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Q1.본인이 이차전지 소재 및 리사이클링 산업에 지원한 이유는 무엇인가요?
Q6. 공급망 리스크가 발생했을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
Q9.이차전지 소재 트렌드 변화에 어떻게 신속히 대응할 수 있나요?
Q2.원료 구매 경험이 없는데 어떻게 직무를 빠르게 습득할 수 있다고 생각합니까?
Q3.실수로 잘못된 원료를 대량 구매했다면 어떻게 대처하시겠습니까?
이차전지 소재 및 리사이클링 산업에 지원한 이유는 지속가능한 미래를 위한 핵심 산업이라는 확신 때문입니다.
원료 구매 직무를 성공적으로 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 '분석력'과 '협상력'이라고 생각합니다.
분석력은 시장가격 변동, 공급처의 재무상태, 품질정보 등 다양한 데이터를 종합하여 최적의 구매 결정을 내리는 데 핵심적입니다.
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Q4.최근 이차전지 시장의 주요 이슈 한 가지를 설명해주시고, 이에 대한 본인의 생각을 말씀해 주세요.
Q6. 공급망 리스크가 발생했을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
Q9.이차전지 소재 트렌드 변화에 어떻게 신속히 대응할 수 있나요?
Q15. LSMnM의 경쟁력은 무엇이라고 생각하며, 이를 어떻게 높일 수 있다고 보나요?
Q17.Ex cel, ERP 등 데이터 기반 업무를 어떻게 활용할 수 있는지 사례와 함께 설명해주세요.
Q18.자신이 구매한 제품에서 품질 이슈가 발생했다면 구체적으로 어떤 절차로 해결하시겠습니까?
Q2.원료 구매 경험이 없는데 어떻게 직무를 빠르게 습득할 수 있다고 생각합니까?
Q3.실수로 잘못된 원료를 대량 구매했다면 어떻게 대처하시겠습니까?
분석력은 시장가격 변동, 공급처의 재무상태, 품질정보 등 다양한 데이터를 종합하여 최적의 구매 결정을 내리는 데 핵심적입니다.
먼저, 글로벌이 차전 지 원료시장의 가격동향, 주요 생산국, 공급자 현황 등을 정밀하게 분석하여 대상 국가와 기업을 선별합니다.
최근 이차전지 시장에서 가장 큰 이슈 중 하나는 '원자재 공급과잉에 따른 가격 하락'입니다.
단기적으로는 기존의 대체공급처가동, 긴급물량 조달, 생산 일정 조정 등을 통해 피해를 최소화하며, 장기 적으로는 공급처 재평가, 계약조건 변경, 협력사와의 공동 대응계획 수립 등의 전략을 실행하겠습니다.
중요한 것은 품질 기준을 사전에 명확히 정의하고, 그 기준을 유지하면서도 효율적인 원가 개선 방안을 지속적으로 모색하는 것입니다.
여러 공급사 중 최적의 파트너를 선정할 때는 품질, 납기, 가격, 안정성, ESG 대응 여부 등을 종합적으로 고려합니다.가장 우선시하는 기준은 품질 안정성입니다.
대량 구매 계약 시 반드시 확인해야 할 필수 항목 3가지는 단가조건, 납기조건, 품질보증 및 손해배상 조항입니다.
납기조건에서는 공급 지연 시 책임 소재, 패널티 조항, 긴급물량 공급 여부 등이 명확히 명시되어야 합니다.
LSMnM의 경쟁력은 비철금속 제련 기술력, 고부가가치 소재 개발 역량, ESG 기반 리사이클링 비즈니스에 있다고 생각합니다.
이 경쟁력을 더욱 높이기 위해서는 글로벌 공급망 다변화와 함께, 소재 기술 개발 역량을 더욱 강화하는 것이 중요하다고 생각합니다.
데이터 기반 업무는 구매 업무의 핵심이라고 생각하며, 특히 Ex cel과 ERP 시스템은 그 효율성을 극대화하는 도구입니다.
구매한 제품에서 품질 이슈가 발생했다면, 사실 확인, 원인 분석, 공급사 대응, 내부 조치의 절차에 따라 해결하겠습니다.
동시에 내부적으로는 해당 자재 사용 중단 조치, 생산라인 영향 분석, 향후 대체제품 검토 등의 후속조치를 시행합니다.
또한, 원료단가 인상분이 불가피한 경우에는 제품 가격에 합리적으로 전가할 수 있는 방안도 검토해야 한다고 생각합니다.
원료 구매 경험이 없다는 점을 잘 알고 있으며, 이를 빠르게 극복하기 위해 구체적인 학습계획과 실행력을 갖추고 있습니다.
상황별로 회사 이익과 장기적 관계, 리스크까지 모두 고려하여 최선의 결정을 내릴 것입니다.
그 과정에서 동료가 업무에 집중할 수 있도록 격려하거나, 필요하다면 같이 업무를 분담할 수 있다는 의사도 전하겠습니다.만약 개인적 한계가 아니라 반복적인 태도 문제라면, 객관적인 근거와 데이터를 바탕으로 팀장이나 상사와 상의해 공식적인 피드백 절차를 활용할 것입니다.
단기적으로 실적이 중요해 보일 수 있으나, 윤리를 저버린 성과는 결국 회사의 신뢰와 존속에 치명적인 손실을 초래할 수 있기 때문입니다.
구매 직무의 경우 특히 투명성, 공정성, 협력사와의 신뢰가 매우 중요하므로, 작은 비윤리적 행동도 전체 조직의 이미지를 훼손할 수 있습니다.만약 회사 방침이 일시적으로 실적 위주로 흘러가더라도, 윤리적 기준을 지키기 위해 내부 적으로 문제를 제기하고, 필요시 상사나 윤리경영 부서에 상담하는 용기를 내겠습니다.
그 과정에서 감정적 대응보다는, 관련 규정이나 윤리경영 방침 등을 근거로 대화하여 상사도 납득할 수 있도록 하겠습니다.만약 1:1로 해결이 어렵다면, 신뢰할 수 있는 제3자에게 상담하거나, 회사 내 공식적인 신고절차나 내부 고충 처리제도를 활용하겠습니다.
특히 폐배터리 리사이클링의 환경적, 경제적 파급력을 다룬 논문을 읽으며 이 분야에서의 실질적 성장이 이루어지고 있음을 실감했고, 저 역시 이러한 산업의 성장 과정에 적극적으로 참여 하고 싶다는 열정을 가지게 되었습니다.
R&D 프로젝트에서는 지역 중소기업과의 협업을 통해 자원 재활용 아이디어를 사업화하는 과정에 기여하며, 현장 실무자들과의 소통, 데이터 분석, 문제 해결력, 협상력을 두루 체험할 수 있었습니다. |
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2025.12.27
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