|
|
|
|
|
 |
국토교통과학기술진흥원 R&D 기획 및 사업관리자 기소개서 지원서
저는 공공R&D 사업과 민간과 제의 접점을 기획하고 관리하는 업무를 3년간 수행해 오며, 과제기획부터 성과관리까지의 전주기 경험을 보유하고 있습니다.
공공기관의 R&D 기획 및 사업관리는 단순한 기술행정이 아니라 국가자원의 합리적 분배와 직결되는 업무입니다.
R&D 사업관리 과정에서 기업 담당자와의 협업 중 발생한 갈등을 해결한 경험이 있습니다.
R&D 사업기획 및 관리업무의 전문성을 키우기 위해 저는 석사 재학 시절부터 공공기술 사업화, 정책기획, 경제성 분석 등의 영역에서 역량을 개발해왔습니다.
국토교통과학기술진흥원의 R&D 기획 업무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?
|
|
|
 |
특히 한국산업기술진흥협회에서 수행한 국책과 제 기획실무 경험은 국토교통과학기술진흥원에서의 직무와 높은 연관성이 있습니다.
과거 R&D 중간평가 실무에서 과제 수행기관이 실적을 과도하게 부풀린 자료를 제출한 적이 있었습니다.
R&D 사업관리 과정에서 기업 담당자와의 협업 중 발생한 갈등을 해결한 경험이 있습니다.
R&D 사업기획 및 관리업무의 전문성을 키우기 위해 저는 석사 재학 시절부터 공공기술 사업화, 정책기획, 경제성 분석 등의 영역에서 역량을 개발해왔습니다.
이후 산업기술 R&D 정책보고서 작성 아르바이트에 참여하며, 정부사업의 정책 연계 방안과 예산구조 분석 방법을 경험적으로 습득했습니다.
또한, R&D 기획이 단순한 행정이 아닌 기술과 정책의 가교 역할임을 인식하고, 기술평가, 성과분석, 기술사업화 등 다 분야 융합형 실력을 지속적으로 키워나가겠습니다.
국토교통과학기술진흥원의 R&D 기획 업무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?
R&D 기획에서 가장 중요한 역량은 정책 연계성과 현장 기반의 통찰력이라고 생각합니다.
가장 먼저 배우고 싶은 업무는 국토교통 R&D 과제의 기획절차와 논리구조입니다.
공공기관에서의 책임감은 어떤 방식으로 실천해야 한다고 생각하나요?
R&D 성과관리에서 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
논문, 특허, 기술료 수입 등의 지표도 중요하지만, 그 기술이 현장에 적용되어 실제 사회문제를 해결했는지가 더 본질적입니다. |
 |
기획, 사업, 기술, 평가, r, d, 관리, 정책, 분석, 경험, 성과, 과제, 국토, 자료, 교통, 실무, 업무, 이후, 담당자, 성 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.07.09
6페이지
