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생산 안정과 납기 준수, 품질기준을 동시에 만족시키기 위해서는 발주가 아니라 운영을 해야 합니다.
자재부는 결국 반복의 싸움입니다.
데이터 기준입니다.
어떤 LOT, 어떤 품목, 어떤 기준에서 문제가 발생했는지 데이터로 고정하고, 생산에 미치는 영향과 대체 가능성을 동시에 확인합니다.
다음으로 단기 대안은 대체품목과 재고 전환입니다.
ERP에서 데이터가 틀어지면 가장 먼저 나타나는 문제는 재고의 착시입니다.
제가 생각하는 자재부의 핵심가치는 확실성입니다.
생산이 예측 가능하게 돌아가고, 납기가 약속대로 지켜지며, 품질기준이 흔들리지 않게 만드는 확실성입니다.
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신입 지원의 경우, 직무와 연관된 경험 작성.
본인이 생각하는 현대종합금속 자재부의 핵심가치와, 그 가치를 실무에서 구현한 경험을 말해 주십시오
제가 현대종합금속 본사 자재부에 지원한 이유는 자재가 단순히 물건을 사서 쌓아두는 기능이 아니라, 생산의 신뢰와 납기의 약속을 현실로 만드는 핵심 레버라고 믿기 때문입니다.
언제 발주하고, 어떤 조건에서 안전재고를 올리며, 어떤 경우에 대체를 승인할지 판단의 규칙을 만듭니다.
현업, 생산, 품질, 협력사, 물류가 각자 다른 언어를 쓰더라도, 공통목표를 납기 준수와 품질 안정으로 고정하고, 그 목표를 위해 무엇을 언제까지 하기로 할지 합의합니다.
재고를 줄이는 것이 목표가 아니라, 필요한 재고는 확실히 확보하고 불필요한 재고는 구조적으로 생기지 않게 만드는 것이 목표입니다.
제가 말하는 팀워크는 단순히 분위기를 좋게 만드는 협력과는 다릅니다.
이해관계가 충돌할 때도 같은 목표를 향해 결정을 내리게 만드는 실행형 팀워크입니다.
생산은 멈추면 안 되고, 품질은 기준을 지켜야 하고, 영업은 납기를 약속했고, 협력사는 자기 사정이 있습니다.
제가 팀워크로 어려움을 극복했던 경험은 일정이 무너질 위기에서 납기 리스크를 낮추기 위해 구매, 생산, 물류, 협력사와의 의사결정을 재구성했던 사례입니다.
생산은 언제 필요한지 명확히 말하지만, 구매는 리드타임을 제대로 반영하지 못했고, 물류는 현장 상황을 늦게 공유했고, 협력사는 지연 가능성을 늦게 알려 문제를 키웠습니다.
생산에는 자재 도착 가능일을 단계별로, 구매에는 협력사 생산능력과 출하계 획을, 물류에는 선적 캘린더와 통 관 리스크를, 협력사에는 발주 예측과 확정기준을 제공했습니다.
공급과 수요를 동시에 보는 관점입니다.
단기 수요는 빠르게 대응하고, 중장기 수요는 계약과 공급사 운영으로 안정화하는 방식입니다.
그리고 결정을 기준으로 고정합니다.
같은 문제가 다른 이름으로 반복되지 않게 만드는 사람, 그 사람이 조직을 강하게 만든다고 믿습니다.
ERP 데이터 정합성 관리
품목 마스터, 단위, 리드타임, MOQ, 거래조건의 정합성이 현장 성과를 좌우한다는 관점으로 데이터 정의와 변경 이력관리의 중요성을 체득했습니다.
매뉴얼이 아니라 현장에서 실제로 어디에서 결재가 지연되고, 어떤 상황에서 입고 보류가 생기며, 어떤 협력사에서 반복 문제가 생기는 지 파악해야 대응이 빨라집니다.
근본적으로는 납기 준수 조건을 계약과 협상 항목에 넣고, 반복 지연 품목은 발주 주기와 최 소 재고정책을 조정해 생산 중단 위험을 줄입니다.
납 기준수율 개선, 품질보증 강화, 최소 물량과 장기계약, 결제조건 조정, 불량 발생 시 책임범위를 포함해 상호이익구조로 제안합니다.
저는 재고회전일수, 장기체류 재고 비중, 불용 가능 재고 비중을 지표로 보고, 원인이 수요 급감인지 발주정책 오류인지 품목 코드 정합성 문제인지 분해합니다.
액션은 발주 중단과 발주량 조정, 대체 사용 확대, 프로모션성 소진계획, 규정에 따른 불용처리까지 단계적으로 진행하겠습니다.
즉시 조치는 긴급 발주가 아니라 대체 가 능 품목 검토, 생산 우선순위 조정, 협력사 생산 일정당 김협의, 물류방식 조정이며, 근본적으로는 발주점과 안전재고 기준을 재설계해 같은 부족이 반복되지 않게 만들겠습니다.
어떤 LOT, 어떤 품목, 어떤 기준에서 문제가 발생했는지 데이터로 고정하고, 생산에 미치는 영향과 대체 가능성을 동시에 확인합니다.
다음으로 단기 대안은 대체품목과 재고 전환입니다.
그 결과 재고과다, 긴급 발주, 납기 지연, 원가 왜곡, 결산 오류까지 연쇄적으로 번집니다.
제가 생각하는 자재부의 핵심가치는 확실성입니다.
생산이 예측 가능하게 돌아가고, 납기가 약속대로 지켜지며, 품질기준이 흔들리지 않게 만드는 확실성입니다. |
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생산, 재고, 기준, 품목, 어떻다, 자재, 발주, 대체, 품질, 만들다, 납기, 이다, 조건, 비용, 협력, 지연, 물류, 수요, 리드타임, 위해 |
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2026.01.03
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