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한국토요타자동차 IT(인턴)으로 지원한 이유를 1분 내로 설명해주세요.
토요타의 현장 중심 문화에서 IT가 해야 할 역할은 무엇이라고 생각하십니까.
한국토요타자동차 IT(인턴)에서 저는 이 강점을 실무로 연결하겠습니다.
이 경험은 한국토요타자동차 IT 업무와도 맞닿아 있다고 생각합니다.
저는 협업 과정에서 기준을 명확히 하고, 실행 가능한 방식으로 합의를 끌어내며, 결과가 현업의 신뢰로 이어지게 만드는 방식으로 기여하겠습니다.
저는 IT를 기능개발이 아니라 운영 품질로 고객 경험을 만드는 일로 보고 있습니다.
저는 요구를 받을 때 성공 기준과 예외 상황, 운영 책임을 먼저 정리해 기준을 세웁니다.
요구가 흔들릴수록 먼저 고정해야 할 것은 성공 기준입니다.
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한국토요타자동차 IT(인턴)으로 지원한 이유를 1분 내로 설명해주세요.
제가 한국토요타자동차 IT(인턴)에 지원한 이유는 단순히 자동차 회사의 IT를 해보고 싶어서가 아닙니다.
저는 IT를 "현장의 움직임을 정확히 읽어, 고객 경험과 운영 품질로 바꾸는 기술"이라고 생각해왔고, 그 철학이 가장 선명하게 구현되는 조직이 토요타라고 판단했습니다.
즉, IT가 단순 지원이 아니라 비즈니스 품질을 좌우하는 핵심 기능으로 작동할 수 있는 자리입니다.
제가 선택한 목표는 화려한 신기술의 과시가 아니라, 현장에서 "잘 돌아가게 만드는 IT"입니다.
사용자가 실수하지 않도록 화면과 흐름을 설계하고, 데이터가 어긋나지 않도록 기준을 만들고, 장애가 나기 전에 신호를 감지하고, 문제가 생기면 빠르게 복구하는 능력. 저는 이런 역량을 한국토요타자동차의 업무환경에서 배우고 싶습니다.
그 과정에서 저는 토요타가 축적해 온 품질의 기준을 IT 운영 방식으로 체득하며, 장기적으로는 "운영안정성과 데이터 품질을 동시에 책임지는 실무자"로 성장하겠습니다.
제강점은 현장의 요구를 기술로 번역해, 눈에 보이는 성과로 만드는 실행력입니다.
중요한 것은 코드를 잘 짠 것이 아니라, 기준을 먼저 만들고 그 기준을 모두가 이해하게 한 점입니다.
팀원들이 각자 다른 기준으로 데이터를 입력하고 있었고, 저는 그 사실을 충분히 확인하지 않은 채 자동화를 먼저 추진했습니다.
결과 적으로 자동화는 돌아갔지만, 입력 기준이 흔들리니 출력 결과가 들쑥날쑥했습니다.
현업 역할을 맡은 팀원은 "결과가 믿기 어렵다"고 했고, 저는 "원천 데이터가 문제"라고 반응하며 갈등이 생겼습니다.
그 다음 저는 자동화 코드를 수정하기보다, 입력단계에서 실수를 줄이도록 구조를 바꿨습니다.
팀원들이 "추가 일이 늘어나는 것 아니냐"고 우려했지만, 저는 실제로 입력시간이 늘지 않도록 화면 흐름을 단순화했고, 오히려 재확인 시간이 줄어든다는 걸 보여줬습니다.
결과적으로 프로젝트 후반에는 데이터가 안정되었고, 자동화 결과도 신뢰를 회복했습니다.
팀의 감정을 중재하는 사람이 아니라, 기준과 절차를 세워 불확실성을 줄이는 사람이었습니다.
저는 협업 과정에서 기준을 명확히 하고, 실행 가능한 방식으로 합의를 끌어내며, 결과가 현업의 신뢰로 이어지게 만드는 방식으로 기여하겠습니다.
한국토요타자동차는 서비스 품질과 신뢰가 브랜드 가치로 직결되는 구조이고, 딜러와 본사 운영이 정교하게 연결돼 있어 IT의 역할이 분명합니다.
저는 요구를 받을 때 성공 기준과 예외 상황, 운영 책임을 먼저 정리해 기준을 세웁니다. |
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2026.01.09
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