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사업팀 인턴으로 가장 먼저 개선하고 싶은 업무 프로세스는 무엇입니까
저는 재단의 사업팀이야말로 '좋은 마음'을 '사회적 비용 절감'이라는 성과로 바꾸는 곳이라고 봅니다.
입사 후 저는 사업팀에서 세 가지 업무에 집중해 성과를 만들고 싶습니다.
사업 운영의 기준과 흐름을 정리해 팀의 속도를 높이는 일, 둘째, 성과관리체계를 '설명 가능한 수준'으로 개선하는 일, 셋째, 파트너 협업을 지속 가능하게 만드는 운영자산을 남기는 일입니다.
사업 운영의 불확실성을 줄여, 사업팀이 더 많은 사업을 더 안정적으로 운영하게 만드는 것입니다.
답변 : 저는 사업 운영의 기준을 한 장으로 고정하는 프로세스를 가장 먼저 만들고 싶습니다.
사업팀 업무에서도 이 방식으로 속도와 품질을 동시에 확보하겠습니다.
성과 자료 정리 방식의 개선안입니다.
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신용카드 사회공헌재단 사업팀(인턴) 자기소개서 지원서와 2025면접기출
신용카드 사회공헌재단에 지원한 동기는 '금융이 가장 일상적인 공공재가 되는 현장'이 이곳이라고 생각했기 때문입니다.
그렇다면 사회공헌도 그 혈관을 따라 가장 현실적인 곳을 찌를 수 있어야 합니다.
저는 재단의 사업팀이야말로 '좋은 마음'을 '사회적 비용 절감'이라는 성과로 바꾸는 곳이라고 봅니다.
그 변수들 속에서도 사업을 굴러가게 만드는 사람이 필요합니다.
사회공헌의 대상이 단지 '도움이 필요한 사람'이 아니라, '미래에 비용을 줄이고 기회를 늘려야 하는 사회 전체'라는 관점에서 일하고 싶었습니다.
첫 번째 경험은 지역 기반 사회 문제 해결 프로젝트에서 운영총괄 역할을 맡았던 일입니다.
두 번째 경험은 팀과제에서 공공기관 및 재단 사업을 분석하며 성과지표를 재설계했던 일입니다.
세 번째 경험은 대외활동에서 협업기관과의 조율을 통해 일정과 산출물을 지켜낸 사례입니다.
한번은 협업기관의 내부 사정으로 자료 제공이 늦어져, 보고서 제출 일정이 무너질 위기가 있었습니다.
사업팀 인턴 업무에서 요구되는 사업 운영 지원, 성과관리, 파트너 커뮤니케이션, 자료정리 업무에서 즉시 활용 가능한 역량이라고 자신합니다.
입사 후 저는 사업팀에서 세 가지 업무에 집중해 성과를 만들고 싶습니다.
사업 운영의 기준과 흐름을 정리해 팀의 속도를 높이는 일, 둘째, 성과관리체계를 '설명 가능한 수준'으로 개선하는 일, 셋째, 파트너 협업을 지속 가능하게 만드는 운영자산을 남기는 일입니다.
먼저 사업 운영 측면에서 제가 하고 싶은 일은 킥오프부터 마감까지의 흐름을 문서로 표준화하는 것입니다.
저는 사업별로 목표, 대상, 운영일정, 승인 흐름, 예산집행 체크포인트, 개인정보 및 윤리체크 항목, 리스크 대응 시나리오를 한 장으로 정리한 운영시트를 만들고 싶습니다.
사업 운영의 불확실성을 줄여, 사업팀이 더 많은 사업을 더 안정적으로 운영하게 만드는 것입니다.
성과관리 측면에서 저는 재단 사업의 가치를 더 설득력 있게 보여주는 방식에 기여하고 싶습니다.
파트너 협업 측면에서 저는 협업기관 관리가 '연락처 관리' 수준을 넘어, 사업 운영자산이 되도록 만들고 싶습니다.
협업기관은 단순한 외주가 아니라 사업의 공동 생산자입니다.
저는 협업기관과의 커뮤니케이션 로그를 정리하고, 기관별 운영 특성과 리스크 포인트를 기록해 다음 사업에서 활용할 수 있는 형태로 남기고 싶습니다.
예를 들어 모집이 강한 기관, 교육운영이 안정적인 기관, 성과보고가 빠른 기관 등 특성을 태그로 정리하면, 다음 사업기획 때 파트너 선정과 역할 분담이 빨라집니다.
답변 : 저는 사업 운영의 기준을 한 장으로 고정하는 프로세스를 가장 먼저 만들고 싶습니다.
예를 들어 금융교육이라면 문해력 변화, 행동 변화, 상담연계, 불필요한 비용 감소 같은 결과가 핵심입니다.
그 결과 감정싸움 없이 일정과 품질을 모두 지킬 수 있었습니다.
재단 사업에서도 '줄이기'가 아니라 '핵심을 지키는 재설계'로 대응하겠습니다.
답변 : 제 강점은 의사결정 기준을 세워 조율하고, 문서화로 속도를 만드는 능력입니다. |
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2026.02.03
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