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1년 안에 급여·근태 데이터 점검 체크리스트와 예외 처리 기준을 표준화해 "누가 해도 흔들리지 않는 급여"를 만들겠습니다.
인사/급여에서 '고객'은 구성원입니다.
1단계는 영향 범위 확인입니다.
3단계는 임시조치입니다.
4단계는 커뮤니케이션입니다.
1단계는 영향 분석입니다.
2단계는 시뮬레이션입니다.
3단계는 시스템 반영테스트 입니다.
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지원 분야 : 경영관리 -인사/급여(2026년 IMPACT 신입사원)
제가 동성 케미컬 경영관리 직무 중인사/급여에 지원한 이유는, 이 업무가 '사람을 대하는 행정'이 아니라 '회사의 신뢰를 숫자로 지키는 일'이라고 믿기 때문입니다.
그만큼 인사/급여담당자는 규정을 이해하는 수준을 넘어 현장을 이해해야 합니다.
1년 안에 급여·근태 데이터 점검 체크리스트와 예외 처리 기준을 표준화해 "누가 해도 흔들리지 않는 급여"를 만들겠습니다.
처음에는 사람마다 입력 방식이 달라 데이터가 맞지 않았고, 결과도 흔들렸습니다.
이 방식은 인사/급여에도 그대로 적용됩니다.
인사/급여에서 '고객'은 구성원입니다.
그 결과 처리 시간이 줄었고, 무엇보다 문의가 감소했습니다. 고객 중시는 친절하게 말하는 것이 아니라, 고객이 불안해하지 않게 구조를 만드는 일이라고 믿습니다.
저는 예외 처리 기준과 근거를 남겨 재발을 줄입니다.
다만 속도를 희생하겠다는 의미가 아니라, 정확성을 지키면서 속도를 낼 수 있는 구조를 만들겠다는 뜻입니다.
1단계는 영향 범위 확인입니다.
근태원천 데이터, 수당 발생 조건, 승인 이력, 급여 산정로직(수식/규정)을 확보해 어떤 단계에서 틀렸는지 찾습니다.
3단계는 임시조치입니다.
5단계는 근본 원인 제거입니다.
저는 "원천 데이터-승인 이력-규정 적용-시스템 반영"순서로 점검합니다.
규정 적용입니다.
저는 요구를 거절하는 것이 아니라, 요구의 배경을 먼저 확인한 뒤 원칙과 대안을 함께 제시합니다.
현업이 규정 밖 요구를 하는 이유는 대부분 "현장 사정이 규정에 반영되지 않았다" 또는 "당장 불만을 해결해야 한다"로 나뉩니다.
예를 들어, 수당을 임의 반영하는 대신 근태 신청 /승인 절차를 빠르게 정비하거나, 규정 개정이 필요하다면 정식 개선안으로 상신할 수 있게 돕습니다.
인사정보 보안은 "좋은 의도"로 지켜지지 않고, 권한 설계와 로그로 지켜진다고 생각합니다.
제도 변경은 '좋은 취지'만으로 추진하면 급여 오류와 불신으로 이어집니다.
3단계는 시스템 반영테스트 입니다. |
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급여, 태, 처리, 데이터, 기준, 규정, 수당, 승인, 반영, 만들다, 이다, 항목, 검증, 필요하다, 오류, 인사, 현장, 업무, 변경, 영향 |
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2026.01.06
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