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영업은 납기와 품질을 약속하지만, 그 약속을 실행으로 바꾸는 곳은 생산계획과 공정운영입니다.
그 과정에서 재고, 납기, 품질이라는 상충하는 목표를 '기준과 루틴'으로 통합하는 것이 제강점입니다.
다른 하나는 신뢰입니다.
제가 하고 싶은 일은 제조 현장을 '긴급대응형'에서 '예측 운영형'으로 바꾸는 제조관리입니다.
즉 제조관리는 회사의 체력을 만드는 직무입니다.
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장점이나 단점, 즐기는 것과 꺼리는 것, 고집 부리는 것과 쉽게 타협하는 것, 주변에서 자주 듣는 말 등 어떤 것이라도 좋습니다.)(1,000자 이내)
영업은 납기와 품질을 약속하지만, 그 약속을 실행으로 바꾸는 곳은 생산계획과 공정운영입니다.
생각을 바꿔본계기가 되었던 경험에 대해서 그 이유를 포함하여 자세히 설명해주세요.
제가 생각을 바꾼 계기는 "강한 계획보다 강한 실행 루틴이 중요하다"는 사실을 깨달은 경험입니다.
긴급 오더, 설비 편차, 자재 지연, 작업자 숙련도 차이로 계획은 매일 깨졌고, 그때마다 계획담당자는 탓을 받고 현장은 반발했습니다.
이후 저는 제조관리의 본질을 '계획'이 아니라 '변수를 통제하는 운영'으로 보게 됐습니다.
최근 몇 년 동안 제가 가장 노력한 것은 납기, 재고, 품질을 동시에 다루는 운영 습관을 만드는 것이었습니다.
납기만 잡으면 긴급 생산과 특근이 늘고, 재고만 줄이면 결품과 셋업이 폭증하며, 품질만 강조하면 리드타임이 길어집니다.
다른 하나는 신뢰입니다.
제조관리는 말이 아니라, 다음 주에도 같은 기준으로 운영될 때 신뢰가 쌓입니다.
제가 하고 싶은 일은 제조 현장을 '긴급대응형'에서 '예측 운영형'으로 바꾸는 제조관리입니다. |
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계획, 납기, 생산, 이다, 현장, 관리, 만들다, 재고, 바꾸다, 자재, 긴급, 줄이다, 어떻다, 품질, 작업, 재, 신뢰, 불량, 기준, 제조 |
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2026.01.06
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