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정책 지원 직무를 왜 선택했고, 한국장애인개발원을 왜 선택했습니까
자료가 부족하거나 통계가 엇갈릴 때 정책 검토 의견을 어떻게 작성하겠습니까
공공기관 문서에서 사실과 의견을 어떻게 구분해 쓰며, 표현은 어떻게 관리하겠습니까
좋은 정책 문장"이 아니라 "현장에서 작동하는 정책"을 만들고 싶습니다.
입사 후 목표는 정책 지원 업무를 '요청 처리'가 아니라 '정책 품질관리'로 바꾸는 것입니다.
정책 지원은 완벽한 자료를 기다리는 일이 아니라, 제한된 근거로도 책임있게 결정을 돕는 일입니다.
입사 1년 안에 저는 정책 지원 업무에서 두 가지 성과를 만들고 싶습니다.
현장 의견이 정책으로 환류되는 작은 성공사례를 만들겠습니다.
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한국장애인개발원[일반경쟁]정책지원-일반직 6급 자기소개서 지원서와 면접자료
전문성: 입사지원서에 기술한 직무와 관련하여 활동/경험, 본인의 역할, 주요 성과 등을 구체적으로 기술하고, 현업에서의 활용방안에 대한 생각을 작성하여 주시기 바랍니다.
자료가 부족하거나 통계가 엇갈릴 때 정책 검토 의견을 어떻게 작성하겠습니까
저는 정책 지원의 전문성을 '자료를 많이 아는 것'이 아니라 '현장의 언어를 행정의 문서로 번역해 실행 가능하게 만드는 능력'이라고 정의해왔습니다.
현업에서는 정책연구 결과, 현장 의견, 법령과 지침을 한 장의 논리로 연결하고, 보고서가 '읽히는 문서'가 아니라 '움직이게 하는 문서'가 되도록 하겠습니다.
좋은 정책 문장"이 아니라 "현장에서 작동하는 정책"을 만들고 싶습니다.
저는 문서 작성에서 사실과 의견을 섞지 않는 원칙을 지켜왔습니다.
정책지원은 '말을 잘하는 사람'보다 '정책이 실행되도록 문서와 프로세스를 설계하는 사람'이 성과를 내는 직무라고 봅니다.
저는 요구를 수집하는 데서 끝내지 않고, 근거를 정리해 사실과 의견을 분리하며, 대안을 비교 가능하게 만들어 결정을 앞당기는 방식으로 일해왔습니다.
저는 요청을 목적, 범위, 완료기준으로 쪼개고 용어 정의를 먼저 고정해 재작업을 줄인 경험이 있습니다.
공공문서는 설득이 아니라 책임의 문서입니다.
갈등이 생기면 저는 먼저 누가 맞는지 판단하지 않고, 무엇을 기준으로 합의할지를 세웁니다.
그 다음 공통으로 신뢰할 수 있는 최소 사실을 정리하고, 그 사실로 검증 가능한 가설을 제시합니다.
또한 단일 결론을 단정하지 않고, 조건부 권고를 씁니다.
예를 들어 데이터가 부족하면 시범사업 또는 단계적 적용, 모니터링 지표 설정, 추가 조사 계획을 포함해 '결정 후 검증'이 가능한 설계를 제안하겠습니다.
또한 당사자 의견 수렴은 이벤트로 끝내지 않고, 정책 설계의 입력값으로 반영되게 구조화하겠습니다.
현장 의견이 정책으로 환류되는 작은 성공사례를 만들겠습니다. |
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2026.01.26
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