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치안연구개발은 현장 적용과 검증이 필수이기에, 사업관리가 단순 절차관리가 아니라 성과를 설계하는 핵심 기능이 됩니다.
성과 중심의 사업관리체계 구축입니다.
과제별 성과관리에서 한 단계 더 나아가, 포트폴리오 성과를 관리해야 합니다.
성과 확산과 현장 정착의 실질화입니다.
저는 과제 종료 후 성과가 유실되지 않도록, 과제 중반부터 확산 설계를 병행하겠습니다.
포트폴리오 KPI, 게이트 운영, 성과 확산 체계 같은 큰 설계는 현장의 동의를 얻어야만 지속 됩니다.
과학치안진흥센터가 현장과 기술을 잇는 중심 허브가 되도록, 저는 기획과 사업관리의 기준을 한 단계 끌어올리겠습니다.
사업관리에서 중요한 것은 설계 단계에서 통제장치를 넣는 것입니다.
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국가연구개발사업기획 및 사업관리에서 본인의 강점은 무엇이며 어떻게 성과로 연결했습니까
저는 국가연구개발사업을 단순히 연구비를 집행하는 행정이 아니라, 현장의 위험을 줄이고 국민의 신뢰를 높이는 공공투자 설계라고 생각합니다.
특히 치안영역은 기술이 곧바로 현장에 적용될 수 있다는 점에서, 기획과 사업관리의 수준이 결과를 좌우합니다.
그 결과 제안요청서 수준의 수요가 과제 목표로 정렬되었 고, 중간평가에서의 방향 수정 횟수와 예산 불용이 눈에 띄게 줄었습니다.
치안연구개발은 현장 적용과 검증이 필수이기에, 사업관리가 단순 절차관리가 아니라 성과를 설계하는 핵심 기능이 됩니다.
저는 과학치안진흥센터에서 기획단 계부터 성과 확산까지 이어지는 '끝까지 가는 사업관리'를 구현하겠습니다.
저의 핵심 역량은 국가연구개발사업기획과 사업관리의 실무를 '문서 처리'가 아닌 '성과 설계' 관점으로 수행하는 능력입니다.
평가 운영의 공정성과 품질입니다.
국가 R&D는 참여기관, 주관부처, 현장 수요자, 평가위원, 성과확산 주체까지 이해가 복잡합니다.
수요기반 기획의 정교화입니다.
치안 현장은 변화가 빠르고, 요구가 다층적입니다.
과제별 성과관리에서 한 단계 더 나아가, 포트폴리오 성과를 관리해야 합니다.
성과 확산과 현장 정착의 실질화입니다.
기술을 만든 기관만으로는 확산이 어렵습니다.
논의만 반복되는 회의는 비용입니다.
문서는 읽히게 만들어야 합니다.
예를 들어 평가 운영 체크리스트, 협약서류 표준화, 일정 캘린더 공유 같은 즉시 효과가 나는 개선을 먼저 적용합니다.
3개월 차부터는 중장기 개선과제를 추진합니다.
저는 빠른 성과와 지속가능한 개선을 동시에 추구하겠습니다.
저의 강점은 기획과 운영을 분리하지 않고, 처음부터 끝까지 성과를 기준으로 설계하는 능력입니다.
저는 기획 단계에서부터 성공 기준을 수치화하고, 중간평가에서 방향 수정이 가능하도록 게이트를 촘촘히 설계해왔습니다.
기술로 해결 가능한 부분과 운영으로 개선해야 할 부분을 분리하고, R&D가 맡을 영역을 명확히 합니다.
저는 이 기준을 문서화해 이해관계자와 공유함으로써 "목소리가 큰 수요"가 아니라 "효과가 큰 수요"가 선정되도록 했습니다.
예를 들어 기술평가는 충족했지만 현장 적용성이 낮다는 지적이 있으면, 추가 실증계획을 조건부로 부여하고, 반대로 현장 요구는 높은데 기술완 성도가 낮다면 핵심 기능을 축소하고 단계 목표를 재설정하는 조정안을 제시합니다.
특히 치안영역은 민감 데이터가 많아 내부통제와 외부 유출 방지가 핵심이므로, 참여기관별 접근 권한 관리와 로그기록을 요구하고, 실증시에는 촬영 범위와 보관정책을 사전에 확정하도록 합니다.
조달 문제라면 대체조달 또는 단계적 도입으로 일정 리스크를 줄이고, 내부의사결정 문제라면 책임자를 명확히 하며 의사결정 일정표를 합의합니다.
기술 난이도 문제라면 범위를 조정하고, 핵심 성과를 먼저 달성하도록 목표를 재배치합니다.
저는 공통 KPI와 과제별 KPI를 분리해 체계를 만들겠습니다.
공통 KPI는 치안 R&D의 목적에 맞춰 현장 적용, 효과, 신뢰, 확산 가능성으로 구성합니다.
6개월 차에는 공통 KPI 체계를 도입하고, 과제별 성공기준을 재정비하며, 중간 점검을 게이트 방식으로 운영해 방향 수정과 리스크 대응이 가능하도록 만들겠습니다. |
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2026.01.19
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