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기술기업 IR에서 숫자와 스토리 중 무엇이 더 중요하다고 보십니까.
저는 그 사이에서 신뢰를 설계하는 역할이 IR이라고 생각합니다.
좋은 IR은 자랑이 아니라 질문 관리입니다.
IR에서 말 잘하는 사람은 많습니다.
IR은 결국 분해와 합성의 반복입니다.
저는 NHN의 IR에서 그 일관성을 책임지는 사람이 되고 싶습니다.
저는 IR이 회사의 신뢰를 설계하는 직무라고 생각해서 선택했습니다.
IR의 성과는 단기적으로는 시장 반응일 수 있지만, 장기적으로는 신뢰입니다.
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이 숫자는 무엇을 대신 말해주는가.
저는 이 두 질문을 붙잡고, 흩어진 사실을 하나의 메시지로 압축하는 데서 성취감을 느낍니다.
저는 그 사이에서 신뢰를 설계하는 역할이 IR이라고 생각합니다.
저는 스스로를 한 문장으로 요약하자면, 해석 가능한 자료를 설계하는 사람이라고 말하겠습니다.
좋은 IR은 자랑이 아니라 질문 관리입니다.
특히 기술기업은 투자와 비용이 미래를 만드는 구조가 많기 때문에, 이익의 절대 값만 말하는 IR은 설득력이 약합니다.
왜냐하면 이럴수록 투자자는 더 강한 해석을 원하고, 기업은 더 정교한 설명이 필요하기 때문입니다.
모호함을 싫어한다는 뜻이 아닙니다.
저는 이 여섯 가지 축에서 질문이 어떻게 생겨나는지, 질문의 원형을 먼저 파악하고 커뮤니케이션을 설계합니다.
글로 쓰면 빈틈이 드러납니다.
저는 회의나 발표에서 상대의 표정을 먼저 읽는 편이 아니라, 질문의 구조를 먼저 읽습니다.
저는 이 순서 감각을 훈련해왔고, IR에서도 그 감각을 가장 실무적으로 쓰겠습니다.
저는 NHN의 IR에서 그 일관성을 책임지는 사람이 되고 싶습니다.
저는 정리하는 사람입니다.
숫자를 정리하고, 문장을 정리하고, 질문을 정리합니다.
그리고 정리의 목적은 단순합니다.
복잡한 사업을 단순하게 말하고, 단순한 숫자 뒤의 구조를 깊게 설명하며, 시장의 질문을 회사의 성장동력으로 전환하는 IR을 하겠습니다.
저는 IR이 회사의 신뢰를 설계하는 직무라고 생각해서 선택했습니다.
다각화된 사업을 억지로 하나의 구호로 묶는 것이 아니라, 사업별로 핵심 지표와 성장 논리를 정교하게 세우고, 분기마다 스토리를 누적하는 IR을 하고 싶습니다.
예시로, 이용자 지표, 거래지표, 수익성 지표를 사업 성격에 맞게 구분해 제시하고, 투자자 질문이 반복되는 영역은 QnA를 고도화해 예측 가능성을 높이겠습니다.
다만 숫자를 표처럼 나열하는 것이 아니라, 숫자가 스토리를 만들게 해야 합니다.
기술기업은 특히 사업구조가 복잡해 투자자가 "왜 이 숫자가 중요한가"를 먼저 묻습니다.
그래서 제 기준은 숫자에서 출발해 스토리로 완성하는 것입니다.
저는 스토리를 꾸미기보다 숫자에서 스토리를 뽑아내는 방식이 장기 신뢰를 만든다고 봅니다.
IR의 성과는 단기적으로는 시장 반응일 수 있지만, 장기적으로는 신뢰입니다.
선행지표는 앞으로의 매출을 예고하고, 후행지표는 수익성의 결과를 보여줍니다.
예시로, 이용자 기반형이면 활성이용자와 유지율, 전환율이 선행이고, ARPU와 매출 이후 행입니다.
확인되지 않은 내용을 추정으로 말하거나, 내부 조사 중인 사안을 결론처럼 말하는 것, 법무나 PR의 역할을 침범해 혼선을 만드는 것, 그리고 과도한 낙관으로 시장을 달래려 하는 것입니다. |
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2026.01.07
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