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답변 : 감가상각 변경은 과거를 바꾸는 것이 아니라 미래 비용 인식 패턴을 바꾸는 것입니다.
답변 : 취약지점은 대개 세 가지입니다.
권한, 변경, 예외입니다.
변경관리입니다.
감사인 이 원하는 것은 자료가 아니라" 논리와 근거"입니다.
답변 : 3개월에는 마감의 '반복 오류'부터 제거하겠습니다.
일정은 중요하지만, 틀린 숫자로 마감하는 것은 회사의 의사결정을 속이는 일입니다.
재무회계는 조직의 마지막 브레이크입니다.
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테크윙 재무회계 직무에 지원한 이유와, 본 직무에서 본인이 만들어낼 수 있는 가치를 말해주세요
월 말/분기말/ 연말 결산을 본인이 주도한다면, 마감 품질을 어떻게 보장하겠습니까
입 사후 3개월, 1년 안에 본인이 만들고 싶은 재무회계 성과를 숫자와 행동으로 말해주세요
갈등을 어떻게 처리하나요
본인 책임이 있다면 어떻게 수습하나요
이 때 재무회계가 흔들리면 경영진은 숫자를 믿지 못하고, 현업은 '회계가 발목잡는다'고 느끼며, 외부감사는 매번 같은 지적을 반복합니다.
빠르게 마감하는 건 누구나 원하지만, 품질을 보장하는 마감은 시스템이 있어야 가능합니다.
답변 : 제조업의 매출인식이 까다로운 이유는 인도 시점이 곧 고객의 통제 이전이 아닐 수 있고, 설치·검수·성능 테스트·A/S조건 등 계약상의무가 복합적으로 얽혀 있기 때문입니다.
답변 : 재고평가는 감정이 아니라 증거로 합니다.
재고에이징과 회전율입니다.
수요 데이터(수주잔고, 출고추이, BOM 소요)입니다.
답변 : 원가와 판관비 구분은 단순한 분류가 아니라 수익성의 지도입니다.
매출과 직접 연관된 비용을 판관비로 넣거나, 반대로 유지보수 성격을 원가로 넣는 사례가 생깁니다.
답변 : 감가상각 변경은 과거를 바꾸는 것이 아니라 미래 비용 인식 패턴을 바꾸는 것입니다.
변경은 사용 패턴 변화, 기술진 부화, 설비운영 데이터 같은 객관 근거 가 있어야 하고, 그 근거를 문서로 남겨야 합니다.
헤지회계는 그 변동 위험을 파생상품 등으로 상쇄할 때, 상쇄효과를 회계적으로도 일관되게 보여주기 위한 장치입니다.
다만 헤지는 '좋아 보이게'가 아니라 '위험을 관리하기 위해' 존재합니다.
저는 외화의 노출 규모(통화, 만기, 거래성격)를 먼저 파악하고, 헤지 목적과 대상이 명확한 경우에 만 회계처리를 검토하겠습니다.
권한, 변경, 예외입니다.
전표입력-승인-마스터 변경 권한이 한 사람에게 몰리면 사고 확률이 올라갑니다.
변경관리입니다.
예외처리입니다.
저는 권한 분리, 변경 이력 로그 점검, 예외거래의 사후리뷰를루틴으로 만들겠습니다.
재무에서 가장 위험한 태 도는 "일정 맞추자"라는 이유로 사실을 덮는 것입니다.
대신 선택 가능한 회계처리의 범위가 있는지, 기준상 허용되는 옵션이 무엇인지, 그 옵션을 선택하기 위한 사실관계가 충족되는지부터 확인하겠습니다.만약 기준상 불가능하다면, 그 이유를 문서로 정리해보고드리겠습니다.
그리고 재요청이 반복되는 이유를 구조적으로 해결하겠습니다.
전표 템플릿, 체크리스트, 대사 자동화, 마스터 정비, 증빙표준화로 재작업을 줄이면 야근은 구조적으로 감소합니다.
저는 결산을 개인의 야근으로 해결하지 않고, 전표 템플릿과 체크리스트, 대사 루틴, 마스터 관리, 예외거래 통제를 통해 "틀린 전표가 들어오지 않는 구조"를 만들겠습니다.
외부감사 대응에서도 자료를 빨리 내는 것보다 산출로직과 근거를 재현 가능하게 정리해 재요청을 줄이겠습니다.
입사 후 3개월에는 수정 전표와 재분개를 줄이는 데 집중하고, 1년에는 마감 리드타임과 감사 지적을 줄이는 성과로 재무회계의 신뢰도를 높이겠습니다. |
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2026.01.12
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