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TANK 운영팀에서 가장 중요한 리스크는 무엇이며, 이를 어떻게 관리하겠습니까?
저의 핵심 역량은 '위험을 숫자로 바꾸는 운영'입니다.
입사 후 1년차에는 탱크별 KPI(재고오차, 지연시간, 체선·대기, 클레임, 안전지표)를 정의해 주간 리포트를 표준화하고, 작업허가·점검기록을 데이터로 남겨 재발방지 를 가능하게 만들겠습니다.
그래서 탱크별 잔량, 품목별 위험등급, 입항·출고 예정, 배관·펌프 사용 가능시간, 작업허가 발행 여부를 한 장의 시트로 통합했습니다.
입항지연이 예상된 화물은 사전에 대체탱크를 확보하고 출고 시간을 분산해 대기시간을 줄였고, 작업허가 누락을 조기에 발견해 '멈추고 확인하는 문화 '를 만들었습니다.
태웅로직스에서 저는 이 기록과 데이터 기반 운영을 표준으로 만들겠습니다.
데이터로 운영을 개선한 경험으로는 '지연원인 코드화와 대기료 예방' 프로젝트가 있습니다.
입사 1년차에는 현장과 시스템을 빠르게 익히되, 탱크별 KPI와 운영 리포트의 표준을 먼저 만들겠습니다.
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본인이 지원한 직무를 어떻게 이해하고 있는지 구체적으로 기술하고, 해당 직무에 본인이 적합하다고, 판단할 수 있는 근거를 사례 및 경험을 바탕으로 기술하시오.
제가 태웅로직스TANK 운영팀에 지원한 이유는 '운영의 정밀도'가 회사의 경쟁력과 수익성을 직접 좌우하기 때문입니다.
탱크 운영은 단순 보관이 아니라 재고 정확도, 입출고 타이밍, 안전·환경 리스크, 운송·통관·보험·클레임까지 한 번에 연결된 종합운영입니다.
입사 후 1년차에는 탱크별 KPI(재고오차, 지연시간, 체선·대기, 클레임, 안전지표)를 정의해 주간 리포트를 표준화하고, 작업허가·점검기록을 데이터로 남겨 재발방지 를 가능하게 만들겠습니다.
3년차에는 입항지연, 품질 이슈, 긴급 출고 같은 변수를 가정한 플랜B(대체저장, 우회 배관, 시간대 분산, 운송사 교체)를 사전에 설계해 운영 탄력성을 높이겠습니다.
제가 가장 열정을 가지고 했던 일은 '사람의 감으로 돌던 현장 운영을, 누구나 재현 가능한 시스템으로 바꾸는 작업'이었습니다.
대학 시절 물류·산업공학수업에서 탱크팜 운영 사례를 분석했는데, 현장실습을 나가보니 입출고 계획이 메신저와 전화, 개인 엑셀에 흩어져 있었습니다.
그래서 탱크별 잔량, 품목별 위험등급, 입항·출고 예정, 배관·펌프 사용 가능시간, 작업허가 발행 여부를 한 장의 시트로 통합했습니다.
입항지연이 예상된 화물은 사전에 대체탱크를 확보하고 출고 시간을 분산해 대기시간을 줄였고, 작업허가 누락을 조기에 발견해 '멈추고 확인하는 문화 '를 만들었습니다.
실습/프로젝트에서 탱크 잔량과 입항·출고 정보를 통합해 지연원인을 코드화하고, 플랜B 시나리오로 대기시간을 줄였습니다.
특히 TANK 운영은 고정비 구조가 강한 영역이라, 탱크가동률과 회전율, 재고 오차, 대기시간을 줄이는 만큼 바로 수익성으로 연결됩니다.
예를 들어 작업허가 리드타임이 평소보다 늘거나, 배관·펌프 사용 계획이 겹치면 바로 경보가 뜨게 해 '사고 전 단계'에서 손을 쓰겠습니다.
우선순위 합의입니다.
안전절차를 생략하려는 상황에서는 저는 타협하지 않습니다.
재고수량이나 품질 불일치가 발생하면, 저는 '원인 규명은 빠르게, 재발방지는 깊게'라는 원칙으로 접근합니다.
입력 규칙을 통일하고, 예외 상황(부분 출고, 긴급전환, 야간작업)에서 반드시 확인해야 할 항목을 별도 카드로 만들어 배포합니다.
불일치가 한번 발생하면 그 달의 리포트에 원인과 개선조치를 기록해 팀이 학습하도 록 만들겠습니다.
화주는 당장 출고를 요구했고, 현장은 작업허가와 점검이 선행돼야 한다고 했으며, 운송사는 대기시간이 길어지면 추가 비용을 주장했습니다.
예를 들어 부분 출고로 납기 리스크를 줄이되, 나머지는 점검 후 출고하는 안, 또는 시간대 분산 출고로 대기료를 낮추는 안처럼요.
데이터로 운영을 개선한 경험으로는 '지연원인 코드화와 대기료 예방' 프로젝트가 있습니다.
3주 정도 지나자 패턴이 보였습니다.가장 큰 병목은 설비가 아니라 작업허가 발행과 점검순서였고, 특정 시간대에 차량이 몰리면서 대기료가 커졌습니다.
저의 로드맵은 '표준을 만들고, 표준을 고도화하고, 표준을 확장하는' 단계입니다. |
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2026.01.07
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