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대신 통제는 강압이 아니라 기준입니다.
답변 : 첫째, 합의된 목표를 달성했는지입니다.
답변 : 회의가 늘어나는 이유는 결정이 안 나서입니다.
답변 : 갈등은 대부분 사람의 문제가 아니라 기준의 문제입니다.
답변 : 제 강점은 정리와 통제입니다.
답변 : 첫째, 프로젝트 운영 템플릿을 정리해 팀의 재작업을 줄이겠습니다.
저는 체력으로 메우기보다 구조로 줄이는 사람입니다.
답변 : 제무기는 '정리로 성과를 만드는 능력'입니다.
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이해 관계자가 많을 때 커뮤니케이션을 어떻게 설계하나요
클라이언트 요구가 모호할 때, 어떻게 문제를 정의 하나요
압박 : 인턴인데도 바로 맡겨야 합니다.
압박 : "그건 불가능합니다"를 어떻게 말할 겁니까
압박 : 성과가 없으면 인턴은 의미가 없습니다.
답변 : 저는 프로젝트를 '예쁘게 만드는 일'이 아니라 '약속을 지키게 만드는 일'로 봅니다.
클라이언트가 원하는 것은 결과물 그 자체보다, 그 결과물이 제때 나오고 (일정), 예산안에서 통제되며 (비용), 내부 승인과 현장 실행까지 무리 없이 이어지는 것(운영)입니다.
AE형 PM은 이 약속을 실무단위로 분해해 팀이 실행할 수 있게 만드는 사람이라고 생각합니다.
답변 : AE형 PM은 클라이언트의 언어를 팀의 실행 언어로 번역해, 일정·범위·품질·리스크를 통제하면서 납기까지 끝까지 닫는 사람입니다.
요구사항이고정되어 있는지(요구 변경이 반복되면 일정은 무조건 깨집니다). 둘째, 승인체계가 명확한지(결정권자 부재가 가장 큰 지연원인입니다). 셋째, 의존관계가 꼬였는지 (앞 단산출물이 늦으면 뒤는 자동으로 지연됩니다).이 세 가지를 확인한 뒤에야 리소스 투입, 범위 축소, 단계별 출시 같은 현실적인 대안을 제시합니다.
현황(팩트), 이슈(원인/영향), 요청(결정 필요사항) 세줄 구조로 짧게 합니다.
소, 타깃, 채널 특성, 필수 메시지를 구조화해야 실행이 됩니다.
질문은 귀찮게 하는 게 아니라 재작업 비용을 줄이는 투자입니다.
답변 : 저는 모든 요청을 다하겠다고 말하지 않습니다.
그건 무책임입니다.
우선순위는 영향도와 리스크로 정합니다. 고객 가치에 직접 영향을 주는 것, 법·컴플라이언스리스크가 큰 것, 출시 /오픈에 필수인 것을 먼저 합니다.
기준은 고객 영향과 리스크입니다. 고객에게 보이는 핵심 구간은 품질을 지키고, 내부 문서나 부수요소는 속도를 택할 수 있습니다.
결국 PM의 역할은 "완벽"이 아니라 "완료 가능한 품질"을 정의하는 것입니다.
예를 들어 승인지 연 리스크가 크면, 결재자 사전 미팅과 결정 일정 합의를 먼저 합니다.
답변 : 회의가 늘어나는 이유는 결정이 안 나서입니다.
회의 목적을 '공유'와 '결정'으로 분리하고, 결정회의에는 결정권자 만들어오게 합니다.
실제 프로젝트한 건에서 '일정·범위·승인' 중 하나의 핵심 문제를 개선해 지표로 남기겠습니다.
답변 : 저는 불가능을 감정으로 말하지 않습니다.
불가능을 말하는 능력은 AE의 핵심역량입니다.
하지만 반복되는 야근은 운영 실패의 신호입니다.
저는 체력으로 메우기보다 구조로 줄이는 사람입니다.
답변 : 제무기는 '정리로 성과를 만드는 능력'입니다. |
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2026.01.12
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