|
|
|
|
|
 |
운영은 디테일입니다.
저의 경험은 한 문장으로 정리하면 "운영을 성과로 바꾸는 과정"입니다.
첫 번째 축은 사업 운영 역량입니다.
그 결과 운영구조의 문제가 보였습니다.
1년 동안 제가 반드시 만들고 싶은 것은 세 가지입니다.
참여 기업 성장단계별 운영설계
1년 계획은 재현 가능한 운영혁신입니다.
층은 성과를 만드는 집행입니다.
|
|
|
 |
지원 동기(최소 100자)
기타(최소 100자)
서울 창조경제혁신센터 창업지원 및 사업운영 직무에서 성과를 내기 위해 가장 먼저 점검해야 할 것은 무엇이라고 보십니까
팀이 흔들릴 때 무엇을 먼저 고치고, 어디까지 지원하고, 어떤 데이터를 근거로 다음 결정을 내릴지까지 설계하는 일이 곧 창업 지원이라고 생각합니다.
창업팀의 문제는 대체로 복합적입니다.
서울창조경제혁신센터의 사업 운영은 단순 지원을 넘어 다양한 주체를 묶는 거버넌스 업무가 많습니다.
운영은 디테일입니다.
첫 번째 축은 사업 운영 역량입니다.
세 번째 축은 현장 기반 문제 해결 역량입니다.
운영에서 문제는 반드시 터집니다.
중요한 것은 문제를 빨리 숨기는 것이 아니라, 문제의 원인을 구조로 바꾸는 것입니다.
표면적으로는 멘토링이 부족하다는 불만, 운영안내가 늦다는 불만, 일정이 자주 바뀐다는 불만이 섞여 있었습니다.
지원기관의 운영마저 불확실하면 팀의 에너지는 소진됩니다.
저는 모든 팀에 같은 지표를 강요하지 않되, 각 팀이선 택한 지표는 끝까지 추적하게 하겠습니다.
단순히 팀을 지원하는 것을 넘어, 지원방식 자체를 혁신해 생태계의 효율을 높이는 사람이 되고 싶습니다.
저는 기준은 엄격하게, 과정은 친절하게 운영하는 방식을 선호합니다.
저는 피드백을 받으면 감정부터 정리하고, 무엇을 바꿔야 하는지 항목으로 쪼갭니다.
핵심은 빠른 파악과 안정화, 그리고 성과를 만드는 반복 구조 구축입니다.
현재 운영 중인 지원사업의 목적, 대상, 예산구조, 성과지표, 주요 일정, 이해관계자를 한 장으로 요약해 사업별 지도부터 만들겠습니다.
참여 기업 성장단계별 운영설계
참여율, 과제 완료율, 만족도 같은 운영지표와 함께, 팀별 핵심 성장지표의 변화도 추적해 지원이 실제로 영향을 주었는지 점검하겠습니다.
가장 먼저 점검해야 할 것은 사업의 목적과 성과지표가 실제 운영설계와 일치하는지입니다.
많은 사업이 취지는 훌륭하지만, 운영단계에서 목적이 흐려져 활동량만 늘어나는 경우가 있습니다.
층은 규정과 절차 준수입니다.
층은 성과를 만드는 집행입니다.
규정안에서 성과에 가장 직접적인 집행을 우선순위로 두겠습니다.
합법성과 실효성을 동시에 만족하는 집행구조를 만들겠습니다.
두 번째는 기준을 문서로 명확히 하는 것입니다.
예를 들어 멘토링의 목적이 조언인지 과제 수행인지가 불명확하면 갈등이 생깁니다.
대신 기준을 세워 모두가 그 기준에 기대게 만들겠습니다. |
 |
운영, 만들다, 이다, 팀, 지표, 방식, 참여, 지원, 바꾸다, 기준, 사업, 기업, 성과, 문제, 일정, 목표, 과제, 창업, 어떻다, 멘토링 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.29
11페이지
