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생산 운영 / 관리직무에서 가장 먼저 챙겨야 하는 핵심 지표 3가지는 무엇이며, 현장에서 어떻게 활용하겠습니까
제가 회사를 선택하는 기준은 생산이 '현장만의 힘'으로 돌아가는지, 아니면 데이터와 표준으로 재현 가능한 경쟁력을 만드는지입니다.
1년차에는 라인을 구성하는 설비, 공정조건, 작업 표준, 품질기준, 물류흐름을 빠르게 몸으로 익히고, 현장의 언어로 소통하는 생산관리자가 되겠습니다.
5년차에는 생산계획과 현장 실행을 연결하는 '예측 가능한 운영'을 구축하고 싶습니다.
계획 변경이 생겨도 납기와 품질이 흔들리지 않도록 공정 리드타임을 정교화하고, 표준공수와 인력 배치를 데이터로 관리하겠습니다.
결국 계획 변경을 '혼란'이 아니라 '관리 가능한 변수'로 만드는 것이 생산관리자의 역할이라고 생각합니다.
저는 이 방식으로 일정과 품질을 동시에 지키는 협업을 만들겠습니다.
IMPACT 신입사원으로서 제가 만들고 싶은 성과는 현장에 남는 표준과 기록입니다.
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입 사후 1년, 3년, 5년의 성장 계획과 IMPACT 신입사원으로서 만들고 싶은 성과는 무엇입니까
1년차에는 라인을 구성하는 설비, 공정조건, 작업 표준, 품질기준, 물류흐름을 빠르게 몸으로 익히고, 현장의 언어로 소통하는 생산관리자가 되겠습니다.
3년차에는 라인 손실을 구조적으로 줄이는 개선을 주도하겠습니다.가동률 저하 요인을 고장, 셋업, 자재 대기, 품질재작업으로 분해해 OEE 관점의 손 실맵을 만들고, 가장 큰 손실부터 재발방지까지 닫는 방식으로 개선하겠습니다.
저는 생산 운영 /관리직무를 준비하며 가장 중요하게 가져간 경험은 "현장에서 바로 쓰이는 개선"을 끝까지 완주해본 것입니다.
그 결과 원인은 작업자의 숙련도 자체가 아니라, 특정 자재 상태에서 공정조건이 조금만 흔들려도 불량이 급증하는 민감구간이라는 것을 찾아냈습니다.
설계 측은 생산성을 위해 공정을 단순화하자고 했고, 품질 측은 불량 리스크가 커진다고 반대했습니다.
생산성은 사이클타임과 대기시간, 품질은 불량률과 재작업 시간으로 정의했고, 안전과 작업난이도까지 체크 항목으로 넣었습니다.
시험 결과, 단순화안은 사이클타임은 줄었지만 특정 조건에서 불량이 급증했고, 개선안은 사이클타임 감소폭은 작지만 불량 안정성이 높았습니다.
현장을 숫자로 번역하는 습관입니다.
품질 이슈도 "불량 이 늘었다"가 아니라, 불량 유형별 Pareto와 공정조건의 민감 구간을 찾아 재발방지 포인트를 표준에 고정합니다.
위험작업에서는 작업허가, 잠금표찰, 보호구, 무전압 확인 같은 절차를 생략하지 않도록 통제하고, 작업자가 '안전을 지키기 어렵게 만드는 환경'이 있다면 그 환경부터 바꾸는 접근을 선호합니다.
안전은 무재해일수 같은 결과 지표도 중요하지만, 위험작업 비율, 안전점검 이행률, 아차사고 보고 같은 선행지표로 관리해야 현장이 달라집니다.
이 세지표를 매일 같은 시간에 현장과 공유하고, 지표가 흔들리면 즉시 원인을 계통 도로 분해해 조치와 재발방지를 동시에 진행하겠습니다.
저는 사람 안전 확보, 확산 방지, 원인 확인, 임시 복구, 재발방지의 순서로 대응하겠습니다.
먼저 전기적 위험이나 회전체끼임 위험이 있는지 확인하고, 에너지 차단과 잠금표찰 등 기본 절차를 고정합니다.
개선은 임시조치와 근본 조치로 분리해, 당장 불량을 줄이는 조치와 표준 변경, 공정조건 관리, 점 검항 목 추가 같은 재발방지를 동시에 설계하겠습니다.
먼저 품목별 리드타임과 설비제약, 셋업시간을 정확히 수치화해 계획 변경의 영향 범위를 빠르게 산출할 수 있게 하겠습니다.
표준이 현장을 괴롭히면 결국 우회행동이 생기고, 그 순간 품질과 안전이 흔들립니다.
그래서 저는 현장 관찰을 통해 표준이 실제로 가능한지 확인하고, 불필요한 동작이나 과도한 기록을 줄여 표준을 '지키기 쉬운 형태'로 바꾸겠습니다.
저는 표준을 강요하는 관리자보다, 표준이 자연스럽게 지켜지게 만드는 운영자로 일하겠습니다. |
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2026.01.06
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