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저는 ESG 직무가 특히 제조업에서 더 어렵고, 동시에 더 중요하다고 생각합니다.
세아베스틸의 ESG 직무에서도 저는 평가 대응을 잘하는 사람보다, 회사가 더 오래 신뢰받을 수 있도록 운영 기준을 정교하게 만드는 실무자가 되겠습니다.
그렇기 때문에 ESG 실무자는 화려한 문장보다 흔들리지 않는 기준을 더 중요하게 생각해야 한다고 봅니다.
저는 제조업에서의 ESG가 특히 중요하다고 생각합니다.
저는 선언보다 실행, 주장보다 기준을 중시하는 사람이며, 그 점이 세아베스틸 ESG 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.
ESG 직무에서도 저는 이 가치를 바탕으로 흔들리지 않는 기준을 만드는 사람이 되고 싶습니다.
하지만 저는 ESG 실무에서는 관심보다 더 중요한 것이 기준을 흔들리지 않게 만드는 힘이라고 생각합니다.
이점은 ESG 직무에서 특히 중요한 차별점이 된다고 생각합니다.
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본인이 지원 직무와 적합하다고 생각하는 이유에 대해 자유롭게 기술하여 주십시오.
세아 베스틸 ESG 직무에 적합하다고 생각하는 이유는 무엇입니까?
세아베스틸에 지원한 이유와 입사 후 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
문제를 추상적으로 말하지 않고 데이터와 기준으로 구조화하는 능력, 둘째는 현업이 실제로 움직일 수 있는 수준으로 과제를 번역하는 능력, 셋째는 단기 성과보다 재발방지와 체계화를 우선하는 태도입니다.
하지만 저는 제강점을 단순한 꼼꼼함보다 구조화 능력이라고 생각합니다.
꼼꼼함이 하나씩 빠짐없이 확인하는 힘이라면, 구조화 능력은 왜 이것을 확인해야 하고 어떤 순서로 정리해야 지속가능한 체계가 되는지를 만드는 힘입니다.
ESG 실무는 바로 이 구조화 능력이 중요한 분야라고 봅니다.
저는 멋있게 말하는 사람보다 근거를 정리하는 사람이고, 선언을 반복하는 사람보다 실행 가능한 흐름을 만드는 사람입니다.
ESG는 바로 그런 사람이 오래 버틸 수 있는 직무라고 생각합니다.
세아베스틸의 ESG 직무에서도 저는 평가 대응을 잘하는 사람보다, 회사가 더 오래 신뢰받을 수 있도록 운영 기준을 정교하게 만드는 실무자가 되겠습니다.
하지만 점점 같은 유형의 수정이 반복되었고, 결국 전체 일정은 더 늦어지고 있었습니다.
일부는 지금 이 상황에서 기준을 더 만드는 것이 오히려 속도를 늦춘다고 생각했고, 어떤 팀원은 굳이 이렇게까지 할 필요가 있느냐는 반응도 보였습니다.
이후 에는 제가 먼저 기준표 초안을 만들고, 팀원들이 수정할 수 있도록 열어두었습니다.
하지만 실제로는 상대가 왜 다르게 생각하는지를 이해하고, 그럼에도 모두가 지킬 수 있는 기준으로 정리해내는 것이 더 책임 있는 태도였습니다.
다시 말해 일관성은 내 생각을 고수하는 것이 아니라, 합의된 기준을 끝까지 지키는 태도라고 생각하게 되었습니다.
그래서 이후부터는 어떤 일을 하더라도 혼자 만이해하는 기준이 아니라, 함께 일하는 사람들도 납득하고 따를 수 있는 기준을 만드는데 더 집중하게 되었습니다.
ESG는 유행어처럼 쉽게 말할 수 있지만, 실제로는 회사가 스스로 정한 기준을 외부 환경과 내부 운영 속에서 얼마나 일관되게 지켜나가느냐의 문제입니다.
공정에서 에너지를 얼마나 쓰는지, 설비를 얼마나 안정적으로 운영하는지, 안전기준이 얼마나 지켜지는지, 고객과 협력사에게 어떤 책임을 지는지 등 모든 것이 결국 운영 데이터와 현장행동으로 드러나기 때문입니다.
두 번째 목표는 ESG 데이터를 신뢰 가능한 의사결정 자산으로 만드는 것입니다.
장기적으로 제가 이루고 싶은 목표는 세아베스틸 ESG 수준을 외부 평가 대응 차원을 넘어, 회사 내부 구성원들이 실제로 자부심을 느낄 수 있는 체계로 만드는데 기여하는 것입니다.
세아베스틸에서 저는 ESG를 외부를 향한 언어가 아니라 내부를 더 강하게 만드는 언어로 정착시키는 데 기여하겠습니다.
저는 선언보다 실행, 주장보다 기준을 중시하는 사람이며, 그 점이 세아베스틸 ESG 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.
제조업에서 ESG가 중요한 이유는, 제조업은 ESG를 말로만 설명하기 가장 어려운 산업이기 때문입니다.
저는 세아베스틸이 이런 제조업 ESG의 본질을 더 강하게 실천할 수 있는 회사라고 보고 있으며, 그 과정에 기여하고 싶습니다.
ESG 담당은 기준과 리스크를 더 크게 보고, 현업은 생산성과 일정, 현실적 실행 가능성을 더 크게 볼 수 있다고 생각합니다.
ESG 직무에서도 저는 이 가치를 바탕으로 흔들리지 않는 기준을 만드는 사람이 되고 싶습니다.
많은 경우 ESG는 숫자를 모으는 일처럼 보일 수 있지만, 실제로는 어떤 기준으로 수집했는지와 그 숫자를 누가 어떤 행동으로 바꿀 수 있는지가 더 중요하다고 봅니다.
저는 ESG 데이터 관리의 핵심이 숫자를 많이 아는 것이 아니라, 숫자가 흔들리지 않게 만드는 구조를 설계하는 데 있다고 생각합니다.
하지만 저는 ESG 실무에서는 관심보다 더 중요한 것이 기준을 흔들리지 않게 만드는 힘이라고 생각합니다.
이점은 ESG 직무에서 특히 중요한 차별점이 된다고 생각합니다. |
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2026.03.17
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