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금형개발은 그 태도가 그대로 결과로 이어지는 영역입니다.
금형개발은 그 정답이 가장 빠르게 드러나는 분야입니다.
금형개발에서 납기를 지키는 가장 빠른 방법은 "초반에 리스크를 정확히 잡아내는 것"입니다.
이 습관은 금형개발 직무에서 납기와 품질을 동시에 지키는 기반이 될 것입니다.
하지만 현장에서 진짜 강한 사람은 문제를 크게 만들지 않는 사람입니다.
제가 하고 싶은 일은 "트라이에서 끝나는 금형 개발"이 아니라 "양산에서 안정화되는 금형 개발"입니다.
같은 불량이 반복되는 것은 사람이 못해서가 아니라, 학습이 문서와 표준으로 돌아가지 않기 때문입니다.
5년 목표는 금형 개발의 리스크 관리 리더가 되는 것입니다.
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또한 그런 활동을 통해 얻은 것을 구체적으로 설명해주세요.
하고 싶은 일과 그 이유에 대해서 구체적으로 설명해주세요.
근거도 말해주세요.
이번엔 괜찮겠지" 같은 말이 나오면 저는 불편해집니다.고집을 부리는 부분은 품질 기준과 기록입니다.
저의 기본값은 "문제는 언젠가 다시 온다"입니다.
제가 HRS코리아 금형 개발에 지원한 이유는, '제품의 품질을 결정하는 첫 번째 현장'에서 일하고 싶기 때문입니다.
금형개발은 그 정답이 가장 빠르게 드러나는 분야입니다.
HRS코리아를 선택한 이유는 '금형개발'이라는 직무가 회사의 경쟁력으로 기능하는 조직에서 일하고 싶어서입니다.
금형개발자가 성장하기 좋은 환경은 단순히 설비가 좋은 곳이 아니라, 문제를 데이터로 기록하고, 변경을 근거로 관리하고, 재발을 시스템으로 끊는 곳입니다.
금형개발에서 납기를 지키는 가장 빠른 방법은 "초반에 리스크를 정확히 잡아내는 것"입니다.
제가 생각을 바꾼 계기는 "문제를 빨리 해결하는 사람"이 "문제가 다시 생기지 않게 만드는 사람"보다 덜 가치 있을 수 있다는 사실을 경험했을 때입니다.
프로젝트에서 조립간섭 문제가 발생했는데, 저는 초반에 현장에서 바로 깎아 맞추는 방식으로 해결하려 했습니다.
당장은 해결됐지만, 다음 로트에서 같은 문제가 반복됐고, 누군가는 또 깎아 맞췄습니다.
저는 그때부터 '빠르게 맞추는 기술'보다 '다시 틀어지지 않게 만드는 설계'가 더 중요하다는 쪽으로 생각을 바꿨습니다.
무엇이든 빨리 손으로 해결하는 사람이 유능하다고 생각했습니다.
그때 선배의 한마디가 제 생각을 바꿨습니다.
현장을 비난하는 방식이 아니라, 설계와 공정이 실수를 흡수할 수 있도록 바꾸는 방식으로 접근했습니다.
첫 번째는 기록 습관입니다.
금형개발에서 이 능력은 곧 납기와 품질을 지키는 힘이라고 생각합니다.
제가 하고 싶은 일은 "트라이에서 끝나는 금형 개발"이 아니라 "양산에서 안정화되는 금형 개발"입니다.
그래서 저는 반복되는 불량 유형을 데이터로 쌓고, 금형 표준(게이트, 냉각, 배기, 기준 면, 공차)을 업데이트하는 일을 하고 싶습니다.
저는 금형개발을 "한 개의 금형을 만드는 일"로만 보지 않습니다.
그래서 제가 하고 싶은 일도 금형 하나를 멋지게 설계하는 데서 끝나지 않습니다.
같은 불량이 반복되는 것은 사람이 못해서가 아니라, 학습이 문서와 표준으로 돌아가지 않기 때문입니다.
저는 트라이 결과를 유형화하고, 금형표준과 설계가이드에 반영해 다음 프로젝트에서 같은 비용을 지불하지 않게 만들고 싶습니다.
저는 초기에 이 습관을 잡기 위해, 도면 변경시 '왜, 어디에, 어떤 리스크가 생기는지'를 짧게라도 남기고, 트라이에서 나온 불량을 현상-조건-재현 여부로 정리해 팀이 같은 언어로 판단하게 만들겠습니다.
저는 1단계로 공정조건에서 재현 성과 민감도를 확인합니다
먼저 공정조건으로 개선 가능한 범위가 있는지 확인합니다.
하지만 공정조건으로도 특정 방향의 뒤틀림이고정적으로 남는다면, 설계와 냉각 구조가 원인일 확률이 큽니다.
그래서 저는 1차로 공정 조건에서 가능한 개선폭을 수치로 확인하고, 개선 폭이 한계에 닿으면 바로 설계/냉각/게이트 구조를 손대겠습니다. |
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2026.01.06
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