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한국장애인개발원에서는 사업기획 단계에서 목표, 지표, 산출물을 먼저 고정하고, 예산은 그 목표를 달성하는 최소 비용 구조 로 설계하겠습니다.
저는 공공기관 기획예산의 본질이 공익을 성과로 바꾸는 설계라고 생각합니다.
검증은 집행과 성과를 점검해 불용과 이월을 줄이는 능력입니다.
조정원칙은 첫째, 동일 기준 적용입니다.
근거 중심입니다.
월 단위 집행 예측입니다.
기준은 두 단계입니다.
그 다음은 효율의 설계입니다.
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전문성: 입사지원서에 기술한 직무와 관련하여 활동/경험, 본인의 역할, 주요 성과 등을 구체적으로 기술하고, 현업에서의 활용방안에 대한 생각을 작성하여 주시기 바랍니다.
한국장애인개발원에서는 사업기획 단계에서 목표, 지표, 산출물을 먼저 고정하고, 예산은 그 목표를 달성하는 최소 비용 구조 로 설계하겠습니다.
저는 공공기관 기획예산의 본질이 공익을 성과로 바꾸는 설계라고 생각합니다.
한 프로젝트에서 산출물 기준이 모호해 부서 간 재작업이 반복되고 갈등이 커졌습니다.
구조화는 사업목적을 목표, 지표, 예산항목으로 연결해 논리의 빈틈을 없애는 능력입니다.
조정은 부서간 이해가 충돌할 때 감정이 아니라 기준으로 합의를 만드는 능력입니다.
저는 승인 기준과 변경관리 규칙을 문서로 고정해 재작업과 갈등을 줄였고, 이 방식은 예산편성과정의 갈등조정에도 그대로 적용됩니 다.
예를 들어 집행방식 개선으로 절감 가능한 비용을 먼저 찾아 핵심 서비스는 유지하고, 홍보 성지출이나 중복 성지출부터 줄이는 방식입니다.
이 상황은 지표가 목적을 제대로 대변하지 못하거나, 산출 중심지표로 성과를 착시한 경우가 많습니다.
예를 들어 참여자 수나 교육 횟수 같은 산출 지표가 높아도, 실제 접근성 개선이나 생활변화가 없다면 체감은 낮을 수밖에 없습니다.
민원유형, 이용 중도 탈락 사유, 대기시간, 서비스 접근 경로처럼 체감과 직결되는 지표를 추가로 수집해 원인을 좁힙니다.
산출 지표를 유지하되, 결과 지표와 품질지표를 함께 두고, 예산은 그 지표를 달성하기 위한 활동에 배분합니다.
예를 들어 단순 운영 횟수보다 이용자 만족의 원인을 분해해 안내, 접근, 절차 단축 같은 개선과제에 예산을 붙이는 방식입니다.
저는 핵심 정량지표를 최소화하되, 현장 사례 기반의 정성지표를 표준화해 함께 관리하겠습니다.
사전 표준화입니다.
병목 제거입니다.
저는 공익과 효율이 충돌할 때, 공익을 명분으로 비효율을 방치하는 것도, 효율을 명분으로 권리를 축소하는 것도 모두 잘못이라고 봅니다.
그 다음은 효율의 설계입니다.
저는 신뢰를 해치지 않는 방식으로 효율을 만들겠습니다. |
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2026.01.26
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