|
|
|
|
|
 |
답변 : 저는 행정이 '지원부서'가 아니라 조직의 성과를 실제로 만드는 '실행 엔진'이라고 생각합니다.
원칙을 지키면서도 느리지 않게만 드는 게 행정의 실력입니다.
답변 : 관행은 편의일 뿐 근거가 아니기 때문에, 저는 규정을 기준으로 정리하겠습니다.
저는 조직을 지키는 행정이 되겠습니다.
답변 : 저는 일반 행정이라면 어디서든 할 수 있다는 말에 동의하지 않습니다.
조직의 미션과 업무구조가 다르면, 행정이 만드는 가치도 달라집니다.
저는 업무를 처리할 때 먼저 기준을 확정하고, 반복을 줄이는 구조를 만드는데 강점이 있습니다.
한국에너지공과대학교에서 저는 규정 준수와 업무 속도를 동시에 달성하는 운영을 만들겠습니다.
|
|
|
 |
한국에너지공과대학교 정규직 일반 행정에 지원한 이유는 무엇입니까
압박 1 행정은 반복 업무가 많은데, 금방 지치지 않겠습니까
압박 3본인 실수로 예산이나 계약 문제가 터지면 어떻게 책임지겠습니까
압박 5다른 기관도 갈 수 있을 텐데, 왜 하필 한국에너지공과대학교입니까
답변 : 저는 행정이 '지원부서'가 아니라 조직의 성과를 실제로 만드는 '실행 엔진'이라고 생각합니다.
답변 : 일반 행정은 규정과 예산과 사람과 일정이라는 네 가지 자원을 연결해, 조직이 약속한 성과를 제때 내도록 '업무가 끊기지 않게 만드는 시스템'을 만드는 일입니다.
친절은 기본이고, 핵심은 오류가 반복되지 않게 프로세스를 설계하는 능력입니다.
원칙을 지키면서도 느리지 않게만 드는 게 행정의 실력입니다.
답변 : 가장 흔한 오류는 목적과 증빙의 불일치, 집행 시점과 기준의 혼선, 그리고 세부 항목 코딩 실수입니다.
답변 : 관행은 편의일 뿐 근거가 아니기 때문에, 저는 규정을 기준으로 정리하겠습니다.
근거는 숫자와 기준으로 씁니다.
요청사항은 실행 가능한 문장으로 씁니다.
그래서 첫째, 과업범위를 문장으로 쪼개고 산출물을 명시하겠습니다.
협약, 정산, 장비 구매, 외부 기관 대응이 잦아지므로 표준 프로세스와 위험관리체계가 필요합니다.
연구장비는 단순자산이 아니라 연구의 핵심 생산 수단이기 때문에, 구매·검수·유지보수·사용이력 관리까지 가 행정품질이 됩니다.
저는 "행정이 연구의 속도를 제한하지 않게" 하는 것이 에너지 특화대학 행정의 핵심이라고 봅니다.
답변 : 1년차에는 학교의 규정체계와 예산·구매·위원회 운영 흐름을 완전히 체득해, 단독 처리 가능한 업무범위를 확실히 만들겠습니다.
답변 : 반복이 많다는 건 사실이지만, 저는 그게 오히려 기회라고 봅니다.
단순히 같은 일을 반복하면 지치지만, 반복을 줄이는 방식으로 일하면 성장합니다.
저는 반복 업무를 보면 먼저 "왜 매번 새로 하는지"를 따집니다.
답변 : 저는 위험을 감수하는 방식으로 속도를 내지 않겠습니다.
위험을 감수해서 빨라지는 조직은 결국 한 번의 사고로 모든 시간을 잃습니다.
지시가 규정 위반 소지가 있다면, 가능한 대안을 함께 제시하며 "이 방식은 위험이 크고, 대신 이 절차로 하면 목적을 달성하면서도 리스크를 줄일 수 있다"고 설명하겠습니다.만약 안전·법령·개인정보처럼 하한선을 넘는 요구라면 저는 단호하게 거부해야 한다고 생각합니다.
저는 조직을 지키는 행정이 되겠습니다.
답변 : 저는 일반 행정이라면 어디서든 할 수 있다는 말에 동의하지 않습니다.
조직의 미션과 업무구조가 다르면, 행정이 만드는 가치도 달라집니다. |
 |
행정, 기준, 만들다, 업무, 규정, 답변, 이다, 운영, 가능하다, 에너지, 줄이다, 구매, 예산, 들다, 방식, 연구, 반복, 조직, 성과, 문서 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.27
7페이지
