문가로 성장하겠으며, 회사에 어떤 성과를 남기겠습니까?
저는 이런 구조가 분명한 조직에서 일할 때 가장 몰입합니다.
제조업에서 가장 위험한 습관은 눈앞의 생산량을 위해 안전을 조금씩 양보하는 것입니다.
저는 오퍼레이터를 준비하면서 가장 먼저 생각을 바꿨습니다.
그래서 저는 준비를 지식, 습관, 커뮤니케이션 세 축으로 나누었습니다.
제조현장은 용어가 기준이 됩니다.
바쁠수록 기본을 지키는 사람이 결국 사고를 막습니다.
기준을 지키는 사람이 결국 가장 빠르다
많은 사람들은 기준을 지키면 일이 느려진다고 생각합니다.
기준을 무너뜨린 순간, 사고와 재작업과 민원이 쌓여 결국 시간이 더 크게 날아갑니다.
또한 저는 실수를 숨기지 않습니다.
저는 기준을 지키는 사람으로, 공정의 신뢰를 지키는 오퍼레이터가 되겠습니다.
제가 아는 것을 숨기면 상대가 실수하고, 그 실수는 결국 제작업에도 영향을 줍니다.
현장에서는 작은 실수에 예민해지기 쉽고, 그때 사람을 공격하면 팀이 깨집니다.
저는 인수인계를 할 때 말이 길어지지 않도록 핵심을 3가지로 정리합니다.
공정이 흔들리지 않도록 신뢰를 만드는 관계를 추구합니다.
저는 이 단계에서 팀이 저를 믿고 맡길 수 있는 사람이라는 평판을 만들겠습니다.
공정의 안정, 안전, 품질은 결국 현장에서 설비를 직접 다루는 사람이 어떤 기준으로 움직이느냐에 달려 있습니다.
저는 기준을 예외 없이 지키는 방식으로 신뢰를 쌓는 사람이고, 그 태도가 린데의 현장 운영과 가장 잘 맞는다고 판단해 지원했습니다.
안전은 생산성을 가능하게 하는 전제입니다.
위험신호가 보이면 즉시 속도를 낮추고 확인한 다입니다.
즉시 안전 확보입니다.
현상 확인과 영향 범위 판단입니다.
보고와 공유입니다.
알아서 하겠지라고 넘기지 않고, 어떤 항목을 언제 확인할 건지까지 맞추면 안전과 품질 리스크가 확실히 줄어듭니다.
저는 표준서를 가볍게 바꾸는 것에 반대합니다.
표준서는 안전과 품질의 약속이기 때문입니다.
저는 그때 기준을 공통 언어로 세웁니다.
누가 맞느냐를 따지기보다, 안전과 품질 기준이 무엇인지부터 합의합니다. |
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2026.02.03
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