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공급망 ESG리스크를 진단할 때 어떤 데이터부터 확보하고, 협력사와는 어떤 방식으로 개선을 이끌겠습니까
이 역량으로 세아제강의 ESG를 경영의 언어로 만들겠습니다.
세아제강에서도 ESG를 같은 방식으로 성과로 만들겠습니다.
이 세 가지는 ESG를 보고서가 아니라 운영체계로 만들 수 있는 지표라고 판단합니다.
입력을 줄이고 자동수집을 늘리며, 개선이 성과로 환류되게 만들겠습니다.
중요한 것은 개선의 근거를 남기고, 이행 상황을 지표로 관리하는 것입니다.
ESG 지표가 현업 성과와 분리되면 참여가 생기지 않습니다.
답변 : 첫째, 핵심 ESG 지표의 정의와 데이터 흐름을 표준화하겠습니다.
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세아제강에 지원하게 된 동기를 기술하시오.
ESG 공시와 대외평가 대응에서 데이터 신뢰성을 확보하기 위한 통제절차를 설명해 주십시오
세아제강은 산업 인프라를 지탱하는 제품을 통해 사회의 기본을 만드는 기업입니다.
저는 데이터를 기준으로 논점을 정리하고, 현업이 실천할 수 있는 절차로 바꾸는 일을 강점으로 가지고 있습니다.
세아제강에서 환경성과와 안전, 윤리의 기준을 경영지표로 정착시키고, 대외 신뢰로 연결되는 구조를 만드는 데 기여하겠습니다.
ESG 경영 수행 역량은 정리하면 측정, 통제, 실행의 세 가지입니다.
저는 먼저 측정 역량을 갖추기 위해 지표를 정의하고 데이터를 정리하는 방식으로 일해왔습니다.
다음으로 통제 역량은 데이터 신뢰성을 확보하는 능력입니다.
이 역량으로 세아제강의 ESG를 경영의 언어로 만들겠습니다.
단기적으로는 좋은 평가를 받을 수 있어도, 검증 과정에서 한번 흔들리면 신뢰를 회복하기 어렵기 때문입니다.
저는 이 연결고리를 명확히 보여주고, 각 부서가 납득할 수 있는 목표와 역할로 정리하는 사람이 되고자 합니다.
공급망 리스크 지표입니다.
협력사 평가와 개선이행률, 고위험 거래 비중 같은지 표를 통해 윤리와 품질 리스크를 동시에 관리할 수 있습니다.
그래서 첫 단계는 작은 파일럿으로 재작업 비용, 에너지 비용, 사고 위험을 얼마나 줄일 수 있는지 수치로 보여주는 것입니다.
안전은 사고가 나기 전 리스크를 줄이면 중단 비용과 품질 손실을 줄일 수 있습니 다.
보고 체계는 현장 단위에서 바로 보이는 지표와 경영진의사결정 지표를 분리하겠습니다.
ESG 지표가 현업 성과와 분리되면 참여가 생기지 않습니다.
에너지 효율, 불량, 사고 예방처럼 현업이 체감하는 지표로 연결해 참여 이유를 만들겠습니다.
답변 : 저는 데이터 신뢰성을 확보하기 위해 정의, 책임, 검증, 이력의 네 가지를 고정하겠습니다.
데이터 입력자, 검증자, 승인자를 분리하고, 변경 시 승인 절차를 두겠습니다.
지표의 산식과 책임체계를 정리하고, 분기 단위로 검증 루틴을 만들겠습니다. |
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2026.01.28
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