|
|
|
|
|
 |
인사 직무를 선택한 이유와 셀트리온 제약에서 특히 하고 싶은 과업은 무엇입니까
인사에서 가장 위험한 사람은 일을 빨리 하려고 원칙을 생략하는 사람입니다.
기준을 지키면서도 일을 빠르게 만드는 방법은 '표준화'와 '사전 합의 '입니다.
그래서 저는 인사가 '좋은 사람'의직 무가 아니라 '강한 시스템'을 만드는 직무라고 믿습니다.
인사의 업무는 인수인계가 곧 품질입니다.
답변 : 저는 인사를 사람을 좋아해서 하는 직무로 보지 않습니다.
이 방식은 인사에서도 그대로 적용될 수 있다고 생각합니다.
셀트리온 제약에서 인사를 배우는 방식도 이 기준으로 가져가겠습니다.
|
|
|
 |
인사 직무를 선택한 이유와 셀트리온 제약에서 특히 하고 싶은 과업은 무엇입니까
인사는 '사람을 좋아하는 일'이 아니라 '사람이 성과를 낼 수 있는 구조를 설계하는 일'이고, 그 구조의 난이도는 산업의 속도와 규제 강도에 비례합니다.
셀트리온 제약은 바이오를 기반으로 한 성장성과 글로벌 확장성을 동시에 가진 조직입니다.
팀이 흔들릴 때 기준을 세우고, 기준이 생기면 사람들이 납득할 수 있게 설명하는 역할입니다.
그 과정에서 제가 한 일은 "누가 더 열심히냐"를 따지는 게 아니라, 기준을 공개하고 합의 구조를 만드는 것이었습니다.
예를 들어 채용이 나온 보딩 과정에서 반복되는 질문과 혼선을 줄이는 매뉴얼을 개선하고, 면담 기록과 요청사항을 구조화해 다음 담당자가 이어받아도 품질이 떨어지지 않게 만드는 방식입니다.
그래서 인사 는 "열심히 하게 만들어 주세요"라는 요청에 대고 이벤트를 여는 직무가 아니라, 열심히 할 수밖에 없는 환경을 만드는 직무라고 생각합니다.
팀과제에서 평가기준이 모호할 때 갈등이 터지는 이유, 같은 피드백이라도 공개된 기준이 있으면 수용도가 올라가는 이유를 사례로 정리했습니다.
인사에서 신뢰는 가장 값비싼 자산입니다.
또 하나의 장점은 기록과 정리 습관입니다.
그래서 저는 노동관계 법령의 기초, 개인정보보호의 원칙, 윤리와 컴플라이언스 관점에서 인사가 지켜야 할 금지선이 무엇인지 먼저 학습했습니다.
인사에서 가장 위험한 사람은 일을 빨리 하려고 원칙을 생략하는 사람입니다.
저는 사람을 달래는 데서 끝내지 않고, 다시 같은 문제가 발생하지 않게 구조를 바꾸는 쪽을 선택합니다.
평가 기준이 문서로 남아있고, 채용절차가 예외 없이 적용되며, 교육기회가 특정 사람에게만 쏠리지 않도록 운영되는 구조가 있을 때 공정성은 현실이 됩니다.
기록을 남깁니다.
인사의 업무는 인수인계가 곧 품질입니다.
셀트리온 제약에서 저는 이 철학을 실무로 배우고, 작은 프로세스라도 더 견 고하게 만드는 데 기여하겠습니다.
변화가 많을수록 인사는 더 자주 의사결정을 해야 하고, 그때마다 기준과 데이터가 필요합니다.
인턴이라도 작은 프로세스 하나를 개선해 담당자의 시간을 줄이고, 구성원의 경험을 매끄럽게 만들 수 있다면 충분히 의미 있는 결과라고 생각합니다.
답변 : 저는 기준을 낮추는 방식으로 속도를 얻는 것은 장기적으로 더 큰 비용을 만든다고 보는 편입니다.
결과적으로 현업의 속도 요구는 충족하되, 기준 자체는 더 선명하게 만들어 공정성과 품질을 동시에 지키겠습니다.
답변 : 팀과제에서 역할과 기여도 문제로 갈등이 커졌던 경험이 있습니다.
답변 : 저는 온 보딩 경험을 개선하기 위해 '입사 후 30일 내 반복 문의 건수'를 지표로 잡겠습니다.
해당 주제에 대해 안내문구, 체크리스트, 담당자 연결경로를 표준화합니다.
유연성은 원칙을 지키되, 원칙의 목적을 훼손하지 않는 범위에서 운영방식을 조정하는 것입니다.
예외를 주는 대신, 동일한 목적을 달성하는 다른 절차가 있는지 검토합니다.
저는 이 원칙으로 유연성과 공정성을 동시에 지키겠습니다. |
 |
만들다, 기준, 인사, 이다, 방식, 사람, 구조, 체크, 들다, 운영, 리스트, 개선, 채용, 직무, 인턴, 안내, 업, 정리, 보다, 결과 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.12.29
7페이지
