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왜 SK키파운드리이며, 왜 제조Operator직 무입니까
교대 근무와 반복 작업 환경에서 본인의 컨디션과 품질을 어떻게 관리하겠습니까
SK키파운드리에서도 장비와 공정에 대한 이해를 데이터 습관과 표준 준수로 연결해, 현장이 신뢰할 수 있는 Operator로 성장하겠습니다.
SK키파운드리의 제조Operator는 작은 오차를 허용하지 않는 자리입니다.
저는 그 집요함을 SK키파운드리의 품질과 안전, 그리고 안정적인 양산에 연결하겠습니다.
SK키파운드리에서 저는 장비 앞에서 공정을 '안전하게, 동일하게, 꾸준히' 재현하는 사람으로 성과를 만들겠습니다.
실습 때도 같은 작업을 반복하다
대신 보고의 품질을 높이기 위해 알람코드, 발생 시점, 직전 작업 조건을 정리해 전달했고, 선배가 원인을 좁히는 데 도움이 되었습니다.
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제가 팀워크를 '분위기'가 아니라 '연결의 기술'로 배운 순간은 제조 현장실습 때였습니다.라인에서는 한 사람이 잘한다고 수율이 오르지 않았습니다.
처음엔 "또 서류냐"는 반응이 있었지만, 제가 먼저 2주 동안 모든 교대조의 기록을 취합 해 불량 재발 시점을 표시해 보여드렸습니다.
먼저 기본은 반도체 제조 흐름을 공정단위로 쪼개 이해하는 것이었습니다.
웨이퍼가 장비를 거치며 무엇이 변하는지, 공정조건의 작은 변화가 품질에 어떤 흔적을 남기는지 개념을 정리했고, 이를 제언어로 다시 쓰 는 방식으로 암기하지 않으려 했습니다.
SK키파운드리에서도 장비와 공정에 대한 이해를 데이터 습관과 표준 준수로 연결해, 현장이 신뢰할 수 있는 Operator로 성장하겠습니다.
제조 현장에서는 "이론은 이론이고 현실은 현실"이라는 말이 쉽게 나옵니다.
현실이 거칠어지는 이유는 이론이 현실로 내려오는 통로가 부족하기 때문입니다.
저는 4주 동안 제작업 구간에서 발생하는 재작업과 스크랩을 '내 행동과 연결해' 분석하기로 했습니다.
내가 통제 가능한 행동2) 장비 조건3 이 전 공정에서 넘어오는 변동.이 중실습생이 바꿀 수 있는 건 1번뿐이었습니다.
예를 들어 자재 포장을 뜯을 때 생기는 미세이물 가능성을 줄이기 위해 개봉 각도와 폐기물 처리 위치를 고정했고, 트레이적재는 눈대중이 아니라 기준점을 찍어 재현하도록 바꿨습니다.
그래서 제가 만든 루틴으로 작업했을 때 재작업이 줄어든 사례를 모아 짧게 공유했고, 선배가 부담 없이 따라 할 수 있도록"시간이 더 드는가"를 먼저 검증했습니다.
제작업 구간에서 발생한 반복 재작업 패턴이 줄었고, 작업 속도도 오히려 안정적으로 유지되었습니다.
저는 그 집요함을 SK키파운드리의 품질과 안전, 그리고 안정적인 양산에 연결하겠습니다.
그중에서도 파운드리는 고객 요구가 다양하고, 공정안정성과 납기대응이 동시에 중요한 영역입니다.
제조Operator는 단순 생산직이 아니라, 공정의 작은 흔들림을 조기에 감지하고 품질과 안전을 동시에 지키는 1차 방어선입니다.
속도를 위해 안전을 줄이는 순간, 사고와 불량이 동시에 터지고 결국 생산성이 더 나빠집니다.
예를 들어 작업 동선이 어수선하면 안전수칙을 지키는 것 자체가 시간이 더 걸립니다.
SK키파운드리에서도 안전을 최우선 기준으로 두되, 현장 관찰과 제안을 통해 안전과 생산성을 함께 끌어올리는 방향으로 움직이겠습니다.
실습 때도 동일알람이 반복되는데 누군가 임의로 리셋을 반복해 결국 더 큰 불량으로 이어진 사례를 봤습니다.
SK키파운드리에서도 이상을 숨기지 않고, 정확히 보고하고, 원인을 남길 수 있는 초동 대응을 하겠습니다.
저는 먼저 갈등을 사람 문제로 보지 않고 프로세스 문제로 봅니다.
어떤 정보가 전달됐고, 어디서 끊겼는지 확인한 뒤, 다음부터 같은 문제가 반복되지 않도록 규칙을 단순 화합니다.
실습 때도 교대 간 정보단절로 불량이 반복되며 서로 탓하는 분위기가 있었는데, 저는 5개 항목 체크 방식의 인수인계지를 제안해 "사람"이 아니라 "정보"를 중심에 두게 만들었습니다.
제약점은 기준에 민감한 만큼, 문제가 보이면 혼자서 먼저 해결하려는 성향이 있다는 점입니다. |
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2026.01.09
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