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경영기획은 숫자를 만들고 보고서를 내는 것으로 끝나지 않습니다.
선박보험은 단순한 비용이 아니라, 사업의 안정성을 담보하는 장치입니다.
현대엘엔지 해운의 선박보험과 경영지원 업무도 같은 맥락이라고 생각합니다.
제가 현대엘엔지 해운에서 이루고 싶은 꿈은 한 문장으로 말하면 리스크를 숫자로만 관리하지 않고, 운영의 언어로 번역해 조직의 실행력을 높이는 경영기획과 선박보험 체계를 만드는 것입니다.
경영지원은 보이지 않는 비용을 줄이고, 의사결정을 빠르게 만드는 역할입니다.
장기적으로는 현대엘엔지 해운의 선박보험과 경영기획이 결합된 리스크 기반 경영관리 모델을 만드는 것이 꿈입니다.
이후 저는 공통의 기준을 만들었습니다.
저는 합의를 감정으로 만들지 않고, 기준으로 만듭니다.
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지금까지 살아오면서 경험했던 일들 가운데, 가장 어려웠거나 힘들었던 경험과 그 당시 어떤 생각, 행동을 통해 해결책을 찾으셨는지 말씀해 주세요.
선박 보험 관점에서 리스크를 발견하고 줄였던 경험을 구체적으로 설명해주세요.
본인만의 판단 프레임을 설명해주세요.
본인의 약점 또는 실패 경험을 말해주세요.
그 이후 업무 방식이 어떻게 바뀌었나요?
무슨 일이 언제까지, 누가 무엇을 필요로 하는 지 적어두고, 그 다음에는 바꿀 수 있는 변수와 바꿀 수 없는 변수를 구분했습니다.
제가 중요하게 여기는 또 하나의 가치는 책임의 범위를 넓히는 태도입니다.
이 강점은 제가 숫자 자체보다 숫자가 만들어내는 행동 변화에 흥미를 느끼기 때문에 발전했습니다.
예를 들어 비용이 늘었다는 결과를 나열하는 것보다, 비용이 늘어난 원인을 운항 조건, 정비주기, 계약조건, 보험담보 범위 같은 운영요소로 연결해 설명하고, 개선안을 실행 가능한 형태로 제시할 때 더 큰 흥미를 느낍니다.
저는 이 순간에 큰 만족을 느꼈고, 이런 몰입 경험이 저를 경영기획과 경영지원으로 끌어 왔습니다.
제가 흥미를 느끼는 분야는 리스크 관리의 언어로 사업을 읽는 일입니다.
저는 보험을 비용으로만 보는 관점에서 벗어나, 보험을 통해 사업의 약점을 드러내고 개선을 촉진하는 관점에 흥미를 느낍니다.
각 부서가 중요하게 여기는 기준이 다르기 때문에 갈등이 생기고, 그 기준을 하나의 공통 언어로 바꾸는 사람이 필요합니다.
학교나 동아리, 모임에서 저는 앞에 나서서 분위기를 주도하기보다는, 팀이 흔들리지 않게 기준을 세우고 실행을 관리하는 역할을 자주 맡았습니다.
회의에서 목소리가 큰 사람보다, 회의가 끝난 뒤 실행이 돌아가게 만드는 사람이 필요하다고 믿었기 때문입니다.
저는 역할과 책임을 명확히 하고, 일정과 산출물의 기준을 정해 팀이 같은 방향을 보게 만드는데 강점이 있습니다.
저는 경영기획관점에서 어떤 기준이 의사결정에 더 적합한지 제안했고, 임시라도 한 기준으로 맞춰 야 회의가 가능하다는 점 을 설득했습니다.
세 번째 행동은 원인 분석의 구조를 만드는 것이었습니다.
제가 현대엘엔지 해운에서 이루고 싶은 꿈은 한 문장으로 말하면 리스크를 숫자로만 관리하지 않고, 운영의 언어로 번역해 조직의 실행력을 높이는 경영기획과 선박보험 체계를 만드는 것입니다.
예를 들어 특정 사고 유형의 리스크가 높다면, 해당 리스크를 줄이기 위한 운영 기준 변경 , 교육 강화, 점검 프로세스 개선을 경영지원과 연계해 실행하도록 만들겠습니다.
중기적으로는 경영지원 업무를 통해 조직의 실행 속도를 높이는 체계를 구축하고 싶습니다.
경영지원은 보이지 않는 비용을 줄이고, 의사결정을 빠르게 만드는 역할입니다.
장기적으로는 현대엘엔지 해운의 선박보험과 경영기획이 결합된 리스크 기반 경영관리 모델을 만드는 것이 꿈입니다.
저는 보험 데이터를 운영 리스크 지표로 만들고, 그 지표를 바탕으로 투자, 정비, 교육, 협력사 관리의 우선순위를 정하는 체계를 제안하고 싶습니다.
같은 비용 증가라도 반복되는 항목은 구조적 문제일 가능성이 높고, 한 번의 큰 증가라도 안전과 직결되면 영향도 가 큽니다.
저는 먼저 현장에서 그 비용이 왜 필요했는지 운영 시나리오를 듣고, 재무에는 그 비용이 손익에 미치는 영향을 수치로 제시했습니다.
예컨대 정비비용 증가가 사고 가능성을 얼마나 줄이는지, 미리 정의한 리스크 지표로 설명하도록 한 것입니다.
결과적으로 회의는 누가 맞느냐가 아니라 어떤 기준으로 선택하느냐로 바뀌었고, 비용은 줄이되 필요한 항목은 유지하는 합의가 가능했습니다.
실제로 저는 핵심 지표 5개를 먼저 확정하고, 변동요인은 3개 카테고리로 묶어 설명 자료를 만들었습니다.
먼저 핵심 결론과 근거 2가지를 빠르게 공유하고, 상세 데이터는 후속으로 보완하는 단계형 공유 방식을 사용합니다. |
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2026.01.15
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